Kun je je pad naar je huidige functie met ons delen?

Ik zou willen zeggen dat het allemaal een vooraf bepaald plan was, maar in werkelijkheid komt het altijd neer op kansen en keuzes. Een kans krijgen aangeboden, het potentieel van die kans zien en ervoor kiezen om de kans na te jagen ten koste van andere opties en andere definities van succes.

Dacht je ooit dat je een rolmodel zou zijn? Denk je dat dit de manier waarop je professioneel vooruitgaat zal veranderen?

Ik heb mezelf nooit als een rolmodel beschouwd en heb het moeilijk om op die manier over mezelf te denken. Maar met een beetje reflectie realiseer ik me dat er mensen in mijn leven zijn die een zinvolle bijdrage hebben geleverd aan wie ik nu ben; veranderde mijn koers. Ik zou graag willen denken dat ik dat bewust voor anderen kan doen; vooral jonge vrouwen die hun rol in de wereld van het privékapitaal proberen te achterhalen.

Hoop je iets specifieks te bereiken (voor het bevorderen van diversiteit en inclusie) in je huidige functie?

Ik ben volwassen geworden in durfkapitaal tijdens een aantal interessante tijden, tijden die deels werden gedreven door grote onzekerheid en tegelijkertijd door kansen. Ik hoop dat ik in mijn huidige rol als Senior Partner bij Cycle kan aantonen dat je professioneel succes kunt behalen zonder concessies te doen aan de dingen waar je dag in, dag uit enthousiast van wordt.

Hoe kunnen organisaties of individuen bijdragen aan het ecosysteem van particulier kapitaal en het verbeteren?

Mijn terugkerende thema voor 2018 zal zijn om bewust te zijn. Wees je bewust van de beslissingen die je neemt. Zodra je jezelf dwingt om je bewust te zijn van de beslissingen die je neemt, begin je vragen te stellen als "waarom?" En in het ​'waarom' vind je zowel handige als ongemakkelijke waarheden die je helpen betere beslissingen te nemen.

Wat zou je besluitvormers vertellen over de voordelen van het hebben van een verscheidenheid aan ervaringen aan tafel?

Het beste antwoord op deze vraag kwam van een mannelijke CEO die me vertelde:"Ik kan niet geloven dat de kwaliteit van het gesprek dat we hebben nu je aan tafel zit, zo veel beter is." Wat moet ik nog meer zeggen dan dat?

Wat is jouw hoogtepunt voor jonge mensen die misschien een carrière in privékapitaal overwegen of helemaal niets van de branche afweten?

Is er iets waar je hartstochtelijk om geeft? Dan is VC de manier om het te financieren.

Gerri Sinclair, Managing Director (Vancouver Office), Kensington Capital

Kun je je pad naar je huidige functie met ons delen?

Ik heb een heel lang en bochtig pad gehad naar waar ik nu ben.

Ik ben begonnen als academicus in de techniek. Ik begon Canada's eerste R&D-groep in digitale media aan de Simon Fraser University. En ik heb het laten groeien van een paar mensen, tot uiteindelijk 40 mensen die met mij werken. Een van de mensen die ik heb aangenomen, een van de briljante mensen in mijn team, heeft een nieuw software-algoritme gemaakt. Van daaruit besloten we dat we een bedrijf zouden beginnen. Ik was de oprichter en CEO van het bedrijf en we hebben het uiteindelijk verkocht aan Microsoft net toen de zeepbel barstte. Dus dat was duidelijk een goede zaak.

Van daaruit leid ik de Premier's Technology Council van British Columbia. In de raad kwamen de toptechnologie-CEO's in de provincie samen om BC te transformeren in termen van het ontwikkelen van een robuuste technologiesector in de provincie. Kort daarna werd ik benoemd tot voorzitter van een driekoppig blue ribbon panel, om de federale regering te adviseren over een nieuw en versterkt telecombeleid; het Telecom Policy Review Panel. Op het panel ontwikkelden we een rapport dat, zou ik zeggen, een enorme impact heeft gehad op de transformatie van het telecomlandschap en het CRTC.

Van daaruit schakelde ik terug naar de academische wereld om een ​​ultramoderne masteropleiding in digitale media te creëren, met de nadruk op videogames, animatie en mobiele apps bij het Centre for Digital Media in Vancouver op de Great Northern Way-campus . Rond dezelfde tijd heb ik ook behoorlijk wat tijd besteed aan het werken met de mensen die de Digital Media Zone (DMZ) aan de Ryerson University bouwden. .

Sindsdien zit ik in een aantal raden van bestuur. Ik zit in het bestuur van de Toronto Stock Exchange en ik zit in een aantal non-profitorganisaties. In de herfst van 2016 trad ik toe tot Kensington Capital als Managing Director en hoofd van het kantoor in Vancouver, waar ik leiding geef aan het $ 100 miljoen dollar kostende BC Tech-fonds en het $ 90 miljoen BC Renaissance Capital Fund (BCRCF).

