Apple (AAPL, $ 190,80) is 's werelds meest waardevolle bedrijf, met een marktwaarde die steeds dichter bij $ 1 biljoen stijgt. Het is een van 's werelds meest herkenbare en waardevolle merken en het is uitgegroeid van een piepklein computerparfum tot een gigant in consumentenelektronica met ongeveer 500 winkels op toplocaties over de hele wereld.
En beleggers kennen Apple als een vermogensgenererende machine waarvan de prestaties van de afgelopen decennia het tot een van de beste aandelen aller tijden hebben gemaakt.
Apple heeft meer dan 40 jaar overleefd in een fel concurrerende industrie door risico's te nemen. Het is soms beloond met baanbrekende producten die letterlijk miljarden dollars hebben verkocht. Maar van tijd tot tijd heeft Apple een aantal spectaculaire faceplants gemaakt.
Voor elke iPhone waarvoor consumenten in de rij staan, ligt er een Newton stof te vergaren in een la.
Hier is een blik op 10 Apple-producten die alles hebben veranderd, evenals 10 die opvlamden ... en zelfs een paar meer actuele producten waar de jury nog steeds geen oordeel over heeft.
De originele Macintosh, uitgebracht in 1984, was een alles-in-één computer en de eerste mainstream personal computer met een muis en een grafische gebruikersinterface voor gebruiksgemak. Het werd gelanceerd met Ridley Scott's beruchte tv-commercial '1984' die tijdens Super Bowl XVIII liep.
De computer had een geïntegreerd 9-inch zwart-wit CRT-scherm en een Motorola 6800-processor, en werd gebundeld met MacPaint en MacWrite toepassingen. De originele Macintosh werd verkocht voor $ 2.495.
Hoewel de verkoop nauwelijks vergelijkbaar is met wat Apple tegenwoordig op de markt brengt, verkocht de Macintosh ongeveer 70.000 eenheden binnen drie maanden en bereikte een geschatte 280.000 eenheden in het eerste jaar. Dat was niet genoeg om te voorkomen dat goedkopere, op MS-DOS gebaseerde pc's de markt domineerden, maar de Macintosh werd een trendsetter die vooral populair was in de onderwijs- en uitgeverijmarkten.
De Macintosh was de eerste in een lange reeks Apple Mac-computers en hielp de all-in-one vormfactor die Apple vandaag de dag nog steeds in de iMac biedt populair te maken.
Geen enkel ander product heeft Apple – of Apple-aandelen voortgestuwd – meer getransformeerd dan de iPhone.
Toen Apple in 2007 de eerste iPhone uitbracht, waren mobiele telefoons een industrie van 1,15 miljard eenheden per jaar die werd gedomineerd door Nokia. Smartphones begonnen aan populariteit te winnen, geleid door Research In Motion – nu BlackBerry (BB) – maar waren grotendeels zakelijk gericht.
Alles veranderde toen Apple de touchscreen-iPhone uitbracht. Consumenten sprongen op de smartphone-trein, mobiele apps werden een enorm bedrijf en providers begonnen smartphones te subsidiëren. Mensen stonden dagenlang in de rij voor de lancering van een nieuwe iPhone, en RIM raakte in een neerwaartse spiraal.
Die eerste iPhone begon bij $ 499. Een decennium later begon de tiende verjaardag van iPhone X bij $ 999. Bij de lancering van de eerste iPhone bedroeg de marktkapitalisatie van Apple minder dan $ 100 miljard; vandaag - met iPhone-verkopen die goed zijn voor meer dan 60% van de omzet van het bedrijf - is Apple bijna $ 950 miljard waard.
De iPhone heeft Apple drastisch veranderd, de mobiele-telefoonindustrie ontwricht, mobiel gamen getransformeerd, de verkoop van point-and-shoot-camera's gedecimeerd en geleid tot een nieuw tijdperk in consumententechnologie waar de smartphone koning is.
