SPH heeft op 1 december 2021 officieel zijn mediaactiviteiten overgedragen aan de non-profitorganisatie SPH Media Trust. Dat markeert het einde van de commercialiseringsfase van kranten en gedrukte media in Singapore.

De oudere beleggers zullen zich herinneren hoe SPH vroeger een populair blue chip-aandeel was dat goede dividenden uitdeelde. Het was ook een bijna-monopoliebedrijf in Singapore. Tegenwoordig is het een schaduw van zijn vroegere zelf.

SPH werd opgericht op 4 augustus 1984 met als doel een groep indie-krantenbureaus samen te voegen en werd dominant in de mediaruimte in Singapore. De enige echte rivaal waren de eerdere versies van Mediacorp (SBC).

Ze waren fel aan het concurreren in de vroege jaren 2000 toen SPH de licentie kreeg om tv-zenders uit te zenden en Mediacorp een gratis krant lanceerde, Today. De concurrentie duurde niet lang omdat de markt in Singapore te klein was om voor te vechten. Dus keerden ze terug naar hun kernactiviteiten - tv-kanalen werden verkocht aan Mediacorp en SPH nam een ​​belang in Today. Ze bleven echter concurrenten op de radio.

De opkomst van internet was een bedreiging voor de traditionele media wereldwijd, niet alleen voor SPH.

We zagen ook de opkomst van internetondernemers die de advertentiebusiness uit de kranten haalden.

Bedrijven zoals SGCarMart, PropertyGuru en JobsCentral hebben de advertenties van de Straits Times uit elkaar gehaald. Voor degenen die het niet weten, rubrieksadvertenties waren de go-to voor mensen die op zoek zijn naar auto's, huizen en banen in het pre-internettijdperk.

De daling van de belangrijkste inkomsten uit advertenties op papier was waarschijnlijk de nagel aan de doodskist voor SPH. Ze werden meegenomen door grote techneuten als Google en Facebook. Digitale reclame heeft meer voordelen:groter bereik, grotere betrokkenheid, beter targetingvermogen en beschikbaarheid van analyses.

Adverteerders stroomden online.

Het werd erger naarmate er meer manieren en platforms kwamen om online te adverteren. Zelfs SPH moest hun nieuws online plaatsen om lezers te krijgen.

Verstoring gebeurt geleidelijk en plotseling. In 2012 begon SPH de omzet te zien dalen. Maar het was pas 9 jaar later dat het commercieel onhaalbaar werd verklaard.

Als beleggers die individuele aandelen kiezen, moeten we onze beleggingen voortdurend evalueren.

Buy-and-forget werkt alleen voor fondsen omdat het indexalgoritme of de fondsmanager de aanpassingen voor ons zal doen. Wat een solide investering was toen we ze kochten, zal dat in de toekomst misschien niet meer zijn. En dit geldt niet alleen voor traditionele zaken. Zelfs een disruptief bedrijf van vandaag kan in de toekomst worden verstoord door nieuwe spelers.

De gemiddelde levensduur van een bedrijf in de S&P 500 was 32 jaar in 1965.

Het daalde tot 21 jaar in 2020.

Het wordt waarschijnlijk korter.

Maar laat je niet misleiden door het gemiddelde.

Het is mogelijk dat een bedrijf slechts 1 jaar in de S&P 500 blijft. Dat betekent alleen dat de tijdshorizon voor langetermijnbeleggingen ook is ingekort.

Het spel wordt steeds moeilijker. De benodigde inspanning is toegenomen. De vluchtigheid van hartzeer werd meer uitgesproken.

Beleggen in aandelen is een financieel spel met inktvissen.

Bent u het eens? Doe hier mee aan de discussie in onze Facebook-groep.