"Hoe gaat het met je?"

Drie eenvoudige woorden die we de meeste dagen horen of lezen, zo vertrouwd dat we de vraag niet altijd in overweging nemen. We antwoorden:​“Het gaat goed”, ​“OK” of ​“niet slecht”, met een beetje ongeduld, en gaan verder met wat er daarna komt. Er zijn tijden dat we het verste van goed zijn, maar we zeggen dat we dat toch zijn. Misschien geloven we dat hoe we ons voelen niet relevant is voor het gesprek, dat anderen niet geïnteresseerd genoeg zijn om er iets om te geven, of dat het een teken van zwakte of schaamte is om toe te geven dat we iets anders zijn dan van de bovenste plank. Misschien was het die keer dat we eerlijk waren over onze gevoelens, op een bijzonder slechte dag. Het gezicht van iemand anders zien vallen, dan wegkijken en onhandig naar een ander onderwerp gaan, was genoeg om ons te laten beloven dat gevoelens het beste binnen kunnen worden gehouden (en zeker buiten zakelijke gesprekken).

Dus vertellen velen van ons elke dag aan anderen dat het goed met ons gaat als dat niet zo is, terwijl de realiteit is:"Ik heb pijn", "Ik ben moe", "Ik heb hulp nodig" of "Ik ben verdwaald". .” Dit zijn gevoelens die we niet graag delen en alleen omdat we ze binnen houden, wil nog niet zeggen dat ze verdwijnen. In plaats daarvan dragen we ze en worden ze een deel van ons, en dat kan vermoeiend zijn.

Het vermogen om vooruit te komen door wat ons ook scheelt, is een eigenschap die wordt vereerd, een eigenschap die vaak wordt geassocieerd met leiders en pioniers die succes genereren en dingen voor elkaar krijgen. Ondernemers en bedrijfsleiders zijn uitstekende voorbeelden; dragen de stress van zowel hun rol als de uitdaging om een ​​bedrijf vooruit te helpen in een steeds competitievere wereld. Voeg de behoeften van werknemers, klanten, investeerders en anderen toe aan de mix en er is vaak geen tijd om iets anders te zijn dan ​“prima;” tenminste, aan de buitenkant.

Maar de rol van de bedrijfsleider is meer dan alleen de buitenkant. Van binnen kan het een heel eenzame plek zijn; soms zo erg dat het pijn doet. Ondernemers zeggen vaak dat ze van hun werk houden, er passie voor hebben en niet anders zouden doen, gezien de keuze. Ze werken de klok rond, dag na week, jaar na jaar, zonder volledig te beseffen dat ze leeg lopen. Er kan iemand in een vertrouwenspositie nodig zijn om een ​​bedrijfsleider toestemming te geven om van de loopband af te stappen, voordat ze vallen. Zien we de tekenen? Doen we vaak genoeg de moeite?

Als het gaat om het opbouwen van een succesvol bedrijf, is duurzaamheid van cruciaal belang, omdat er enorme voordelen te behalen zijn wanneer een bedrijf op de lange termijn floreert. Duurzaamheid is net zo belangrijk op het niveau van de ondernemer/​bedrijfsleider, en vormt het toneel om in de loop van de tijd aanzienlijke waarde toe te voegen. Financiële partners en personen in bestuursfuncties kunnen een belangrijke rol spelen bij het identificeren en ondersteunen van strategieën die de basis vormen voor een duurzame onderneming. Fundamenteel hiervoor is om van welzijn een prioriteit te maken; hier zijn enkele manieren om te helpen:

Luister. Diep, medelevend en stil. Vragen "hoe gaat het?" betekent voorbereid zijn op een verscheidenheid aan reacties en de tijd nemen om begripvol en ondersteunend te zijn wanneer zich moeilijkheden voordoen. Dit omvat volledig aanwezig zijn in het moment, comfortabel zijn in stilte en weerstand bieden aan de reflex om dingen te "repareren". Bedenk dat de persoon aan de andere kant van de tafel een gezin heeft en anderen die van hen afhankelijk zijn; ze kunnen ook te maken hebben met een uitdagende levenssituatie die we allemaal op een bepaald moment tegenkomen. Creëer ruimte voor het leven.