De iPad, die gebruikmaakte van de populariteit van de iPhone, werd gelanceerd in 2010. Tablet-pc's waren al eerder geprobeerd, maar ze waren nooit echt aangeslagen bij de consument.
Met de iPad bood Apple echter een combinatie van bruikbaarheid, grootte en prijs die een goede plek bereikte. Gooi in de App Store met zijn groeiende bibliotheek van gratis en goedkope games, plus de iTunes Store en zijn streaming films, en de iPad was meteen een hit.
Apple positioneerde de iPad ook als goedkope oplossing voor de onderwijsmarkt.
De afgelopen jaren begon de verkoop van iPads aan kracht in te boeten toen consumenten ontdekten dat ze hun tablet konden vasthouden in plaats van om de paar jaar een nieuwe te kopen, en omdat Chromebooks steeds populairder werden bij scholen. Plus-sized iPhones hebben ook niet geholpen.
Apple reageerde door de professionele markt te betreden met de iPad Pro-lijn en vorig jaar introduceerde het een nieuwe, goedkope iPad voor consumenten. Als gevolg hiervan is de verkoop van iPads weer gestegen, waarbij het aantal voor het eerst in drie jaar is gestegen, en de tablet blijft een van de vier grootste productlijnen van Apple.
De iPhone en iPad krijgen veel lof voor het succes van Apple in het afgelopen decennium, maar een ander baanbrekend mobiel apparaat maakte de weg vrij:de iPod.
Gedurende de jaren tachtig en negentig was de Sony (SNE) Walkman het gezicht van mobiele audio. Met de komst van het digitale MP3-muziekbestand begonnen fabrikanten te strijden om hun positie terwijl ze digitale spelers produceerden.
Apple zette de industrie op zijn kop met de introductie van de iPod in 2001. De eerste draagbare muziekspeler van het bedrijf, de iPod, was compact, had een geïntegreerde oplaadbare batterij en speelde muziek af die was gedownload van de iTunes Store van Apple. De eerste versie had een klein zwart-witscherm met een fysiek scrollwiel voor navigatie en de 5 GB opslagruimte bevatte 1.000 nummers. Het verpletterde de concurrentie, inclusief de Walkman en Microsoft's (MSFT) Zune.
Die eerste iPod leidde tot een reeks iteraties, waaronder de clip-on Shuffle, de iPod Video en de laatste iPod die nog steeds wordt verkocht:de iPod Touch. De iPod hielp bij het lanceren van een enorme industrie van accessoires, waaronder luidsprekerdocks, en het maakte oordopjes populairder dan koptelefoons.
Apple verkocht meer dan 10 miljoen iPods op het hoogtepunt van zijn populariteit in het eerste kwartaal van 2008, goed voor meer dan 25% van de totale omzet van het bedrijf. En in 2007, toen de iPod het bedrijfsresultaat domineerde en nieuwe apparaten zoals de iPhone steeds populairder werden, veranderde het bedrijf zijn naam van Apple Computer in Apple Inc. om zijn nieuwe realiteit als consumentenelektronicabedrijf te weerspiegelen.
Het argument zou kunnen zijn dat de Apple TV een plek verdient op de lijst met Apple-producten die de plank misslaan. Het marktaandeel is immers aan het slinken en ondanks een lange voorsprong op de concurrentie, volgt Apple TV Roku (ROKU), Google Chromecast en Amazon's (AMZN) Fire TV in de strijd om de woonkamer.
Dat gezegd hebbende, heeft de Apple TV wel bijgedragen aan het lanceren van het tijdperk van videostreamers. Toen Apple in 2007 de eerste generatie Apple TV aankondigde, stond Netflix (NFLX) op het punt om zijn teen in videostreaming te dompelen en begon de overgang van het verzenden van dvd's naar klanten. Er was geen Chromecast, geen Fire TV en Roku's eerste videostreamer was een jaar verwijderd.
