Nu bedrijven big data, nieuwe technologie en digitale media omarmen, evolueert de rol van traditionele CFO van financieel expert naar strategisch partner, data-analist, talentcurator en meer.

Met de steun van verschillende datastromen legt James Booth, chief financial officer bij Instant Offices, uit wat dit nieuwe tijdperk van de multidisciplinaire strateeg betekent en hoe CFO's meer dan ooit de potentie hebben om de architecten van verandering binnen het bedrijf te zijn.

Vijf factoren die houden  CFO is 's nachts wakker

• Brexit

Ongeveer 75 procent van de CFO's maakt zich zorgen over Brexit zou op de lange termijn een negatief effect kunnen hebben op het bedrijfsleven, vergeleken met slechts 9% die dat niet doet, aldus Deloitte. Samen met de Brexit-risico's worden de zwakke vraag en het vooruitzicht van een strakker monetair beleid in 2018 als de grootste zorgen voor CFO's gerangschikt. om de zaken het komende jaar uit te breiden, is op het hoogste punt sinds 2009.

• Tekorten aan vaardigheden

Volgens onderzoek heeft 44 procent van de CFO's in 2018 wervingsproblemen en tekorten aan vaardigheden gemeld. Om de uitdaging nog groter te maken, onthulde de Open University Business Barometer dat maar liefst 91 procent van de Britse organisaties zegt problemen te hebben gehad met het aannemen van geschoolde werknemers in de afgelopen 12 maanden.

• Stijgende stressniveaus

Ongeveer 78 procent van de Britse CFO's denkt dat het stressniveau de komende twee jaar zal stijgen naarmate de werkdruk toeneemt, de bedrijfsverwachtingen toenemen en bedrijven te maken krijgen met een gebrek aan personeel, aldus Robert Half. Uit onderzoek blijkt ook dat CFO's verwachten dat de werkdruk van hun financiële teams zal toenemen, terwijl 52 procent van plan is interim-personeel in te huren als kortetermijnoplossing.

• Big data

Onderzoeksbureau IDC voorspelt dat we in 2025 jaarlijks 163 biljoen gigabyte aan data-output zullen zien. En een recent onderzoek van Accenture suggereert dat tegen 2020 90 procent van de tijd en inspanningen van een CFO zal worden besteed aan het werken met datawetenschappers om data om te zetten in bruikbare inzichten die organisaties kunnen gebruiken voor strategische besluitvorming.

• Verhoogde cyberbeveiligingsbedreigingen

Studies van Verizon tonen aan dat 59 procent van de cybercriminelen wordt gemotiveerd door financieel gewin en zich waarschijnlijk zal richten op financiën en HR - gebieden die onder het CFO-rijk vallen - wat suggereert dat van CFO's wordt verwacht dat ze een proactieve benadering van cyberbeveiliging hanteren.

Top vijf  CFO  prioriteiten

In het tweede kwartaal van 2018 noemden CFO's het volgende als sterke prioriteiten voor het bedrijfsleven in de volgende 12 maanden:

1. 49 procent zegt dat het verhogen van de cashflow de hoogste prioriteit heeft
2. 47 procent zegt kosten te verlagen
3. 37 procent zegt nieuwe producten en diensten te introduceren en uit te breiden naar nieuwe markten
4. 18 procent zegt dat uitbreiden door acquisitie een prioriteit is
5. 14 procent zegt dividend te verhogen of aandelen terug te kopen

Welke vaardigheden zullen  CFO s nodig tegen 2020?

De  CFO  moet een leider op het gebied van innovatie worden: Nieuwe technologie, waaronder AI, zal een kernonderdeel worden van de innovatiestrategie binnen bedrijven die concurrerend willen blijven, en CFO's zullen de kansen moeten begrijpen die nieuwe technologie biedt om groei te stimuleren. Tegen 2020 zal 48 procent van de CFO's AI gebruiken om de prestaties te verbeteren.

CFO s moeten big data omarmen:  Volgens een rapport van ACCA en IMA zullen de CFO en het financiële team de kern vormen van de datarevolutie. Om inzicht te krijgen in de grote hoeveelheden gegevens die de wereld tegen 2020 zal genereren, moeten CFO's gegevens nauwkeurig kunnen interpreteren om hoogwaardige, bruikbare inzichten te genereren voor CEO's en beslissingen op directieniveau.

De  CFO  moet het risico onder controle beheren: Naarmate technologie groeit en complexere risico's voor bedrijven met zich meebrengt, zullen de verwachtingen van de CFO hooggespannen zijn. Ze moeten geavanceerde risicobeheerprocessen implementeren en beheren binnen de financiële afdeling en het bedrijf als geheel. Een proactieve benadering van dreigingen staat centraal. Uit een rapport van NJAMHA blijkt dat vier op de tien financiële directeuren momenteel (mede)verantwoordelijk zijn voor cyberbeveiliging binnen hun organisatie.

De  CFO  moet talent voorbereiden op de toekomst:  Talent voorbereiden op een financiële rol was ooit het domein van HR, maar om nieuwe medewerkers voor te bereiden op de toekomst van financiën, zullen CFO's de betrokkenheid moeten vergroten om ervoor te zorgen dat nieuwe medewerkers kunnen multitasken, technische competentie kunnen tonen en de bedrijfsstrategie kunnen hanteren. Ongeveer 42 procent van de CFO's geeft ook prioriteit aan soft skills als een belangrijk element voor toekomstige aanwervingen.

De  CFO  moet een leider zijn in een snel veranderende werkplek: Nu de consumptie van onroerend goed een wereldwijde trend wordt, kiezen meer bedrijven voor een flexibele benadering van kantoorruimte om uit te breiden naar nieuwe markten, kosten te verlagen, netwerkmogelijkheden te vergroten en het geluk van het personeel te vergroten. Hieraan gekoppeld moet de moderne CFO leiderschapsvaardigheden ontwikkelen om niet alleen talent te beheren, maar ook om ontwikkelingsstrategieën te implementeren die werken in teams op afstand met geografische en taalverschillen.

James concludeert:  “Vandaag de dag is de rol van de CFO geëvolueerd van financieel expert naar een multidisciplinaire strateeg. Naast de traditionele boekhoudkundige en financiële verantwoordelijkheden, blijkt uit onderzoek tegen 2020 dat de topprioriteit voor CFO's gelijke tred zal houden met technologie en het benutten van big data.

"Tegenwoordig verwachten CEO's dat CFO's meer dan ooit invloed hebben op de bedrijfsrichting en -strategie. En hoewel de vraag wie de eigenaar is van analytics nog steeds een open vraag is in alle sectoren, is volgens een rapport van Deloitte finance het gebied dat met 79 procent het vaakst in analytics wordt geïnvesteerd, en CFO's kunnen het gebruiken om de kloof te overbruggen tussen strategische en operationele besluitvorming.”