Een overzicht van de online supermarktmarkt in India en zijn toekomst: We zijn allemaal geëvolueerd van leven in een wereld zonder internet naar leven in een wereld die we ons niet kunnen voorstellen zonder internet. Ja, we bestaan in het tijdperk van digitalisering. Van onze dagelijkse behoeften tot onze dagelijkse activiteiten worden we omringd door online apps, die nu een integraal onderdeel van ons leven zijn geworden.
Dit artikel is bedoeld om een licht te werpen op hoe digitalisering de 'Indian Online Grocery Market' overneemt.
Inhoudsopgave
Laten we terugdenken aan de tijd dat de enige manier om boodschappen te doen was van fysieke winkels of straatventers en venters. Vanaf het moment dat men de deur uitging tot het moment waarop men vanuit huis met een handomdraai iets kon kopen, is de Indiase kruideniersmarkt groter geworden.
In het jaar 2018 bedroegen online F&G, dwz Food and Grocery, ongeveer $ 1 miljard en groeide het met bijna 110% CAGR in de eerste jaren van penetratie van 2014 tot 2018. De online F&G-markt in India was vanaf CY19 goed voor bijna 0,2% van de totaal marktaandeel. Verwacht wordt dat het 1,2% zal bereiken en tegen het jaar 2023 $ 10,5 miljard zal bereiken.
De offline F&G domineert echter de markt en heeft het maximale aandeel, maar de dynamiek van deze industrie verandert drastisch. De online F&G groeit met bijna 25-30% en de verwachte CAGR daarvoor is 66% van 2018-23. (Bron:LIVEMINT, Financial Express)
De opkomende start-upcultuur over de hele wereld was de basis die de op applicaties gebaseerde moderne ideeën zoals Byju's, Cure.fit, Flipkart enz. ondersteunde en motiveerde. Onder deze start-ups in de F&G-industrie waren 'Big Basket', ' Grofers', 'Ondoor', 'Godrej Nature's Basket' enz.
Bovendien zijn in al deze de meest populaire 'Big Basket' en 'Grofers' met 100.000 en 40.000 bestellingen per dag.
Afgezien van de nieuw opgerichte bedrijven in deze online ruimte, zijn er maar weinig andere gigantische offline F&G-retailspelers die nu de online verkoop betreden zoals 'D-Mart'; 'Vertrouwen' enz.
Daarnaast zijn ook de grote e-commerce spelers zoals Amazon en Flipkart's FarmerMart begonnen met hun activiteiten in dit segment. Online voedselbezorgplatform 'Swiggy' eigendom van 'Supr-Daily'; Dunzo; Milkbasket enz. zijn enkele andere populaire spelers.
De veranderende gedragspatronen in het koopgedrag van consumenten is een van de meest invloedrijke factoren die de 'online boodschappenmarkt' hebben gestimuleerd.
Met de opkomst van e-commerce zijn consumenten meer geneigd om online op het puntje van de palm te kopen. De online transactiewaarde van een retailshopper die minstens één keer per maand koopt, ligt tussen Rs.900-1200.
Het is tegenwoordig een algemeen bekende gewoonte waarbij een persoon met vrije tijd voornamelijk door zijn/haar sociale-media-accounts of andere online aangeboden app-gebaseerde diensten bladert.
Tijd vrijmaken van een druk werkschema op kantoor en vermoeiende dagen vraagt om veel geschiktere en gemakkelijkere manieren van leven. Online aankopen is zo'n middel dat de inspanning vereenvoudigt en zorgt voor een probleemloze aankoop, waar en wanneer dan ook.
Aan de ene kant, waar online aankopen als een nieuwe manier van leven wordt gezien, worden anderen geconfronteerd met een hoge concurrentie- en bedrijfsmodeldreiging van hetzelfde.
Gigantische offline winkelgebaseerde retailers zoals D-Mart en Reliance breiden hun activiteiten nu uit van fysieke supermarkten naar online verkoopwebsites. Dit houdt in dat hoe groot de concurrentie en kansen zijn deze online detailhandel.