Terwijl het bedrijf werd beschuldigd van het behandelen van de Apple TV als een "hobby" en blijkbaar geen haast had om veel te doen om het te promoten, werd Apple TV in 2013 stilletjes een miljardenbusiness. Na een lange pauze in hardware-updates waarmee de de concurrentie neemt toe, Apple heeft in 2015 een Apple TV van de vierde generatie uitgebracht die een App Store en Siri-afstandsbediening kreeg, gevolgd door het model van de vijfde generatie van vorig jaar dat nu 4K- en HDR-video ondersteunt.
Apple gaat nu originele video-inhoud produceren, waardoor de Apple TV meer bekendheid kan krijgen in de productreeks van het bedrijf.
Toen AirPods voor het eerst werden aangekondigd in 2016, waren ze meteen het onderwerp van spot.
Met een lange steel die prominent uit het oor van de drager steekt, leek AirPods de slechtste van echte draadloze oordopjes - hun kosten en gemakkelijk te verliezen vormfactor - te combineren met de soms controversiële ontwerpkeuzes van Apple.
Ondanks de grappen bevatten de AirPods veel geavanceerde technologie, waaronder een aangepaste W1-chip die de levensduur van de batterij verbeterde en hielp om draadloze Bluetooth-connectiviteitsproblemen te elimineren - tenminste bij gebruik met Apple-producten. Ze bevatten ook Siri-integratie.
Het eerste teken dat Apple misschien een hit in handen heeft, kwam toen de AirPods herhaaldelijk uitverkocht waren. Ruim na hun lancering meldde onderzoeksbureau NPD dat AirPods maar liefst 85% van de Amerikaanse markt voor echte draadloze hoofdtelefoons had veroverd.
Ooit bespot, zijn de AirPods nu een trendsetter die door andere fabrikanten wordt gekopieerd.
In 2008 waren de meeste laptops relatief dikke apparaten. Apple's eigen 13-inch aluminium MacBook was iets minder dan 2,5 cm dik en woog 4,5 pond.
Dingen veranderden toen Steve Jobs, CEO van Apple, het podium betrad tijdens de Macworld-conferentie van 2008 en de nieuwste laptop van het bedrijf uit een envelop haalde. Gefactureerd als 's werelds dunste notebook, woog de MacBook Air 3 pond, en de behuizing liep taps toe van 0,76 inch tot slechts 0,16 inch.
Om die omvang te bereiken, maakte Apple radicale stappen, waaronder het gebruik van een aangepaste batterij die consumenten niet konden verwijderen, het weggooien van de optische schijf en de Ethernet-poort, het solderen van RAM op het moederbord en het gebruik van kleine 1,8-inch harde schijven (die snel werden vervangen door SSD's) .
Binnenkort aangeboden in zowel 13,3 inch als 11,6 inch (het kleinere formaat werd stopgezet in 2016), zette de MacBook Air een standaard voor premium, lichtgewicht laptops met een lange batterijduur. Het succes van de MacBook Air leidde tot de explosie van Windows-ultrabooks van fabrikanten als HP (HPQ) en Dell Technologies (DVMT), waarbij gefreesd aluminium de standaardlook werd voor premiummodellen.
Geïntroduceerd tegen een startprijs van $ 1.799 in 2008, neemt de MacBook Air nu de instappositie in de laptopreeks van Apple in, beginnend bij $ 999.
Terwijl de iPod Apple op weg zette om een gigant in consumentenelektronica te worden, is de iMac de computer die het bedrijf heeft gered.
Steve Jobs keerde in 1996 terug naar Apple en werd in 1997 benoemd tot interim-CEO. Het bedrijf verkeerde in grote problemen en was afhankelijk van een investering van $ 150 miljoen van Microsoft om het hoofd boven water te houden.
Maar in 1998 bracht Apple de computer uit die voor de ommekeer zou zorgen:de iMac.
