Het opzetten van een nieuw bedrijf kan een zware reis zijn. Dit doen terwijl je fulltime werkt, lijkt misschien moeilijker, maar deze route biedt eigenlijk verschillende voordelen. U kunt geld blijven verdienen voor uw startup. Maar zelfs als je maar een uur per week werkt aan het opbouwen van je bedrijf, heb je nog steeds een businessplan nodig.

Een businessplan is van cruciaal belang voor elk klein bedrijf, zelfs voor pre-startups. Waarom heb je er zo vroeg een nodig? Het dient als uw kaart door wat een hobbelige reis zou kunnen zijn. Een businessplan geeft je de beste kans op een vlotte rit.

Bedrijfsplannen hebben doorgaans vier secties:de samenvatting, de bedrijfsdetails, financiële prognoses en ondersteunende gegevens.

De samenvatting

De samenvatting doet precies wat de naam al aangeeft:alle informatie in het businessplan vat. Het werkt als een kort verkooppraatje voor uw bedrijf. Als u financiering nodig heeft, is dit ook vaak de belangrijkste (of enige) sectie die potentiële geldschieters zullen lezen, dus neem alle belangrijke informatie op.

U wilt dit als laatste schrijven nadat u klaar bent met de andere secties.

De bedrijfsgegevens

In dit gedeelte legt u uw bedrijfsmodel uit, wat uw bedrijf doet en hoe u geld gaat verdienen.

• Beschrijving :Wat bied je aan en waarom? Wees specifiek. Laten we een voorbeeld gebruiken:u wilt zijden stropdassen met monogram maken in gedurfde kleuren en prints.
• Behoefte :Leg uit waarom de wereld uw product of dienst nodig heeft. Wat is er speciaal aan? Uw stropdassen bieden bijvoorbeeld een mix van traditie (monogrammen) met moderne stijl (gedurfde kleuren en prints).
• Marketing :Wie is uw doelklant en hoe gaat u deze op de markt brengen? Waar ben je van plan ze te vinden? Zijn het in ons voorbeeld millennials, bruidegoms, vaders, CEO's?
• Verkoop :Hoe bent u van plan uw product of dienst te verkopen? Ga je voor de stropdassen bijvoorbeeld online verkopen, in kleine boetiekjes, in warenhuizen?
• Concurrentie :Wie zijn uw concurrenten en waarin onderscheidt u zich? Hoe kun je meedoen en winnen?
• Ervaring :Maak een lijst van uw ervaring en achtergrond en die van eventuele mede-oprichters. Stel dat u tien jaar als kleermaker hebt gewerkt en dat uw partner accountant is. Jullie hebben allebei een geweldige ervaring om deze stropdaszaak te runnen, dus laat je vaardigheden zien.

De financiële prognose

Een ander noodzakelijk onderdeel in uw bedrijfsplan is de financiële prognose. Hier geeft u aan hoeveel het kost om het bedrijf te starten, waar het geld vandaan komt en hoe u het gaat uitgeven. U neemt ook financiële groeiprognoses op.

• Apparatuur :Wat moet je kopen om te beginnen? Heeft u een commerciële naaimachine nodig? Hoe zit het met de stof?
• Opstartgeld :Waar komt het geld vandaan? Persoonlijk sparen? Jij salaris? Vrienden of familie?
• Andere financieringsopties :Heeft u andere ideeën waar u eventueel financiering kunt krijgen? Misschien externe investeerders?
• Projecties :Maak een prognose van uw inkomsten en uitgaven voor uw eerste jaar. Schat hoe lang het duurt om break-even te draaien.

Ondersteunende gegevens

Dit cruciale onderdeel biedt back-upbewijs voor alles wat u in het bedrijfsplan hebt opgenomen. Sommige gegevens bevatten de omvang van de markt voor uw product of dienst.

Door een solide businessplan op te stellen, kunt u zich concentreren op wat nodig is om te slagen. Lees de resterende stappen naar ondernemerschap in de gids '16 stappen om een ​​bedrijf te starten terwijl u fulltime werkt' om mensen zoals u te helpen de droom van een eigen bedrijf te verwezenlijken. Onthoud dat je deze reis niet alleen hoeft te maken. Maak contact met een gratis zakelijke mentor bij SCORE. Zie SCORE's galerij met businessplan-templates voor meer informatie over bedrijfsplannen. Veel succes met je spannende onderneming!