Maak van diepte een prioriteit. Bedrijfsleiders hebben de neiging om de bal voor veel meer te dragen dan hun aandeel in het spel; dit geldt met name voor jonge en snelgroeiende bedrijven. Zorg er met het oog op duurzaamheid voor dat de bedrijfsdoelstellingen en financiële middelen een tastbaar plan bevatten om diepte te creëren, te beginnen met de CEO en andere senior functies. Hoewel ondernemers misschien beweren "het is makkelijker als ik de dingen zelf doe", ondersteunt deze aanpak de groei niet en brengt het het bedrijf ook niet waar het heen moet. Besteed veel aandacht aan de functie van CFO of senior finance, aangezien dit vaak overbelaste functies zijn. Kortom:een bedrijf kan het zich niet veroorloven dat zijn belangrijkste mensen het slachtoffer worden van een burn-out (en ze kunnen het zich ook niet veroorloven).

Identificeer bronnen die kunnen helpen. Jonge bedrijven hebben niet altijd de financiële middelen of behoefte aan een volledige aanvulling van seniorfuncties; dit is echter geen reden om dit te omzeilen. Ervaren adviseurs hebben het vermogen om in contract- of deeltijdfuncties te stappen en onmiddellijke impact te maken, verantwoordelijkheden op zich te nemen van overweldigd oprichters en een expertiseniveau mee te brengen dat het bedrijf zich in de huidige ontwikkelingsfase misschien niet kan veroorloven bedenk dat het vaak de administratieve en financiële gebieden zijn die over het hoofd worden gezien en achterblijvende probleemgebieden worden). Financiële en bestuurspartners moeten een uitgebreid netwerk van middelen hebben die deze rollen kunnen vervullen, of dit nu op korte termijn of op doorlopende basis is, en die opties bieden om bedrijven te helpen sneller en competenter vooruit te komen.

Vaak inchecken; geest, lichaam en geest. Zakelijke bijeenkomsten hoeven niet alleen over dollars en centen te gaan. Succesvolle implementatie van een groeiplan is sterk afhankelijk van de kwaliteit van het team van een bedrijf, dus het is belangrijk om te erkennen dat kracht uit meer komt dan alleen de geest; het lichaam en de geest zijn ook van belang. Ondernemers en bedrijfsleiders aanmoedigen om tijd door te brengen met interactie waar welzijn de prioriteit is; evenementen op een regelmatige basis kunnen bijzonder nuttig zijn. Financiële partners kunnen een leidende rol spelen en het allerbelangrijkste groen licht geven voor een meer holistische en duurzame benadering.

We hebben allemaal mensen die door ons leven zijn gegaan, die we zoveel tijd zouden geven om ze weer te zien. Om te zitten, praten, lachen en genieten van het moment; gul met onze tijd om te gaan. Dit perspectief herinnert ons eraan dat het leven vluchtig is en dat de tijd die we samen doorbrengen belangrijker is dan we weten; niet alleen voor ons, maar ook voor anderen.

We kunnen het gesprek veranderen, en dat heeft alleen maar voordelen. Onze dialoog kan beginnen met ​"Hoe gaat het met je?" maar het kan doorgaan met de kracht en aanwezigheid van te zeggen:"Ik ben hier voor jou. Laten we praten.”

Dit artikel is gewijzigd met toestemming van het schrijven en de expertise van Jenifer Bartman, CPA, CA, CMC, MFA Oprichter en directeur van Jenifer Bartman Business Advisory Services . Als voormalig executive in de durfkapitaalsector adviseert ze bedrijven in transitie, waaronder vroege fase, financiering, groei en opvolging. Ze is een nationale bedrijfscommentator en bestuurslid en is ook de auteur van ‘Defusing the Family Business Time Bomb’. Je kunt contact met haar opnemen via jenifer​bart​man​.com