De iMac, die terugkeerde naar zijn alles-in-één Macintosh-roots, had een kleurenscherm, een cd-station en USB-poorten in een kleurrijke, doorschijnende behuizing. Het leek in niets op de saaie, beige pc's van die tijd en was een hit bij de consument, met een verkoop van 800.000 stuks in minder dan vijf maanden.
De iMac was niet alleen populair – hij hielp ook om nieuwe normen te stellen die door de algemene pc-industrie werden omarmd, inclusief het gebruik van USB en optische schijven, evenals de ondergang van de diskette. Het moedigde fabrikanten van Windows-pc's ook aan om hun eigen alles-in-één-computers uit te brengen.
Apple bracht de iMac uit in een reeks felle kleuren en ging toen over op verschillende nieuwe vormfactoren naarmate de technologie veranderde. De iMac van vandaag is een ultradunne plaat van aluminium en glas die direct herkenbaar is. Er is zelfs een krachtige versie uit voortgekomen die is ontworpen voor professionele gebruikers en die begint bij $ 5000, de iMac Pro.
Dit is weer een van die Apple-producten die aan de andere kant van de kolom zou kunnen worden geplaatst. Als u een belegger was die op zoek was naar de Apple Watch om 50 miljoen eenheden te verkopen toen deze in 2015 werd uitgebracht en de volgende iPhone zou worden, dan voelt u zich waarschijnlijk zo.
De Apple Watch zal zeker niet snel de iPhone-inkomsten overschaduwen. Maar het is een game-changer geweest.
In 2014 verscheepten smartwatch-leveranciers in totaal 4,6 miljoen eenheden, terwijl Fitbit (FIT) de onbetwiste leider was in de wearables-industrie, met een verkoop van zo'n 10 miljoen fitnesstrackers. De Apple Watch sloeg in maart 2015 toe en zette alles op zijn kop. De omzet in het eerste jaar werd geschat op 6 miljoen, en Apple begon de focus en mogelijkheden bij volgende edities aan te passen, gericht op gezondheid en fitness, en voegde vervolgens optionele mobiele connectiviteit toe.
Alleen al in het vakantiekwartaal van 2017 boekte Apple Watch naar schatting 8 miljoen verkochte exemplaren. In zijn kielzog gaf smartwatch-pionier Pebble het op en werd overgenomen door Fitbit - dat zelf worstelt en zijn eigen smartwatch verkoopt terwijl de Apple Watch zijn kerngezondheids- en fitnessmarkt wegvreet.
De Apple Watch heeft in het eerste jaar misschien geen 50 miljoen stuks verkocht, maar Apple heeft bewezen dat er vraag is naar smartwatches. Potentiële medische toepassingen aan de horizon, zoals bloedglucosemonitoring, zouden de vraag kunnen doen exploderen. En als dat gebeurt, loopt de Apple Watch stevig aan de leiding.
Een van de meest lucratieve en invloedrijkste producten van Apple is geen hardware, maar een dienst:de App Store.
In januari 2018 maakte het bedrijf bekend dat het in 2017 $ 26,5 miljard aan app-ontwikkelaars had uitbetaald. Dit betekent dat de App Store voor Apple een korting van ongeveer $ 11,5 miljard voor het jaar heeft gegenereerd. Alleen al op nieuwjaarsdag gaven consumenten $ 300 miljoen uit aan apps. Dat is een enorme groei, aangezien de App Store slechts tien jaar geleden – 10 juli 2008 – met 500 apps werd gelanceerd.
De App Store zorgt niet alleen voor de inkomsten uit diensten die ervoor zorgen dat de Apple-aandelen in een opwaarts traject blijven, maar het is ook van groot belang geweest bij de verkoop van iPhones en iPads. Een groot deel van het falen van BlackBerry en Windows Mobile was een gebrek aan applicaties voor hun platformen. Apple heeft dat probleem niet. En hoewel Google Play het misschien overtreft voor enorme aantallen, krijgt de App Store vaak de eerste crack in triple-A-apps, met games zoals Super Mario Run en Fortnite die de servers van Apple raken maanden voordat ze voor Android worden uitgebracht.
