OTT-platforms in India – Wat is de toekomst van Indian Hotstar, Netflix?

Studie over de toekomst van OTT-platforms in India: De spanning en het enthousiasme voor de langverwachte webserie of voor het tweede deel van het succesvolle eerste seizoen van de webserie is de laatste tijd ongeëvenaard. We hebben dergelijke opwinding meer zien groeien in tijden van pandemie (COVID-19). Mirzapur is hier een klassiek voorbeeld van. Na het succes van het eerste deel, was het langverwachte volgende seizoen een succes nog voordat het beschikbaar was op OTT-media om te bekijken. Het OTT-medium is tijdens COVID-19 een van de gewilde vormen van entertainment geworden.

In het artikel van vandaag over forensisch onderzoek van de markt door Trade Brains bespreken we de OTT-platforms in India, hun geschiedenis, het huidige scenario en de verwachte toekomst. Laten we beginnen.

Inhoudsopgave

Wat is OTT?

OTT- of Over-The-Top-platforms zijn audio- en video-hostingplatforms, die eerder begonnen als content-hostingplatforms, maar uiteindelijk zijn vertakt naar productie en korte filmreleases, speelfilms, webseries, documentaires, sport en andere vormen van entertainment.

Deze platforms draaien op de allernieuwste technologie en werken volgens de laatste stand van de techniek. Deze platforms gebruiken kunstmatige intelligentie (AI) om de inhoud te achterhalen die de gebruiker mogelijk interesseert (afhankelijk van het eerdere gebruik of de browsegeschiedenis) en geven op basis daarvan aanbevelingen. Deze OTT-platforms werken op het Trail- of FREEMIUM-model, waar ze over het algemeen wat inhoud gratis geven en een premium abonnement hebben voor hun exclusieve inhoud die nergens anders beschikbaar is.

Geschiedenis van OTT-platforms in India

Het eerste Indiase OTT-platform was BigFlix, dat in 2008 door Reliance Entertainment werd gelanceerd. OTT kwam in 2013 in een stroomversnelling in India toen Ditto TV (Zee) en Sony Liv werden gelanceerd.

Disney Hotstar werd gelanceerd in het jaar 2015. En het is een van de best bekeken OTT-platforms in India. Vanaf juli 2020 heeft het meer dan 300 miljoen actieve gebruikers. Kort daarna begon Netflix zijn activiteiten in India in het jaar 2016 (januari). Het is een van de meest erkende en prominente spelers in het wereldwijde OTT-segment. Netflix heeft in India te maken met stevige concurrentie van spelers als Amazon Prime, Disney+Hotstar enz.

(Image Credits:Justwatch.com)

Marktomvang van OTT-industrie in India

Er zijn momenteel meer dan 40 OTT-serviceproviders in India, die streamingdiensten via internet aanbieden. In het fiscale jaar 2018 werd de OTT-markt in India geschat op Rs. 2150 crores (bijna 300 miljoen dollar) en de waarde groeide tot bijna Rs. 3.500 crores (bijna 500 miljoen dollar) in 2019. En de verwachting is dat deze markt de komende jaren in een kruissnelheid zal groeien.

Volgens een rapport van E&Y zal het aantal OTT-gebruikers in India in 2020 de 500 miljoen overschrijden, waardoor dit land de op een na grootste markt wordt na de VS. In een recent rapport gepubliceerd door Boston Consulting Group, getiteld 'Entertainment Goes Online', wordt verwacht dat de Indiase OTT-markt in 2023 US$ 5 miljard zal bereiken (Zie afbeelding1 hieronder). In India heeft Disney+Hotstar het hoogste aantal abonnees, gevolgd door Amazon Prime, Sony Liv, Netflix en Voot. Dit rangschikkingscijfer kan echter verschillen in termen van kijktijd.

Afbeelding 1:verwachte omvang Indiase OTT-markt (bron: Brand Equity )

OTT-demografie in India

Hier zijn nog een paar feiten over de OTT-platforms in India en hun demografie:

