Lijst van oprichter/promotor familiebeheerde bedrijven in India: Het komt van nature voor dat een man wenst en probeert om snel rijk te worden. Behalve dat het sterk afhankelijk is van geluk, zijn er een paar die de meerderheid van de bevolking een rendement opleveren zoals dat van ondernemerschap. Deze bedrijven gaan twee tot drie generaties mee als ze in de meeste gevallen succesvol zijn, terwijl een paar uitschieters later de Tata's, Birlas en Ambani's worden.
Deze uitschieters zijn enorm succesvol als promotors en spelen generaties lang een actieve rol in hun bedrijf in plaats van een uitweg te vinden voor snel geld. In dit artikel behandelen we de top familiebedrijven in India, d.w.z. familiebedrijven die nog steeds streven samen met hun bedrijven in India.
Inhoudsopgave
De meeste topconglomeraten over de hele wereld zijn begonnen als familiebedrijven, maar zijn overgegaan in beursgenoteerde bedrijven, waarbij de promotors een minderheidspositie innemen. In India hebben de promotorfamilies echter nog steeds een meerderheid in het bedrijf. Deze familiebedrijven hebben een cruciale rol gespeeld in de Indiase industrie. Zelfs degenen die niet op de lijst staan, creëren aanzienlijke economische waarde en werkgelegenheid.
Vanaf 2018 stond India op de derde plaats op de lijst van landen met het hoogste aantal familiebedrijven met 111 van dergelijke bedrijven. India stond alleen achter China en de VS, die respectievelijk 159 en 121 bedrijven hadden. Het onderzoek omvatte alleen bedrijven met een minimumplafond van $ 250 miljoen of meer.
De meest recente studie die Credit Suisse tijdens de pandemie heeft uitgevoerd, heeft uitgewezen dat familiebedrijven jaarlijks gemiddeld 370 basispunten beter presteren dan niet-familiebedrijven. Dit was het sterkst in Europa en Azië, waar familiebedrijven het beter doen dan niet-familiebedrijven met respectievelijk 470 basispunten en meer dan 500 basispunten per jaar.
Zelfs tijdens de pandemie werd opgemerkt dat deze promotor-familiebedrijven over het algemeen bovengemiddelde defensieve kenmerken hebben waardoor ze goed kunnen presteren. Hieronder volgen nog enkele bevindingen uit het rapport
Uit de analyse van Credit Suisse blijkt dat de omzetgroei van familiebedrijven sinds 2006 meer dan 200 basispunten hoger is dan die van niet-familiebedrijven. Uit de analyse blijkt ook dat familiebedrijven doorgaans winstgevender zijn. Deze superieure rendementen werden wereldwijd waargenomen.
ESG staat voor Environmental, Social en Governance. Dit is een moderne maatstaf die is geïntroduceerd om bedrijven te analyseren op niet-financiële factoren. Volgens het ‘Family, 1000’-rapport van Credit Suisse hebben familiebedrijven gemiddeld iets betere ESG-scoreresultaten dan niet-familiebedrijven. Bovendien hebben oudere familiebedrijven betere ESG-scores dan jongere bedrijven.
Hieronder volgen enkele van de beste familiebedrijven in India. Deze families spelen nog steeds een belangrijke rol in het management van het bedrijf en zijn een drijvende kracht in hun respectievelijke sectoren. De lijst is opgesteld op basis van de Family 1000-ranglijst die is opgesteld door Credit Suisse in 2018, 2020 en de 750 beste familiebedrijven van Family Capital World.
De Reliance-organisatie is opgericht door de overleden Indiase zakenmagnaat Dhirubhai Ambani. Afkomstig uit de staat Gujarat Dhirubhai was de zoon van een leraar. Verrassend is dat een van de rijkste mannen op het moment van zijn dood ooit bij een benzinepomp in Jemen werkte. Hij verliet Jemen in 1958 en keerde terug naar India met als doel de textielmarkt te betreden. Zo werd Reliance geboren.
Dhirubhai's eerste werknemers waren zijn jongere broer en neef en voormalige klasgenoten. In 1973 werd het bedrijf omgedoopt tot Reliance Industries. Op het moment van zijn overlijden in 2002 was Reliance al een conglomeraat met activiteiten in de olie- en gasindustrie, raffinage, petrochemie, elektriciteit, telecom en financiële dienstverlening. Door zijn vroegtijdige dood had Dhirubhai geen testament achtergelaten. Na een bittere vete werden de activa verdeeld tussen de twee broers Mukesh en Anil Ambani.
Onder leiding van Mukesh Ambani bereikte Reliance Industry langzaam maar zeker nieuwe hoogten. In 2007 was het het eerste Indiase bedrijf met een marktkapitalisatie van meer dan $ 100 miljard. Tegenwoordig is Mukesh de op één na rijkste man in Azië met een nettowaarde van $ 76,5 miljard. De verwachting is dat het bedrijf zal doorgeven aan de derde generatie (Isha, Akash en Anant Ambani) van Ambani's in het bedrijf. Alle drie zijn aangesteld als bestuurders in het bedrijf.