Via de App Store-distributie kan Apple ook apps nauwlettend in de gaten houden en potentiële malware, copycats en twijfelachtige inhoud verwijderen. Op basis van de populariteit van de App Store heeft Apple versies uitgebracht voor zijn Mac-computers en de Apple TV.
De App Store was destijds revolutionair, speelde een belangrijke rol bij de opkomst van de iPhone en ligt op schema om een groot deel van de toekomst van Apple te worden.
Apple en de iPhone krijgen vaak de schuld dat ze hebben geholpen om de point-and-shoot-camera te vernietigen, maar misschien was het gewoon jaloezie.
Wist je dat Apple zijn eigen digitale camera had?
De QuickTake 100 – gebouwd in samenwerking met Kodak (KODK) en gelanceerd in 1994 – zag eruit als een verrekijker. Het had een resolutie van 640 x 480 pixels en had 1 MB opslagruimte, genoeg voor slechts acht foto's voordat het op een Mac moest worden aangesloten om de afbeeldingen te downloaden. Het werd aangedreven door 3AA-batterijen en droeg een fors prijskaartje van $ 749.
Apple volgde het op met de QuickTake 150 en wendde zich toen tot Fujifilm om te helpen met de QuickTake 200 in 1996. Dit verlaagde de prijs tot $ 600, voegde de mogelijkheid toe om op verwisselbare geheugenkaarten te fotograferen en zag er in ieder geval uit als een camera, maar de verkoop was er gewoon niet.
De QuickTake-camera werd verbannen naar de koopjesbak, terwijl bedrijven als Sony, Nikon en Fujifilm digitale fotografie mainstream gingen maken. Totdat ze de bakstenen muur van smartphonecamera's raakten, tenminste.
Weet je nog die tijd een paar jaar geleden toen iedereen opgewonden was door het vooruitzicht van een televisie van het merk Apple?
Ze hadden duidelijk geen ervaring met de Macintosh TV, anders was het geroezemoes misschien wat getemperd.
In 1993 pakte Apple zijn beige alles-in-één LC 520-computer met een 14-inch kleuren CRT-monitor, schilderde hem zwart, propte hem in een kabel-tv-tuner en gooide een afstandsbediening in de doos. En zo werd de Macintosh TV geboren.
Het zag er cool uit, maar Apple sloeg enkele belangrijke ontwerpdetails over. Er was geen beeld-in-beeld-mogelijkheid, dus het kon worden gebruikt als een tv of een Mac, maar niet beide tegelijk. Er was geen standaard video-uitgang. En aan de Mac-kant was RAM beperkt tot 8 MB, terwijl andere Macs van die tijd tot 32 MB konden gaan.
De prijs van $ 2.099 was hoger dan de markt zou verdragen, vooral gezien de compromissen die zowel een tv als een Mac met zich meebrachten. De Macintosh TV verkocht slechts 10.000 stuks en stond slechts vijf maanden in de winkelrekken voordat Apple de stekker eruit trok.
Microsoft heeft aanzienlijk succes gehad met het vertakken van console-gaming met zijn Xbox, maar Apple versloeg zijn rivaal in de woonkamer.
In 1996 hadden de Sony PlayStation en Sega Saturn het uitgevochten en Nintendo's (NTDOY) Nintendo 64 was net gearriveerd. Apple – die samenwerkte met Bandai – bracht de Pippin @WORLD-gameconsole/internetapparaat in de VS uit voor $ 599.
