Het is onvermijdelijk dat wanneer u met vrienden over uw nieuwe zakelijke onderneming begint te praten, een of meer van hen u zullen vragen of ze voor u kunnen werken of met u eraan kunnen werken.

Wat zeg jij? Hoe weet u of ze een hulp of een belemmering zijn voor uw zakelijke doelen?

Zal je ze als vriend kunnen houden als ze aan boord van je onderneming komen?

Het lijkt veel op een kantoorromantiek. Het kan een tijdje intens en plezierig zijn, maar wat gebeurt er als passies afkoelen en de normale dagelijkse routine, de aanhoudende sleur, moet doorgaan alsof er niets eerder is gebeurd?

Dus voordat je een vriend inhuurt in je bedrijf...

...neem even de tijd om na te denken over hoeveel kantoorromans (inclusief die van jezelf, misschien) je in de loop der jaren hebt meegemaakt en welk percentage daarvan productief en langdurig bleek te zijn.

Als je echter aan het begin van het dienstverband van een vriend een aantal strikte grenzen oplegt, kunnen jullie allebei overleven en samen leren bloeien:

• Ze worden net als iedereen betaald - niet meer en niet minder. Ze werken niet gratis en krijgen geen 'buddy'-voordelen (tijdens kantooruren).
• Je verwacht niet dat ze een spion voor je zijn, en ze moeten ook niet vrijwillig een spion voor je worden.
• Ze zouden je bij je eigen naam moeten noemen, zoals iedereen op kantoor je noemt, zoals mevrouw Smith of Tom, maar niet je bijnaam Bootsie. Nooit je bijnaam.
• Je geeft ze geen ritjes van en naar het werk, en ze zouden er ook nooit om moeten vragen.
• Ze moeten de dresscode volgen, als je die hebt, net als iedereen.
• Ze moeten elke managementstijl respecteren die u invoert en niet constant over het hoofd van hun directe manager gaan om u iets te vertellen of te klagen.
• De rest van je personeel is niet hun exclusieve datingpool.
• Ze kunnen geen kantoorbenodigdheden mee naar huis nemen alsof ze mede-eigenaar zijn.
• Als je deur gesloten is, moeten ze kloppen en wachten om binnen te worden uitgenodigd, net als iedereen.
• Ze moeten het erover eens zijn voordat je ze inhuurt dat als dingen niet werken, ze rustig en opgewekt zullen gaan als je ze laat gaan. Het helpt als u ermee instemt om ze ruim van tevoren op de hoogte te stellen. Het is hetzelfde principe als de huwelijkse voorwaarden.

Een vriend in nood is misschien helemaal niet je vriend -- in zaken

U bent als ondernemer geen harteloze kapitalist en alleen bezig met de bottom line. Als je vrienden hebt die het financieel moeilijk hebben, en je begint net een nieuw bedrijf, kom je misschien in de verleiding om ze te helpen door ze een baan en een salaris te geven - ook al zijn ze misschien niet echt gekwalificeerd ervoor.

Geef niet toe aan die liefdadige impuls.

Niemand zal je er dankbaar voor zijn -- niet je medewerkers, die het gevoel hebben dat ze zonder goede reden zijn gepasseerd, of zelfs je vriend, die je op een later moment waarschijnlijk kwalijk zal nemen omdat je ze in een onhoudbare positie hebt gebracht waarin hun collega's haten ze, en ze weten niet wat ze in godsnaam aan het doen zijn.

Onthoud dat geen enkele goede daad ongestraft blijft.

Zeg gewoon nee

Het advies van veel succesvolle zakenmensen is om een ​​vaste regel te maken om nooit vrienden (of familie) aan te nemen, wat er ook gebeurt. Ze zijn misschien wel goed gekwalificeerd voor de functie en hebben er jarenlange ervaring in. Maakt niet uit. Je huurt ze nog steeds niet in. Je zult je connecties gebruiken om te zien of een ander bedrijf mensen in hun vakgebied inhuurt, zeker - daar zijn vrienden voor. Maar de enige keer dat ze de binnenkant van je kantoor zien, is als ze langskomen voor een lunchafspraakje of om je auto te lenen.

Deze vastberadenheid kan veel spijt, verwijten, temporiseren en verspilde tijd en geld besparen; en dit is de enige 100% gegarandeerde manier om een ​​vriendschap door de jaren heen in stand te houden.