Dacht je ooit dat je een rolmodel zou zijn? Denk je dat dit de manier waarop je professioneel vooruitgaat zal veranderen?

Ik neem het uiterst serieus om een ​​rolmodel te zijn, want toen ik mijn bedrijf opbouwde, was ik een groene CEO, en ik was de oprichter van een technologiestart-up, een van de eerste internetstart-ups in Canada, en ik kon het niet vinden een andere vrouw in het hele land die een technologiebedrijf leidde.

Als CEO was ik constant kapitaal aan het ophalen. Ik denk dat we drie en een half, vier rondes hebben gedaan voordat we ons bedrijf aan Microsoft verkochten. Ik presenteerde niet alleen in Canada, maar ook in Silicon Valley, New York en Azië. Er moeten 150 mannen zijn geweest die me hoorden pitchen. En in de kamer, ik denk dat er misschien DRIE vrouwen waren? In totaal. En het waren geen senioren, het waren niet de mensen die op geen enkele manier de directeur waren.

Er waren dus geen vrouwen in mijn risicokapitaalinvesteringsgroep; al mijn bestuursleden waren mannen, en toen het erop aankwam dat ik mijn senior managementteam moest creëren, had ik uiteindelijk allemaal mannen als mijn VP's. Dus ik was heel erg geïsoleerd.

Dus nu ik met succes een bedrijf naar een succesvolle exit heb geleid, voel ik een echte verantwoordelijkheid om een ​​rolmodel te zijn. En om vrouwen te helpen ook andere rolmodellen te vinden.

Hoop je iets te bereiken dat specifiek gericht is op het bevorderen van diversiteit en inclusie?

Deze week hebben we een heel interessant project gelanceerd; Het project voor vrouwelijke financiers en oprichters die een videodatabase creëert met de echte verhalen van vrouwen, zowel als durfkapitalisten als als ondernemers. Er zijn verhalen in zowel pogingen om geld in te zamelen als er zijn verhalen over investeringen, investeringen in door vrouwen geleide bedrijven en hoe zij omgingen met het vrouw zijn in een mannenwereld.

Op maandag (7 mei 2018) hebben vijf masterstudenten van het door mij gecreëerde masterprogramma Digital Media – allemaal vrouwelijke studenten – de opdracht gekregen om te beginnen met het bouwen van de videodatabase en het verzamelen van verhalen. We verwachten te starten in het vroege najaar. We zijn op zoek naar sponsors die dit willen maken en het over het hele land willen verspreiden.

Wat zou je besluitvormers vertellen over het voordeel van een verscheidenheid aan ervaringen aan tafel?

Nou, dat is echt duidelijk. De wereld verandert ongelooflijk snel. We zijn steeds meer een mondiale economie. We hebben mensen van diversiteit nodig, van elke soort die je maar kunt bedenken. En of het nu gaat om genderdiversiteit of etnische diversiteit of sociaaleconomische diversiteit of diversiteit van cognitieve stijlen, hoe meer diversiteit je hebt, hoe betere oplossingen je creëert om te kunnen reageren op de dynamische veranderingen van de markt en de klant.

Wat zou jouw pitch zijn voor jonge mensen die een carrière in privékapitaal overwegen?

Wel, ze kunnen mijn advies opvolgen of luisteren naar mijn ervaring. Toen ik geld inzamelde voor mijn eigen bedrijf, was ik veel jonger; Ik heb altijd gedacht dat ik het met durfkapitaal beter zou kunnen doen dan mijn eigen durfkapitalisten. Dus dat is de reden dat ik ermee in aanraking kwam toen de kans zich voordeed om voor Kensington te werken en het BCTech-fonds te beheren. Maar het punt is dat het een enorm opwindende en dynamische plek is om een ​​carrière uit te bouwen. Jij kunt echt het verschil maken. Door bedrijven aan te moedigen, met jonge bedrijven samen te werken, hen te helpen het bedrijf te laten groeien, hun managementteam te laten groeien, is de rush van dat soort opwinding en een goed gevoel over wat je doet moeilijk te vinden.

Sommige van de bedrijven die we zien bij zowel het Kensington Venture Fund als ons BC Tech Fund, transformeren de wereld. Ze zorgen in feite voor sociale verandering, veranderingen in het milieu en de medische transformaties die een verbazingwekkend positief effect op de wereld zullen hebben.

Dit is deel twee van een tweedelig profiel van de CVCA-leden die werden erkend als onderdeel van de Inspirerende Vijftig 2018. In 2018 werden maar liefst vier CVCA-leden erkend als inspirerende vrouwelijke rolmodellen in de technologie- en innovatiesectoren, evenals pleitbezorgers voor meer diversiteit en gendergelijkheid. Lees hier deel één .

Als je een idee voor inhoud wilt indienen, wilt bijdragen aan een artikel of geïnteresseerd bent in het indienen van een opiniestuk, neem hier contact op met de redactie van de CVCA .