De Pippin, gebaseerd op Macintosh Classic II-hardware, werd in 1994 in Japan aangekondigd en kwam een paar maanden voor zijn Amerikaanse debuut in de schappen op die markt. De verkoop was verschrikkelijk. Terwijl de originele Sony PlayStation meer dan 102 miljoen eenheden verkocht, de Nintendo 64 bijna 34 miljoen bereikte en de Sega Saturn de 9 miljoen bereikte, wordt geschat dat de Pippin minder dan 12.000 eenheden in de VS heeft verkocht. Daarvan werden er ongeveer 5.000 door consumenten gekocht; de rest werd door bedrijven opgehaald als settopbox.
Ondanks pogingen om het Pippin-platform in licentie te geven voor gebruik als settopbox voor hotels in Europa en Canada, heeft Apple de Pippin in 1997 eindelijk uit zijn lijden verlost.
Apple staat bekend om zijn geavanceerde ontwerp, en een van de producten die de volledige behandeling kregen van Jonathan Ive van Apple was de Power Mac G4 Cube, die in 2000 werd uitgebracht.
De G4 Cube was een visueel verbluffende computer, met zijn componenten opgehangen in een doorzichtige acrylbehuizing met ventilatorloze werking. Hij was stil, compact en maakte een statement op een bureau. Als je er een had die perfect was, viel hij zeker op. Er is er zelfs een te zien in het New York Museum of Modern Art.
Maar het fabricageproces maakte het moeilijk om een onberispelijke G4 Cube te produceren; veel eenheden hadden zichtbare vormlijnen op die doorzichtige behuizing, die afbreuk deden aan het uiterlijk. Het was ook een moeilijke computer om te upgraden en in vergelijking met concurrerende Apple-producten - de iMac G3 en Power Mac G4 - was de $ 1.799 G4 Cube duur.
De Power Mac G4 Cube werd stopgezet in 2001, na slechts een jaar op de markt.
Toen Apple in 2016 stopte met zijn oplaadbare AA-batterijen en -oplader, werd er collectief de schouders opgehaald. Als dat. Omdat maar weinig mensen leken te weten dat het bedrijf sinds 2010 een oplader van het merk Apple had verkocht die werd geleverd met zes AA-formaat Ni-MH-batterijen.
Deze schrijver heeft er nog steeds een en voor $ 29 was het een redelijk goede deal. Hoewel de oplader van Apple maar twee batterijen tegelijk aankan, is het ook een van de compactere eenheden die er zijn.
Ik vermoed dat de enige mensen die deze kochten, klanten waren die een draadloos Apple-toetsenbord of -muis op batterijen kochten in een Apple Store en beseften dat ze batterijen moesten krijgen die daarbij hoorden. Toen Apple zijn randapparatuur eenmaal had overgeschakeld naar ingebouwde oplaadbare batterijen, was de schapruimte te kostbaar en werden de Apple-batterijen en oplader laten vallen.
Met de populariteit van de iPod was er een explosie in luidsprekerdocks. Dit op zichzelf staande mini-stereosysteem had een geïntegreerde 30-pins connector, zodat een iPod (en latere iPhone) kon worden "gedockt" voor een directe digitale audioverbinding terwijl deze tegelijkertijd werd opgeladen.
In 2006 besloot Apple om in actie te komen en een deel van dat extra geld in huis te houden in plaats van genoegen te nemen met het kleine bedrag dat het van gelicentieerde fabrikanten had ingezameld. Het bedrijf bracht de iPod Hi-Fi uit, een groot luidsprekersysteem met een fors prijskaartje van $ 349.
Hoewel de audiokwaliteit respectabel was, hielden de grootte en vooral de premium prijs kopers weg. Apple stopte ermee in 2007 en bleef uit de home-audio-business totdat het Beats Electronics - maker van hoofdtelefoons en Beats Pill draadloze luidsprekers - kocht voor $ 3 miljard in 2014. Er is ook de HomePod slimme luidspreker (daarover binnenkort meer).
