Het magere businessplan


Steven Raz , mede-oprichter en managing partner van Cornerstone Search Group, een executive search-bureau gespecialiseerd in farmaceutische en biotechnologie. "Het kan 10 pagina's of minder zijn en zou echt een verkoopdocument moeten zijn dat je pakt."

[Zie gerelateerd verhaal:Top businessplan voor het schrijven van softwareprogramma's]

Om te beginnen heb je een samenvatting nodig die snel een houvast biedt, zei Christian Seale, chief operating officer van Equitable Origin, dat een verantwoord certificeringsprogramma heeft opgezet dat is ontworpen om hogere sociale en milieunormen, meer transparantie en meer verantwoordelijkheid in olie- en gasexploratie en -productie.

"Je moet het probleem of de kans samenvatten en bespreken hoe het product of de diensten van je bedrijf in een behoefte voorzien", zei hij. "Je wilt ook kort het team samenvatten dat aanwezig is en de vaardigheden die ze hebben om het voor elkaar te krijgen."

Het verkorte businessplan moet een beschrijving van het product en een beschrijving van potentiële consumenten bevatten, aldus experts. "Dit moet worden ondersteund door een korte analyse van wie huidige concurrenten en potentiële concurrenten zullen zijn, waarin wordt uitgelegd hoe het product verschilt van andere aanbiedingen", zegt Mark Cracknell, medeoprichter en uitvoerend directeur van Kondoot.com, een sociaal netwerk waarmee leden zenden gratis live uit naar familie en vrienden.

Terwijl u uw product of diensten moet verdedigen, lopen te veel bedrijfsplannen vast in pagina's met marktonderzoek, aldus experts. "Hoewel dit misschien nodig is als u op zoek bent naar investeerders, moet u dat tot een minimum beperken om het businessplan beheersbaar te maken," zei Seale.

Hoewel u nog steeds financiële gegevens kunt opnemen, moet u het plan niet overladen met gegevens en projecten en relevante informatie presenteren in heldere, kleurrijke grafiekindelingen. "In dit document bereikt u niet uitsluitend financiële mensen en potentiële investeerders, dus maak de informatie toegankelijk", aldus Raz.

In een beknopter businessplan kan een buitengewoon gedetailleerde analyse van de kosten achterwege worden gelaten. "Afhankelijk van het product en de branche kan het erg moeilijk zijn om de exacte kosten in te schatten als je te maken hebt met onbekende groeifactoren", zegt Cracknell. "Als de cijfers of bedragen niet met een redelijke mate van nauwkeurigheid kunnen worden bepaald, kun je ze het beste weglaten."

Cracknell voegde eraan toe dat er ook een korte geschiedenis moet zijn over wie het bedrijf is begonnen en waar het vandaan komt, zei hij. "Je moet communiceren hoe het bedrijf tot stand is gekomen en hoe de toekomst eruitziet", zei hij.

Ook de verkoop- en marketingstrategie zijn belangrijke onderdelen van het afgeslankte businessplan. "Dit is altijd vloeiend, maar door het op schrift te stellen als dingen veranderen, kun je gefocust blijven", zegt Beth Goldstein, president van Marketing Edge Consulting Group en directeur van de $ 50K New Venture Competition aan de Boston University.

Het beste businessplan is een eindig en gedefinieerd overzicht van de belangrijkste handelingen op specifieke datums, zei

Nicholas L. Turner, co-chief executive officer van Kaye/Bassman International Corp., dat strategische wervings- en executive search-diensten levert.

Hij zei dat het ontwikkelen van een formeel businessplan in strijd is met veel ondernemers. "Als je te veel details geeft, krijg je het nooit voor elkaar, zul je je nooit aan de kaart houden en zul je je beperkt voelen in een dynamisch vermogen om de ondernemer te zijn," zei hij. 'Ik zeg:pas het plan aan jou aan, niet jij aan het plan. Een businessplan is een hulpmiddel om te gebruiken, niet het doel om te bereiken.”

De enige reden om het te doen is voor financiering - en als het legitieme financiering is, huur je een professioneel bedrijf in om het voor je te doen, zei Turner.


Bedrijf
  1. boekhouding
  2. Bedrijfsstrategie
  3. Bedrijf
  4. Klantrelatiebeheer
  5. financiën
  6. Aandelen beheer
  7. Persoonlijke financiën
  8. investeren
  9. Bedrijfsfinanciering
  10. begroting
  11. Besparingen
  12. verzekering
  13. schuld
  14. met pensioen gaan