Toegangsdrempels Definitie, typen en meer: Elke ondernemer of bedrijf dat zich in een bedrijf waagt, staat voor uitdagingen. De externe uitdagingen die een aanzienlijke economische impact hebben om nieuwkomers tegen te houden, worden toetredingsdrempels genoemd. Over het algemeen zijn er veel definities van toetredingsdrempels. Franklin Fisher definieerde het als "Alles dat toegang verhindert wanneer de toegang sociaal gunstig is" . De vaagheid van veel van dergelijke definities heeft ertoe geleid dat ze buiten beschouwing zijn gelaten. Indien overwogen, zouden zelfs psychologische barrières om ondernemer te worden worden opgenomen.

Volgens Investopedia is toetredingsdrempel de economische term die obstakels beschrijft om gemakkelijk een bedrijfstak of bedrijfstak te betreden. Vanzelfsprekend zijn deze barrières gunstig voor bestaande spelers. Ze leiden namelijk tot meer winst uit de markt door de verminderde concurrentie, dankzij de barrières. Vandaag bekijken we wat de toegangsdrempels precies zijn.

Inhoudsopgave

Soorten barrières

De toetredingsdrempels kunnen onschuldige of opzettelijke factoren zijn. Onschuldige factoren zijn factoren die zijn ontstaan ​​zonder veel directe invloed van een van de belanghebbenden. Opzettelijke factoren zijn factoren die zijn ontstaan ​​door het handelen van de belanghebbenden. De barrières  worden in het algemeen hieronder beschreven:

– Juridische belemmeringen

Juridische belemmeringen zijn belemmeringen die zijn opgeworpen door de overheid of regelgevende instanties. Dit kunnen licenties of vergunningen zijn die nodig zijn om zaken te doen, het bureaucratiesysteem of andere normen en voorschriften om consumenten te beschermen. De juridische factoren variëren van land tot land, afhankelijk van de sector. Volgens de index van het gemak van zakendoen staat India momenteel op de 63e plaats.

Hoewel het lijkt alsof de juridische factoren onafhankelijk zijn van de invloed van bestaande spelers, is dit niet het geval. Ook lobbyen speelt een belangrijke rol. Lobbyen is de praktijk waarbij een organisatie campagnes kan voeren om regeringen onder druk te zetten tot specifieke openbare beleidsacties. In de VS is het volledig legaal en wettelijk beschermd.

In India is de juridische status van lobbyen echter niet duidelijk. Het wordt soms aangezien voor omkoping. Omkoping biedt ruimte voor vriendjespolitiek, maar lobbyen vraagt ​​niet specifiek om een ​​speciale behandeling. Toch is het een middel om wetgevende maatregelen te beïnvloeden. Lobbyen door bestaande bedrijven kan ertoe leiden dat de overheid barrières opwerpt voor nieuwkomers.

– Technische belemmeringen 

De technische factoren zijn branchespecifiek. Ze kunnen zichzelf als barrières vormen vanwege opstartkosten, patenten, monopolies, enz. Octrooien zijn exclusieve rechten die aan individuen of organisaties worden gegeven voor uitvindingen in producten of processen die zijn geïnnoveerd en in première zijn gegaan in een branche. Wanneer de nieuwkomers geen soortgelijke producten of processen mogen repliceren, blijft er weinig ruimte voor toetreding.

Opstartkosten vormen een barrière in industrieën die in de beginfase enorm veel kapitaal nodig hebben. Sommige opstartkosten kunnen ook worden geclassificeerd als verzonken kosten. Deze zijn niet meer terug te verdienen als ze eenmaal zijn belegd, bijv. advertentie. Er kan worden gezegd dat de luchtvaartindustrie en de petrochemische industrie een enorme barrière hebben voor de opstartkosten.

– Strategische barrière

Strategische barrières worden veroorzaakt door bestaande spelers. Een van de strategieën is Predatory pricing. Dit kan door bewust lager te prijzen. Dit zal het voor nieuwkomers moeilijk maken om te overleven, aangezien het hen alle mogelijkheid ontneemt om break-even te draaien. De cashrijke bestaande spelers kunnen dan kijken naar de mogelijkheid om deze nieuwkomers over te nemen.

Monopolies of oligopolies kunnen ook agressieve marketing gebruiken om nieuwkomers te verdrijven. Zomato heeft voortdurend concurrerende prijzen in haar voordeel gebruikt. Ook verwerven ze dan nieuwe toetreders (Ubereats) die niet kunnen overleven.

– De barrière voor merkloyaliteit 

Merkloyaliteit van consumenten is een andere barrière op zich. In sommige sectoren hebben bestaande spelers al een tijdje zo'n bolwerk. Dit heeft ertoe geleid dat de productnaam zelf is vervangen door de merknaam. bijv. Colgate. De kosten voor nieuwkomers om nieuwe consumenten te werven en te behouden zijn te hoog.

Markten met hoge toetredingsdrempels hebben over het algemeen weinig spelers en dus hoge winstmarges. Markten met lage toetredingsdrempels zullen daarentegen veel spelers hebben, wat resulteert in lagere winstmarges.

Voordelen van toegangsdrempels

– Regelgemak

Bij gevoelige industrieën zal de overheid met voorbedachten rade beperkingen opleggen. Dit wordt over het algemeen gezien in industrieën die natuurlijke hulpbronnen of farmaceutische producten gebruiken. Industrieën die in aardgas zijn gevestigd, zullen hiermee te maken krijgen, aangezien de economie ernstig wordt beïnvloed door hun prijzen.

Ook de farmaceutische industrie sloot vanwege haar gevoeligheid de meeste mogelijke spelers af. In de VS wordt vanwege de FDA-regelgeving 93% van de aanvragen niet goedgekeurd in de eerste cyclus. Volgens Forbes kan het tussen $ 1,3 miljard en $ 12 miljard kosten en kan het tot 10 jaar duren voordat het is goedgekeurd voor een recept.

– Voordelen voor consumenten

Hoe groter de barrières, hoe meer voordeel de consument krijgt, aangezien alleen de beste en standaardproducten de consument bereiken. Deze barrières beschermen de industrie ook tegen ondermaatse producten.

Afsluitende gedachten

Hoewel barrières misschien onmogelijk lijken om te passeren en vervolgens ook concurreren, bestaan ​​de meeste succesvolle bedrijven tegenwoordig omdat ze daartoe in staat waren. Innovatie op deze aspecten heeft het sterkste vermogen om barrières weg te nemen. Het is ook bekend dat een disruptief prijsmodel effectief is. In het geval van de telecomsector zorgde de komst van Jio, die geen verlaagde prijzen maar gratis diensten bood, voor een revolutie in de sector.

Een prijsstrategie kan echter alleen worden nagestreefd door startups met veel geld. Ook voor nieuwe toetreders is het nodig drempels weg te nemen. Dit zorgt ervoor dat ze serieus worden genomen. Deze ernst zal worden weerspiegeld in de beleggersgemeenschap met een positievere reactie op de nieuwkomers.