LEES OOK
Wipro Limited werd in glorie gebracht door de man die bekend staat als de tsaar van de Indiase IT-industrie, Azim Hashim Premji. Azim werd geboren in een familie die al zijn wortels had in het bedrijfsleven. Zijn vader Mohamed Hashim Premji stond bekend als de Rijstkoning van Birma en werd na de onafhankelijkheid zelfs door Jinnah uitgenodigd om in Pakistan te gaan wonen, wat hij weigerde. Azim Premji is afgestudeerd in elektrotechniek aan de Stanford University, VS. Hij keerde terug naar India na de dood van zijn vader in 1966.
Aanvankelijk deed hij het bedrijf van zijn vader, maar nadat IBM in 1980 gedwongen was India te verlaten, zag hij een kans om een gapend gat in de IT-industrie te vullen in het land waar Wipro werd geboren. Vandaag de dag is Wipro uitgegroeid tot een van de wereldleiders in de software-industrie. Premji heeft twee zonen:Rishad Premji en Tariq Premji. Beide zonen maken deel uit van het bestuur van het bedrijf, maar Rishad is benoemd als opvolger.
(GV Prasad en Satish Reddy)
Dr. Reddy's Laboratories is een Indiaas multinationaal farmaceutisch bedrijf opgericht door Dr. Kallam Anji Reddy. Dr. Reddy was de zoon van een kurkuma-boer uit Andhra Pradesh. Dr. Reddy richtte in 1984 de laboratoria van Dr. Reddy op. Het bedrijf betrad de Indiase farmaceutische sector door reverse-engineering van de bekendste geneesmiddelen van westerse multinationals tegen een fractie van hun prijzen.
In de jaren negentig begon het bedrijf zijn eigen octrooieerbare medicijnen te ontdekken. Dr. Reddy stierf in 2013 aan kanker. Zijn zoon Kalan Satish Reddy is momenteel voorzitter van het bedrijf. Zijn zwager G.V. Prasad fungeert als co-voorzitter en algemeen directeur van Dr. Reddy's Laboratories.
(Shiv Nadar met dochter Roshni Nadar)
HCL Technologies Limited is opgericht door Shiv Nadar, een Indiase industrieel en filantroop. Shiv Nadar begon HCL in 1976 in samenwerking met verschillende vrienden en collega's van zijn baan bij Walchand Group's College of Engineering, Pune (COEP). HCL is opgericht met een investering van Rs. 187.000.
Vanaf 2020 had het bedrijf een omzet van $ 10 miljard. Zijn enige kind Roshni Nadar Malhotra is de voorzitter van HCL Technologies en de eerste vrouw die een beursgenoteerd IT-bedrijf in India leidt.
(Cipla-oprichter Khwaja Abdul Hamied met zoon, Dr. Yusuf Khwaja Hamied)
Cipla heeft zijn wortels in de periode vóór de onafhankelijkheid. Het bedrijf werd in 1935 opgericht door Khwaja Abdul Hamied, een leerling van Mahatma Gandhi. Zijn familie had hem naar Engeland gestuurd voor zijn Ph.D. maar Hamied veranderde van schip en koos ervoor om naar Duitsland te gaan. Hij voltooide zijn Ph.D. aan de Humboldt Universiteit van Berlijn in Duitsland.
Hij ontmoette ook zijn toekomstige vrouw, een Litouwse Jood met wie hij het land ontvluchtte nadat de nazi's aan de macht waren. CIPLA werd opgericht in 1935 met een startkapitaal van Rs. 2 lakhs. De naam stond voor 'The C hemical, ik ndustrial &P harmaceutical Laboratoria' . Na zijn dood in 1972 werd het bedrijf geërfd door zijn zoon Hamied, die het bedrijf de volgende 52 jaar leidde en nog steeds de voorzitter is.
Het Tata-rijk werd in 1868 begonnen door Jamsetji Tata. Jamsetji Tata werd geboren in een familie van Parsi-zoroastrische priesters. Hij brak de traditie om als eerste lid van de familie een bedrijf te starten. Voor zijn dood ging hij het bedrijf opschalen in de ijzer-, staal- en katoenindustrie en de hotelindustrie. Hij opende het Taj Mahal Hotel in 1903 en was er trots op dat het het enige hotel in India was dat elektriciteit had.
Jamsetji Tata wordt beschouwd als de legendarische "vader van de Indiase industrie". Zijn oudste zoon Dorbji Tata en volgende opvolgers, waaronder JRD Tata en Ratan Tata, speelden een cruciale rol bij het opschalen van het bedrijf naar de hoogten die het vandaag heeft bereikt. Onder Ratan Tata groeiden de inkomsten van de groep meer dan 40 keer en de winst meer dan 50 keer. Vanaf 2020 had de groep een omzet van $106 miljard.