Om te slagen moet er een strategisch bewezen en getest businessmodel zijn dat een sterke basis vormt voor het bedrijfsidee. Online boodschappen verkopen is een idee dat wordt ondersteund door twee soorten bedrijfsmodellen-
Het gemiddelde internetgebruik per gebruiker neemt exponentieel toe. Met de prijsverstoring van JIO is de prijs voor het gebruik van internet drastisch gedaald en dus is het gebruik van internet de afgelopen jaren gestegen. Telecomoperators introduceren goedkopere abonnementen voor hun gebruikers, waardoor de afhankelijkheid van gebruikers van internet en aanverwante activiteiten is toegenomen.
Indirect heeft dit geleid tot voordelen voor een groot aantal e-commerce spelers. Dankzij het goedkope internet is de toegankelijkheid ervan onder lagere inkomensgroepen ook toegenomen, waardoor er een groter klantenbestand is ontstaan voor online bedrijven.
Om een groot aantal klanten aan te trekken, bieden deze online F&G-spelers enorme kortingen en geld-terug-regelingen. Verkopen tegen hoge kortingen vereist ook het vermogen om verliezen op te vangen. Deze spelers worden ondersteund door grote private equity-investeerders zoals Big-Basket, gesteund door Softbank, en zijn goed gefinancierd en financieel stabiel. Dus een bijkomend voordeel.
De grootste uitgaven voor een offline winkel zijn de kosten voor het opzetten van de winkel, wat een geschikte locatie, huurkosten, bouwkosten (voor eigen winkels), personeelssalaris, onderhoud en andere kosten vereist. Integendeel, een online winkel bespaart op al deze kosten.
Een fysieke verkooppunt vereist een fysieke locatie en heeft een beperking om alleen dat gebied te bedienen, een online winkel heeft geen belemmeringen voor het bedienen van een specifiek gebied. Hoewel het een sterke toeleveringsketen vereist om interieurs te bereiken, is dit overwonnen door de online operators.
Geen tijdgebonden aankopen aangezien apps 24×7 werken. Er is een grote verscheidenheid aan producten beschikbaar. Bepaalde spelers zoals Big-Basket bieden een specifieke levertijd om de beschikbaarheid van de klant op het moment van levering te bevestigen en de consumentenervaring te verbeteren. Websites hebben feedback van klanten over het product, wat een veel realistischer beeld geeft vóór aankoop.
Zoals elke munt twee kanten heeft, heeft deze aantrekkelijke online F&G-markt zijn eigen beperkingen.
Aan de ene kant, waar het zeer handig en gebruiksvriendelijk is, heeft het zijn nadelen, zoals een gebrek aan aanraking van de koopwaar vóór aankoop, fraude in verband met online aankopen, vertraging in de levering, beschadigde of verlopen goederen geleverd, bestelde groenten en fruit online is misschien niet nieuw.
Het toenemende bewustzijn van gezondheid en het eten van gezond voedsel roept zorgen op over het online kopen van boodschappen.
Consumentengedrag is een zeer cruciaal aspect van elke branche. Waar we elk jaar nieuwere bedrijfsmodellen zien op basis van de veranderende voorkeuren van consumenten, zijn online bedrijfsmodellen in opkomst. Dit komt door de veranderende gewoontes in onze dagelijkse levensstijl. De toekomst van de online supermarktmarkt in India ziet er alleen maar rooskleurig uit, ondanks de nadelen die worden opgelost door de bestaande spelers, en het is een kans om veel geld te verdienen.
De bestaande online F&G-markt staat nog in de kinderschoenen en groeit met steeds meer mogelijkheden.
10 dingen om dankbaar voor te zijn in 2020
Voordelen van de valutamarkt in India
Beste aandelen in de chemische sector in India – overzicht en volledige lijst
Beste aandelen in de batterijsector in India voor 2022 – overzicht en marktaandeel
Top 10 bedrijven in India volgens marktkapitalisatie
Beste aandelen in de driewielerindustrie in India 2022 | Marktoverzicht en volledige lijst
Waarom stijgen de prijzen van benzine en diesel in India (2020)?