Vodafone-Idea Rebranding als Vi begrijpen: Eerder deze maand veranderde 'Vodafone Idea Ltd', het resultaat van een fusie tussen Vodafone India Ltd en Idea Cellular Ltd. in 2018, zichzelf in 'Vi' (lees als 'wij'). Met zoveel concurrentie op de Indiase telecommarkt, verwachtten analisten dat het management van Vodafone-Idea drastische stappen zou nemen. Vodafone-Idea had een aantal stappen nodig om Reliance Jio en Bharti Airtel terug te dringen om zijn klanten en marge te laten groeien.

Vandaag bekijken we de redenen achter de rebranding van Vodafone-Idea als Vi en de mogelijke toekomst van Vi.

‘Vi’ – Vodafone-Idea Rebranding:waarom is het gedaan? &Reacties?

Rebranding is een marktstrategie waarbij een nieuwe naam, symbool of wijziging in het ontwerp wordt aangebracht voor een reeds gevestigd merk om een ​​nieuw bedrijfsimago voor de organisatie te creëren.

In het geval van Vi werd een dergelijke reactieve rebranding gedaan om de laatste stap naar de integratie van de twee merken te markeren, drie jaar nadat het nieuws over de fusie voor het eerst werd aangekondigd. Vodafone India Ltd en Idea Cellular Ltd waren twee merken die samenkwamen om de verstoringen in de telecomindustrie na de introductie van Jio te overleven.

De rebranding zorgde gelukkig voor veel social media buzz. Maar niet iedereen was voor Vi en zelfs Jio deed mee.

Het is duidelijk dat Vi nu gezien wil worden als een concurrent en niet alleen als een overlevende zoals zijn moedermaatschappijen. Maar rebranding is een dure aangelegenheid en brengt extra risico's met zich mee. Toen Snapdeal in 2016 een nieuwe identiteit had gecreëerd, besteedde het bedrijf bijna 200 crores. Toen BP zijn logo veranderde in een Helios-bloem, kostte het het bedrijf $ 211 miljoen.

In 2010 werd Zain, een telecombedrijf, overgenomen door Airtel en omgedoopt tot Airtel Kenya. Maar helaas heeft het merk in het verleden meerdere rebrandingen ondergaan. Beginnend van Kencel tot Celtel in 2004, vervolgens tot Zain in 2008 en uiteindelijk Airtel Kenya. Deze merkverandering zorgde voor verwarde klanten.

Hoewel deze kosten buitensporig lijken voor een eenvoudige naamsverandering, is het noodzakelijk omdat het niet gemakkelijk is om bekendheid te creëren voor een nieuw merk bij de consument. Dit omvat meerdere kosten, afgezien van marktonderzoek. Een daadwerkelijke implementatie omvat het wijzigen van de bewegwijzering op gebouwen, briefpapier van bedrijven, websites en naamlabels. En ook het plaatsen van advertenties om de consumenten op de hoogte te stellen van de rebranding.

Plannen plaatsen ‘Vi’ Vodafone-Idea Rebranding

De zaken begonnen eindelijk hun gang te gaan toen het bedrijf eindelijk de broodnodige verlichting ontving waar de hoogste rechtbank van het land 10 jaar toestond om de miljarden te betalen die het aan de regering verschuldigd is. De eerste stap die het bedrijf waarschijnlijk zal nemen, is het aantrekken van fondsen om zijn directe bedrijfskosten, overheidsbijdragen, rentebetalingen, enz. Te voldoen. Het bedrijf is van plan dit te doen door converteerbare obligaties uit te geven. De hybride obligaties hebben een looptijd van ongeveer 10 jaar.

Lees meer:​​AGR-rechten van de Indiase telecomindustrie

Zodra dit is gebeurd, zal de directe focus van het bedrijf liggen op het verbeteren van de ARPU's (Average Revenue Per User). Helaas voor Vi hebben ze momenteel een van de laagste ARPU in de branche in vergelijking met Airtel en Jio. Dit is belangrijk omdat het bedrijf, om een ​​cashflow-break-even te bereiken, het dubbele van de ARPU's moet genereren die het momenteel heeft.

Daarnaast zal het bedrijf zich moeten concentreren op het behouden van het dalende actieve abonneebestand. Vodafone Idea heeft de afgelopen jaren bijna 100 miljoen abonnees verloren aan nieuwkomer Jio. Een van de belangrijkste redenen voor deze daling is het gebrek aan blootstelling aan het 4G-netwerk.

Dit zal ongetwijfeld van invloed zijn op de retentie, aangezien zijn concurrenten zich momenteel voorbereiden op 5G-netwerken. Zodra de operationele efficiëntie is verbeterd, wordt verwacht dat de volgende financieringsronde afkomstig zal zijn van aandelen die kunnen worden gebruikt om haar positie in de sector verder te versterken.

Afsluitende gedachten

Na de rebranding van Vodafone-Idea als Vi, zijn ze ook begonnen met het aanbieden van veel aantrekkelijke deals en abonnementen, die enigszins vergelijkbaar of beter zijn dan hun concurrenten.

Hoewel Vodafone Idea zichzelf heeft omgedoopt tot Vi op zoek naar een nieuwe start, zal alleen de tijd leren over de effectiviteit van het nieuwe merk. Gelukkig voor Vi, als alles in zijn voordeel verloopt, zal het worden gezien als de underdog die opstond om te concurreren, in plaats van te worden gezien als twee verliesgevende entiteiten die samenkwamen om te overleven.