LEES OOK
Hoewel Tata Group al tientallen jaren een familiebedrijf is in India, wordt het momenteel professioneel geleid. Met ingang van 2021 is Natarajan Chandrasekaran de voorzitter van de raad van bestuur van Tata Sons, de houdstermaatschappij en promotor van meer dan 100 Tata-werkmaatschappijen met een totale jaaromzet van meer dan US $ 100 miljard.
Enkele van de andere topbedrijven die families runnen die nog steeds promotors zijn, zijn Hinduja Group, Aditya Birla Management, Rajesh Exports, Bajaj Finance, TVS Motors, enz.
Een belangrijke factor die bedrijven onderscheidt, is het langetermijnperspectief. Familiebedrijven presteren vaak beter dan niet-familiebedrijven, omdat ze vaak een investeringsfocus op de langere termijn hebben. Hierdoor zorgen ze uiteindelijk voor een aanzienlijk extra rendement voor alle aandeelhouders.
Dit was met name het geval in Azië-Pacific, waar het rendement sinds 2006 meer dan bijna 5% per jaar bedroeg. Deze langetermijnfocus zou kunnen worden aangewakkerd met het doel het bedrijf over te dragen aan de volgende generatie.
Een ander rapport over familiebedrijven van PwC toonde aan dat familiebedrijven een duidelijk besef hebben van overeengekomen waarden en doelen als bedrijf en dat de familie die eigenaar is van het bedrijf een duidelijke reeks familiewaarden heeft. Deze waarden zijn vaak generiek en draaien om eerlijkheid, hard werken, integriteit, respect, enzovoort.
In sommige gevallen werden deze waarden opgeschreven in de missieverklaring van het bedrijf, die aanvullende aspecten van familiewaarden omvatte, zoals gemeenschap, klanten, mensen, toewijding, ethiek, duurzaamheid, kwaliteit, innovatie, vertrouwen, eerlijkheid en openheid. Indiase bedrijven leggen ook geleidelijk hun waardeverklaringen en doel vast.
90% van de familiebedrijven in India verklaarde ook dat ze zich bezighouden met filantropische activiteiten. Dit houdt in dat geld wordt gegeven aan goede doelen en lokale gemeenschappen. Familiebedrijven hebben zich sinds het uitbreken van de COVID-19-pandemie ook meer gericht op sociaal beleid.
In dit artikel hebben we de familiebedrijven in India behandeld. Ook al presteren familiebedrijven op een aantal punten beter dan hun tegenhangers, toch staan ze voor hun eigen uitdagingen. Het onderzoek van PwC identificeert de noodzaak om te innoveren als de grootste uitdaging voor familiebedrijven.
Een andere uitdaging waarmee ze worden geconfronteerd, is het aantrekken van professionals voor hun bedrijf. Bedrijven worden hiermee geconfronteerd, omdat professionals vaak bang zijn voor een gebrek aan onafhankelijkheid bij het nemen van beslissingen en het ontbreken van een duidelijk pad naar de top. Deze omvatten echter mogelijk niet de topbedrijven zoals de hierboven genoemde.
In India laat 92% van de familiebedrijven familieleden in het bedrijf werken. 73% van de next-gen werkt in het familiebedrijf, wat hoger is dan het wereldwijde cijfer (65%). Verder maakt 58% van de next-gen in India, vergeleken met 43% wereldwijd, deel uit van het leiderschapsteam. 50% van de next-gen zijn senior executives en 43% zit in raden van bestuur. 60% is van plan om het beheer en/of eigendom over te dragen aan de volgende generatie.
Als het om diversiteit gaat, blijven familiebedrijven achter. Vrouwen hebben gemiddeld slechts 15% in de raad van bestuur en 13% in managementteams in Indiase familiebedrijven. Dit schiet tekort vergeleken met 21% in de raad van bestuur en 24% in managementteams over de hele wereld. Bovendien hebben minder familiebedrijven steungroepen voor lesbiennes, homoseksuelen, biseksuelen en transgenders (LHBT).
Denkt u dat dit uw beslissingen zal beïnvloeden bij het vergelijken van familiebedrijven en niet-familiebedrijven? Wat vindt u ervan dat promotors generaties lang in bedrijven blijven? En hoe belangrijk zijn promotors en de toekomstperspectieven van hun familie voor u als het gaat om beleggen? Laat het ons weten!
Top 10 bedrijven in India volgens marktkapitalisatie
Topaandelen in de drankindustrie in India – Grote alcoholbedrijven in 2022!
Top 10 rijkste persoon in India in 2019
Top 10 levensverzekeringsmaatschappijen in India (2020)
Topbedrijven in de Indiase luchtvaartindustrie 2020!
10 beste websites voor aandelenonderzoek in India om bedrijven te analyseren!
Meest winstgevende bedrijven in India – Top 10 grootste bedrijven op basis van nettowinst!