Meningen van Ondernemer bijdragers zijn van henzelf.

Veel ondernemers denken dat ze geld van durfkapitalisten moeten inzamelen om een ​​succesvolle startup op te bouwen, maar dat is niet minder waar. In plaats van kapitaal van investeerders na te jagen, is het vaak voordeliger om je hoofd neer te leggen en je te committeren aan een bootstrapped groeibenadering.

Het opstarten van een startup betekent extreem slank beginnen en zonder extern kapitaal, of dat nu van een grote durfkapitaalonderneming is of een lokale investeerder die via wederzijds contact is gekomen. De groei van de startup wordt gevoed door de inkomsten die door het bedrijf worden gegenereerd.

Dus in plaats van een stapel geld op de bank te hebben, wordt een startup gedwongen om scrappy te worden, zowel in termen van het genereren van inkomsten als het zo ver mogelijk uitstrekken van elke dollar. Veel miljardenbedrijven hebben hun weg gevonden naar enorme groei en waarderingen - van Mailchimp en Shopify tot GoPro en Spanx.

Hoewel bootstrapping niet zo sexy klinkt als het veiligstellen van financiering van een bekend Silicon Valley-fonds, kan het voor sommige bedrijven de aantrekkelijker optie zijn. Ik begrijp de voordelen van bootstrapping uit de eerste hand en weet dat mijn bedrijf niet hetzelfde succesniveau zou hebben bereikt als we de vooropgezette ideeën hadden gehad dat we durfkapitalisten moesten aantrekken. Om u te helpen begrijpen waarom u een bootstrapbenadering zou moeten overwegen, zijn hier de vijf belangrijkste voordelen die u krijgt als u investeerdersgeld vermijdt:

1. U behoudt het volledige eigendom

Bootstrapping biedt u ongelooflijke uitdagingen en veel stressvolle situaties, maar 100 procent van uw bedrijf bezitten is het waard. Als u een mede-oprichter of meerdere mede-oprichters heeft, zorgt het uitsluiten van meerdere financieringsrondes ervoor dat iedereen betrokken blijft en wordt gecompenseerd omdat er geen toekomstige verwatering is.

2. U heeft volledige controle over de richting van uw bedrijf

Op het moment dat u de cheque van een belegger verzilvert, heeft u iemand anders om op te antwoorden en tevreden te houden. Uw investeerders hebben misschien niet dezelfde visie of ervaring. Maar omdat u hun geld gebruikt, hebben ze in wezen inspraak in wat u doet, wanneer u het doet en hoe u het doet. Simpel gezegd, u geeft uw vermogen op om de richting van uw bedrijf te bepalen.

Zonder investeerders zijn er geen stemmen als het gaat om het nemen van beslissingen. U kunt on-the-fly beslissingen nemen die een onmiddellijke en diepgaande impact hebben op uw bedrijf. Als volledige controle over de richting van uw bedrijf belangrijk voor u is, is bootstrapping zonder meer de betere optie.

Mijn bedrijf wist dat het prioriteren van onze klanten een recept voor succes was, dus ons team deed dat. We boden, en bieden nog steeds, ongelooflijk veel ondersteuning en onboarden klantensuccesmanagers. Een investeerdersraad heeft misschien niet zoveel teamleden voor die rollen. Maar omdat we bootstrap hadden, hoefden we geen goedkeuring te vragen. We hebben beslissingen genomen op basis van wat we dachten dat ons zou helpen om snel en succesvol op te schalen.

3. Geen 'exit'-tijdlijn of druk

Durfkapitalisten investeren in startups om geld te verdienen. Natuurlijk investeren ze in oprichters en industrieën wanneer ze potentieel zien, maar het komt neer op het potentiële rendement. Een investeerder heeft niet dezelfde tijdlijn als een bedrijfseigenaar.

Er zijn maar zoveel Facebooks en Instagrams, dus de meeste startups zien geen enorm rendement van miljarden dollars voor durfkapitalisten. Daarom zullen durfkapitalisten vertrekken bij de eerste kans die ze krijgen om vooruit te komen. Sommige investeringen mislukken jammerlijk, dus het is in hun eigen belang om zoveel mogelijk deals in het groen te sluiten. Als u een langetermijnplan voor uw bedrijf heeft of van plan bent dit generatie na generatie door te geven, wilt u de groei ervan stimuleren.

4. Weten dat je je bedrijf zelf hebt opgebouwd, geeft een ongelooflijk gevoel van voldoening

Er is ongelooflijk veel voldoening als u weet dat u een succesvol bedrijf heeft opgebouwd zonder hulp van buitenaf. U krijgt een geweldig gevoel van voldoening wanneer u een stap achteruit doet en uw harde werk ziet veranderen in een succesvol bedrijf dat banen en kansen creëert en tegelijkertijd een product of service levert waar klanten van houden.

Veel mensen aan de zijlijn schrijven een succesvol bedrijf toe aan het beschikbare kapitaal en zeggen dingen als:"O, ze groeiden snel omdat ze miljoenen dollars hadden om hun marketing en reclame op te schalen." Maar wanneer u de groei van uw bedrijf stimuleert, kan niemand uw prestatie in diskrediet brengen of iets van u afnemen - u deed het op uw eigen en met uw eigen regels.

5. Je wordt gedwongen een bedrijfsmodel te bouwen dat werkt

Wanneer het succes van uw bedrijf uiteindelijk afhangt van uw vermogen om direct verkopen en inkomsten te genereren, moet u een bedrijfsmodel bouwen dat werkt. Kijk maar eens hoe enorme startups zoals Uber geldputten voor risicokapitaal zijn geworden. De Ubers van de zakenwereld houden zich niet bezig met geld verdienen - ze verliezen zelfs ongelooflijk veel geld. Hoewel deze bedrijven op de lange termijn hun vruchten kunnen afwerpen, is het ook zeer riskant voor beleggers. Deze organisaties bewijzen dat er vraag is en dat ze gebruikers kunnen werven, maar hebben hun bedrijfsmodel niet bewezen in termen van winstgevendheid.

Bootstrapping dwingt je om een ​​bedrijfsmodel te creëren dat werkt, en snel. Zonder positieve cashflow kun je niet schalen. Zonder schaal ligt uw bedrijf dood in het water. De druk om erachter te komen hoe je snel een succesvol bedrijfsmodel kunt bouwen, is er een die meer startende oprichters volledig zouden moeten omarmen en verwelkomen.

Geschreven door

Ross Andrew Paquette

Bijdrager aan het netwerk voor ondernemersleiderschap

Ross Andrew Paquette is de oprichter en CEO van Maropost, het snelstgroeiende marketingautomatiseringsplatform van Noord-Amerika. Paquette heeft een passie voor het gebruik van technologie om non-profitorganisaties van stroom te voorzien. In 2017 richtte hij Maropost CARES op, dat zich richt op wereldwijde milieukwesties.