  • Indianen onder de 35 jaar zijn goed voor bijna 90% van de tijd die aan OTT-medium wordt besteed. En daarvan is 79% van de kijkers man.
  • De top 5% van de metro's is goed voor bijna 55% van de OTT-platformgebruikers.
  • Het Indiase OTT-marktecosysteem bestaat uit spelers uit verschillende industriesegmenten zoals Televisi0n-distributeurs (Videocon, Tata Skr, D2H, enz.), Telecombedrijven (Airtel, Reliance Jio, enz.), bedrijven met inhoudsaanwezigheid (saregama, filterkopie, EROS now, enz.), Omroepen (Disney+Hotstar, Zee5, enz.) en onafhankelijke platforms (Amazon Prime, Netflix, enz.)
  • De OTT-markt is een erg op advertenties gebaseerd model. Advertenties genereren een groot deel van de inkomsten voor OTT-platforms. En zelfs op abonnementen gebaseerde inhoud neemt ook toe in India.
  • En in India besteedt ongeveer 35% van de gebruikers tussen de 0-3 uur op OTT-platforms, 35% besteedt tussen de 3-9 uur op OTT-platforms en bijna 7% meer dan 21 uur per week op OTT-platform (Afbeelding 2)
  • Bezoldigde werknemers zijn de grootste verbruikers van OTT-platforms, gevolgd door studenten, bedrijfseigenaren, huisvrouwen en anderen.
  • De meest geprefereerde taal voor video-inhoud is Engels en Hindi. En zelfs de regionale taalinhoud heeft een redelijk marktaandeel.

Afbeelding 2:Wekelijkse tijd besteed aan OTT-media (bron: Onderzoek naar video-inhoudsmarkt India OTT )

OTT-platforms onder de bevoegdheid van het Ministerie van I&B

Op 9 november 2020 heeft de regering van India een staatsblad ondertekend om online films en audiovisuele programma's en online nieuws en actualiteiten te brengen onder de reikwijdte van het Ministerie van Informatie en Omroep (I&B) onder leiding van Prakash Javadekar. Eerder was de inhoud van deze platforms niet strikt gereguleerd, omdat het publiek voor deze platforms beperkt was in omvang. Maar met het groeiende bereik en de groeiende vraag vallen deze platforms onder de regelgevende bevoegdheid van de Indonesische overheid. De regering heeft een negatieve lijst met dont's voor videostreamingplatforms uitgegeven. De lijst met verboden inhoud is als volgt:

  • Content die opzettelijk en kwaadwillig de nationale vlag of het nationale embleem niet respecteert.
  • Content met een visuele of verhaallijn die kinderpornografie promoot.
  • Content die kwaadwillig bedoeld is om religieuze gevoelens te verontwaardigen.
  • Content die opzettelijk en kwaadwillig terrorisme promoot of aanmoedigt.
  • Inhoud die door de wet of de rechtbank is verboden voor tentoonstelling of distributie

Wat betekent deze melding voor OTT-platforms?

Met strengere normen en voorschriften zullen de OTT-platforms voorzichtiger moeten zijn met het soort en de kwaliteit van de inhoud die op hun platform wordt geplaatst voor openbare weergave. De OTT-platforms moeten mogelijk de certificering en goedkeuring aanvragen van de inhoud die ze willen streamen.

Post Pandemisch scenario van OTT-platforms

Veruit de grootste uitdaging voor de OTT-platforms zal komen wanneer de situatie na de pandemie weer normaal wordt. Wanneer de andere bronnen van entertainment, zoals de bioscopen, liveshows, live-optredens, sport, gymnasium, enz. Worden hervat, valt nog te bezien hoe de OTT-platforms met die situatie zullen omgaan. De OTT-media kunnen hun charme bij de kijkers verliezen. Dit kan worden beoordeeld aan de hand van het feit dat hoewel het IPL-toernooi was gepland zonder publiek in het stadion, het aantal kijkers op tv en ander live medium (Disney+Hotstar) de afgelopen jaren met 25-30% meer was.

Volgens Ajay Bijli, voorzitter en algemeen directeur van PVR Ltd, “Mensen zijn niet ingebed om thuis te zitten. Dat geeft mij veel hoop en vertrouwen. Zodra de pandemiegolf afneemt en het vaccin arriveert, zullen er nieuwe films komen, zullen de dingen herleven en zal de opgehoopte vraag enorm zijn”.

De bioscopen waren de eerste die sloten en de laatste die open gingen vanwege pandemie en lockdown. Maar zodra de situatie normaal wordt, kunnen we een opleving van deze industrie zien. Maar de opkomst van iets gaat ten koste van iets anders. En OTT-platforms krijgen mogelijk een stevige strijd van andere entertainmentmodi. En het valt nog te bezien hoe deze industrie eruit komt te vechten en haar plaats in de wereld van entertainment behoudt.

Dat is alles voor het marktforensisch onderzoek van vandaag. We zijn morgen terug met nog een interessant marktnieuws en analyse. Tot dan, wees voorzichtig en veel plezier met beleggen!!


Voorraadbasis:
  1. Beleggingsvaardigheden in aandelen
  2. Aandelenhandel
  3. beurs
  4. Beleggingsadvies
  5. Voorraadanalyse
  6. risicomanagement
  7. Voorraadbasis: