Mensen vragen me vaak over welke persoonlijkheidskenmerken succesvolle ondernemers beschikken? Ik heb altijd een mentale lijst bijgehouden, gebaseerd op mijn observaties tijdens jarenlange ontmoetingen met ondernemers die bedrijven hebben opgericht, opgeschaald en verlaten.

Om dit verder te onderzoeken, dacht ik dat het misschien interessant zou zijn om de perspectieven te verzamelen van professionele investeerders bij durfkapitaalfondsen die enkele van de grootste namen in technologiestartups hebben gesteund, waaronder Pinterest, Uber, Boxed en SeatGeek. Over het algemeen komen er verschillende terugkerende kenmerken naar voren, die het feit ondersteunen dat beleggers geloven dat er een bepaald persoonlijkheidsprofiel is dat voorspellend is voor succes. Bovendien zijn veel van deze eigenschappen gebieden waar ondernemers ijverig aan kunnen werken en verbeteren, en niet per se dingen die aangeboren zijn - wat betekent dat mensen er niet zomaar mee geboren worden. Vijf eigenschappen die vaak worden geassocieerd met de meest succesvolle ondernemers zijn:

1. vasthoudendheid.

In mijn interacties met VC's komt dit waarschijnlijk naar voren als het meest cruciale ingrediënt voor het realiseren van ondernemerssucces. De waarde van vasthoudendheid ging niet verloren op Woody Allen, die wordt gecrediteerd met het idee dat '80 procent van het succes wordt getoond'. Nihal Mehta, ENIAC Ventures, zoekt naar het vermogen van een oprichter om door muren te breken. Hij stelt voor:"startups hebben veel wendingen, ups en downs. Oprichters die tot het uiterste gaan, bekijken elke uitdaging en passen zichzelf aan om ze allemaal te overwinnen."

2. Passie.

Verwant aan vasthoudendheid is motivatie -- waarom is een ondernemer zo gefocust op het oplossen van een bepaald probleem? De kans is groot dat, als het puur om roem of fortuin gaat, de onvermijdelijke frustratie die zal optreden als dingen niet soepel gaan, de intensiteit die nodig is, kan gaan uithollen. Sommige investeerders zoeken naar kansen waarbij een ondernemer een persoonlijk probleem probeert op te lossen. "Ik hou van ondernemers die besloten een pijnpunt op te lossen dat hen persoonlijk trof", zegt Vasu Kulkarni, Courtside Ventures. "De overtuiging om een ​​probleem op te lossen is altijd sterker als je er gepassioneerd over bent, en over het algemeen komt dat voort uit problemen waar je persoonlijk mee te maken kunt hebben."

3. Zelfverzekerde nederigheid.

Hoewel het misschien tegenstrijdig klinkt, noemen beleggers vertrouwen en nederigheid als eigenschappen die ze graag zouden zien in de oprichters die ze steunen. Het veranderen van de status-quo vereist overtuiging en standvastigheid die investeerders, klanten en medewerkers overtuigt. Tegelijkertijd is het vermogen om te luisteren en aan te passen van cruciaal belang om te kunnen reageren op steeds veranderende uitdagingen. Het checken van individuele trots aan de deur staat hierbij centraal. David Frankel, Founder Collective, zoekt naar 'lef', maar moedigt ondernemers aan om dit in evenwicht te brengen met een zekere mate van nederigheid en om altijd vragen te stellen.

4. Helderheid van denken.

Een rechte lijn tussen een probleem en een oplossing toont een beheersing van kennis die een ondernemer presenteert als iemand die zijn of haar zaken kent, evenals het vermogen om effectief te communiceren. Het hebben van domeinexpertise is van cruciaal belang, maar als je het niet als zodanig kunt presenteren, kan het de indruk wekken dat er gaten in de visie of het vermogen om het uit te voeren zijn. Matt Turck, FirstMark Capital, zei:"De beste oprichters zijn diepgaande studenten van hun branche en ondernemerschap in het algemeen. Ze richten zich op het begrijpen van elke nuance. Dit manifesteert zich door helderheid van denken."

5. Nieuwsgierigheid.

Een belangrijk onderdeel van innovatief zijn is nadenken over de "wat als" van een bedrijf. Reactief en responsief zijn is belangrijk, maar het moet worden gecombineerd met een proactieve benadering van het identificeren en oplossen van problemen. Dit vereist een zekere mate van nieuwsgierigheid die tijd en geld kan besparen. Matt Hartman, Betaworks, zegt:"we investeren in mensen die producten bouwen die fundamenteel gaan over nieuw consumentengedrag. Bij dit soort producten is het van cruciaal belang om nieuwsgierig te zijn naar hoe en waarom nieuw gedrag ontstaat."

Het is geen toeval dat naarmate bedrijven evolueren en van de ene fase naar de volgende gaan, dit ook geldt voor de ontwikkeling van hun oprichters en leiderschapsteam.

Geschreven door

Arie Abecassis

Arie Abecassis is een startende ondernemer en investeerder in New York City. Hij is gastinstructeur bij General Assembly en is actief als adviseur of bestuurslid van verschillende tech startups, waaronder SeatGeek, Adaptly en BiznessApps.