Dit leren ze je niet op de business school! Dus, waar heb ik het over? Wanneer uw bedrijf een snelle groei doormaakt, zit u – de eigenaar van het bedrijf – in een achtbaan van emoties. Zoals het citaat luidt, wees voorzichtig met wat je wenst! Een van de beste manieren om met deze achtbaan om te gaan, is natuurlijk te accepteren dat het gaat gebeuren en tijdens stressperiodes goed op je eigen zelfzorg te letten.

1. Plan de impact op uw resources 

Het hebben van een goed gevulde pijplijn die gemakkelijk kan worden omgezet, is een geweldig gevoel, dit kan enorme druk uitoefenen op de werking van uw praktijk als dit niet wordt verwacht. Over-trading is GEEN leuk probleem om te hebben, zoals sommige mensen je misschien vertellen. Te veel handelen kan net zo gevaarlijk zijn voor het succes van uw bedrijf als te weinig handelen.

Het antwoord is om kritisch naar je geplande groei te kijken en jezelf deze vragen te stellen:

• Hebben we genoeg capabele handen in het bedrijf om deze groei te ondersteunen?
• Op welke momenten in het jaar hebben we capaciteitsproblemen?
• Wanneer moeten we extra mensen inhuren om onze geplande groei te realiseren?
• Kunnen we de piekperiodes opvangen met freelance middelen?

2. Zoek uit hoe u ervoor kunt zorgen dat u voldoende contant geld heeft

Er gaat niets boven het gevoel dat u uw maandelijkse loonsom moet betalen wanneer u uw eerste fulltime ervaren medewerker binnenhaalt.

Zoals we het in de Accountants Millionaires' Club graag noemen, is het piepende tijd. En het zijn niet alleen de loonkosten. Per slot van rekening zijn er aan elke nieuwe persoon in het bedrijf altijd kosten verbonden aan werving, uitrusting, salarisadministratie en tijd.

In een ideale wereld zou je altijd de kasreserves hebben om in een nieuw teamlid te investeren. Helaas is het echte leven niet altijd zo goed gepland. Er is altijd een balans tussen de beschikbare capaciteit in de praktijk en of je de inzet van een grotere payroll op je kunt nemen.

Een paar van mijn klanten hebben ontdekt dat een zakelijke lening op korte termijn hen de ruimte heeft gegeven om mensen aan te werven, vooruitlopend op de verwachte vraag naar hun diensten. Nogmaals, als u de capaciteit van uw bedrijf hebt gemodelleerd naarmate uw bedrijf snel groeit, kunt u beter beoordelen of u het kunt redden zonder een extra teamlid aan te nemen.

3. Uitbesteden of delegeren

Omdat je snel groeit, is het niet de groei zelf die de enorme druk op een bedrijf legt, het is vaak de groei in de werkdrukpieken. Hoewel ik niet suggereer dat u ervoor kiest om het werk van de klant uit te besteden aan een externe organisatie, zijn er andere manieren waarop u het kunt uitbesteden of delegeren. Bijvoorbeeld:

• Kunt u sommige van uw praktijkbeheertaken, zoals agendabeheer, uitbesteden aan iemand binnen of buiten het bedrijf?
• Moet je alles op je bureau persoonlijk doen? Wat kunt u delegeren aan een ander lid van het team?
• Zal een freelance hulpbron voor de korte termijn helpen de druk uit de pieken te halen?

4. Geef prioriteit aan uw zelfzorg

Elke periode van intense groei, gepland of niet, is fysiek en mentaal uitputtend voor elke praktijkeigenaar. Ik kan hiervoor instaan. Hoewel je misschien het gevoel hebt dat je gewoon "door deze fase heen moet komen ” of “geen andere keuze hebben dan in het weekend en in de avonduren te blijven werken ” of “geen tijd hebben om op vakantie te gaan ”, is dit niet duurzaam.

Plan daarom een ​​regelmatige oplaadtijd van de batterij - dagelijks, wekelijks, maandelijks en driemaandelijks.

5. Bouw een ondersteunende stam om je heen

Elke maandag breng ik 30 minuten door met mijn accountability buddy. We hebben elk 15 minuten om gewoon te praten en onszelf in balans te brengen voor de week. En ja, het heeft een enorm verschil gemaakt voor mijn geestelijke gezondheid. Ik voel me niet meer alleen.

Net zoals mijn accountability-buddy me op het rechte pad houdt, houdt ze me ook verantwoordelijk voor mijn doelen en plannen. De fysieke handeling van het inchecken is een geweldige stemmingsbalancer en ontstresser. Wie doet dit voor jou?

Waar is je stam die jou toestaat om jou te zijn en je door de moeilijke dingen te helpen? Daarom hebben we als club de Accountants Miljonairsclub opgericht. We zijn er om elkaars stam te zijn en op hun hoede te zijn. Wie doet dit voor jou?