Hoewel de iPod Hi-Fi van korte duur was, stortte de hele iPod-dockindustrie in 2012 in toen Apple aankondigde dat het de 30-pins connector op iPods, iPhones en iPads zou vervangen door zijn nieuwe Lightning-connector. Op dat moment begonnen fabrikanten van draagbare luidsprekers met de overstap naar Bluetooth, waardoor Apple, zijn eigen connectoren en licentiekosten buiten beeld kwamen.
Apple nam de wraps van een geheel nieuwe Mac Pro in 2013. Maar het feit dat dit hetzelfde model nog wordt verkocht, betekent niet dat het een groot succes is. De leidinggevenden van Apple hebben zelfs de ongekende stap gezet om publiekelijk toe te geven dat het allemaal zo'n beetje een vergissing was.
Het leek erop dat het bedrijf de lessen van de G4 Cube uit 2000 niet had geleerd.
De Mac Pro uit 2013 was een opvallende computer. "Radicaal" zoals Apple het omschreef. Het professionele werkstation was een compacte, glanzend zwarte cilinder die bedoeld was om in het volle zicht op een bureaublad te staan, in plaats van uit het zicht te worden geschoven. Het gebruikte thermische koeling voor een stille werking. Klinkt bekend?
Ook bekend waren de klachten over de nieuwe Mac Pro. Poorten waren moeilijk te bereiken, de compacte ruimte beperkte de upgrademogelijkheden ernstig en het was duur. Zelfs na prijsverlagingen begint het momenteel bij $ 2.999, en het is niet moeilijk om er een te configureren die twee keer zoveel kost, ondanks dat hij is uitgerust met een CPU die al jaren verouderd is.
Dus waarom wordt de Mac Pro uit 2013 nog steeds verkocht? Apple zegt dat het hard aan het werk is voor een vervanging voor 2019 - een Mac Pro die daadwerkelijk de behoeften van zijn professionele gebruikers weerspiegelt in plaats van de nadruk te leggen op een flitsend ontwerp. Maar in de tussentijd, elke professional die een Mac wil die niet een ingebouwd display hebben zal het moeten doen met het huidige ontwerp.
Een van de eerste dingen die Steve Jobs deed toen hij triomfantelijk terugkeerde naar Apple, was de Newton vermoorden.
De persoonlijke digitale assistent (PDA) van Apple was een cool stukje technologie toen het voor het eerst arriveerde in 1993 in de vorm van de Newton Message Pad. De PDA van $ 699 was als een draagbare computer die een stylus gebruikte voor invoer en toepassingen draaide die op geheugenkaarten waren opgeslagen. In de eerste demo werd het gebruikt om een pizza via fax te bestellen.
De Newton verkocht naar verluidt 50.000 eenheden in de eerste drie maanden. Helaas had Apple dat jaar gehoopt op een miljoen stuks.
De Newton heeft meerdere modellen gehaald - waaronder een clamshell mini-laptop-vormfactor eMate 300 - en verschillende versies van het Newton-besturingssysteem, maar de apparaten hebben nooit mainstream succes gevonden. Het hielp niet dat handschriftherkenning (een van de belangrijkste kenmerken van de Newton) niet klaar was voor prime time en nationaal werd bespot in een stripverhaal van Doonesbury.
Ondanks het feit dat Newton flopte en in 1998 werd stopgezet, zag Jobs er wel wat in. De geest van de PDA leefde voort in apparaten zoals de iPhone en iPad, van hun op ARM gebaseerde CPU's tot hun aanraakinvoer.
Apple heeft veel laptops gehad die succesvol zijn gebleken, waaronder de iconische MacBook Air.
Maar de eerste Mac-laptop was niet bepaald een succes.
Ondanks het feit dat het de eerste op batterijen werkende Macintosh was en een geïntegreerd beeldscherm, toetsenbord en trackball had, stelde Macintosh Portable de definitie van draagbaarheid ernstig onder druk. Met zijn batterij (loodzuur, geen lithium-ion) viel de laptop op 16 pond.
En voor $ 7.300 was de Macintosh Portable was duur – bijna het dubbele van de prijs van de Macintosh SE/30 (die al aanzienlijk hoger was geprijsd dan Windows-computers).
De Macintosh Portable werd gelanceerd in 1989 en werd stopgezet in 1991.
Apple krijgt terecht de eer voor het populariseren van de muis voor computerinvoer. Dus met tientallen jaren ervaring en de toekomst van het bedrijf op het spel, zou je denken dat Apple in 1998 een spectaculaire muis bij de iMac zou hebben geleverd.
Het deed het niet. Die USB-muis wordt zelfs algemeen beschouwd als een van de grootste ontwerpfouten van Apple.
Bijgenaamd de 'hockeypuck', deed de Apple USB-muis te hard zijn best om er funky en anders uit te zien. Het was rond, klein en had een korte kabel. Eigenaren van de nieuwe iMac vonden de muis verre van ergonomisch, oncomfortabel in het gebruik en verwarrend.
Deze schrijver had te maken met de gevolgen van dit raadselachtige ontwerp met een grootmoeder die de sprong naar een iMac als haar allereerste computer maakte. Niets frustreerde haar meer dan de muis, die het moeilijk maakte om te zien in welke richting hij eigenlijk wees. (There’s a reason computer mice are oblong in shape.)
The biggest mystery about the Apple USB Mouse – outside of how it made it past quality control – is why it took Apple two years to kill it.
There are a couple recent Apple products that I suspect might make it on a future version of this list, but the jury’s still out about whether they’ll turn out to be game-changers or flops.
The first is the HomePod, Apple’s first smart speaker.
The potential was there. Apple could have made a killing with it, and investors watched it closely. Smart speakers were hot (and still are), and Apple had the components needed to make a pretty compelling one:Beats audio technology, Siri, Apple Music and its reputation for premium design. Plus, while late to the game, Apple had the advantage of learning from everything Amazon and then Google had done wrong.
But Apple botched the release with a delayed launch that meant missing the key holiday shopping season. Google moved 6.8 million smart speakers over the holidays and it’s only in second place! When the HomePod did finally launch it carried a $349 price tag (Google and Amazon both offer options under $50) and for months, it was lacking the software needed for stereo and multi-room audio.
It’s almost like Apple was trying to throw the race.
At this rate, the HomePod seems destined for niche status at best. But if Apple can cut the price or offer a less expensive version, continue working on Siri improvements, and consider supporting third-party streaming music services instead of just Apple Music, there’s hope it could turn HomePod into a hit.
Another recent Apple product that has proven divisive is the MacBook Pro With Touch Bar.
This was the first major redesign of Apple’s popular professional laptop in years when released in 2017. On top of the usual spec boosts, fat trimming and port purging, Apple added an all-new feature in the Touch Bar. This is an OLED display strip running across the top of the keyboard, replacing the function keys. It’s programmable, touch activated, supports fingerprint scanning and is powered independently by an ARM processor running a version of iOS.
There’s a lot wrapped up in here. Mac OS and iOS working together – on a Mac. Touch control – on a Mac. Plus an unheard-of level of customization available.
This could be the start of something big, or it may turn out to have been a failed experiment. The Touch Bar does add significantly to the cost of a MacBook Pro and many users complain it has no practical use.
In a few more years, we should be in a position to look back and make a call on this one.
Voor- en nadelen van het kopen van Fair Trade-producten
Apple iPhone XS, XS Max en XR:je eerste blik
11 nieuwe producten die Apple dit najaar zou kunnen uitbrengen
10 technologieaandelen die u dividend uitkeren om ze te bezitten
15 nieuwe producten die Apple in 2019 zou kunnen uitbrengen
Wat is de volgende iPhone van Apple?
7 olie- en gasvoorraden die in gevaarlijke wateren zijn terechtgekomen