Je hebt een geweldig team ingehuurd. Het doel is nu om strategieën voor personeelsbehoud te implementeren, zodat u uw team op de lange termijn kunt behouden.
Het is ongelooflijk moeilijk om goede medewerkers te behouden, aangezien deze toppresteerders veel keuzes en opties hebben.
Dit is ons beste advies over hoe u talent in elke organisatie kunt behouden.
9 strategieën om de belangrijkste spelers in je team te behouden Click To TweetBereik uw doelen sneller met tijdregistratie en werkbeheer.
Met nieuwe startups die dagelijks opduiken en een tekort aan talent, is het belangrijker dan ooit om de werknemers die uw bedrijf inhuurt te behouden. Hier zijn onze negen belangrijkste tips om werknemers te behouden.
Bedrijven voeren vaak exitgesprekken om erachter te komen waarom werknemers vertrekken.
Hoewel dit kan werken om te voorkomen dat toekomstige werknemers vertrekken, is het te laat voor die werknemer. Waarom het probleem niet opvangen voordat de werknemer wil vertrekken?
The Wall Street Journal stelt voor om verblijfsinterviews te houden om ervoor te zorgen dat werknemers tevreden zijn en niet willen vertrekken. Stel vragen als:
Gebruik de antwoorden die u ontvangt om uw strategieën voor het behoud van werknemers te verbeteren.
De ontwikkeling van medewerkers gaat hand in hand met het behoud van medewerkers, omdat alle medewerkers hun eigen doelen en ambities hebben.
Ze willen misschien een nieuwe vaardigheid leren, beter worden in wat ze doen of hun carrière ontwikkelen. Vraag naar wat ze willen doen en graaf diep om erachter te komen hoe u kunt helpen. Stel vragen als:
Je kunt helpen door een vorm van collegegeldvergoeding, een gratis boekenprogramma of mentorschap te bieden.
Eenvoudige tijdregistratie, rapportage en betalingen
Wees open over uw doelen en problemen wanneer u met werknemers spreekt.
Dit laat zien dat je ze vertrouwt en creëert een samenwerkingsomgeving, waardoor ze de kans krijgen om ideeën aan te dragen en vragen te stellen.
Een "opendeurbeleid" werkt niet als er geen deur is om over te praten, dus moedig werknemers aan om openhartig met u te praten.
Als je deel uitmaakt van een team op afstand, moet je belachelijk goed leren communiceren. Klik om te tweetenAls je toevallig een team op afstand leidt, terwijl het belangrijk is om een cultuur van open communicatie te creëren, moeten jij en je medewerkers ook leren belachelijk goed te communiceren via e-mail, chat en webcam.
Het hebben van goede communicatiestructuren helpt om werknemers op afstand te behouden, omdat het hen een mogelijkheid biedt om contact te maken met wie ze maar nodig hebben om succesvol te zijn in hun werk.
Blijf helder en open communiceren en zorg ervoor dat medewerkers precies weten wat u van hen verwacht. Als ze niet weten wat hun baan inhoudt en wat je van ze wilt zien, kunnen ze niet aan jouw normen voldoen en kan het moreel afnemen.
Uit een onderzoek van BambooHR bleek dat 23 procent van de respondenten zei dat managers die duidelijke verwachtingen stellen over verantwoordelijkheden hen zouden hebben geholpen om bij het bedrijf te blijven.
23% van de respondenten zei dat het ontvangen van duidelijke richtlijnen over verantwoordelijkheden hen zou hebben geholpen om bij het bedrijf te blijven Click To TweetDe beste tijd om duidelijke verwachtingen te stellen is tijdens je onboardingproces.
Edmond Lau, ex-Quora-ingenieur, legde eerder uit dat een slecht onboardingproces je een potentieel geweldige werknemer kan kosten.
Een sterk onboardingproces is de sleutel tot het behouden van uw topmedewerkers. De belangrijkste aspecten zijn:
Beloningen en incentives zijn een manier om waardering te tonen voor werknemers die aan de verwachtingen voldoen of deze overtreffen.
Afhankelijk van de grootte van uw bedrijf kunt u aandelenopties of bonussen aanbieden, of iets eenvoudigers, zoals een lekker diner bij het bedrijf.
Beperk u echter niet tot financiële prikkels.
Beloningen moeten ook inspelen op de emotionele behoeften van werknemers. Voorbeelden zijn herkenning voor het bedrijf (of via een bedrijfsbrede e-mail), kleding met het bedrijfslogo, handgeschreven notities, attente geschenken, enzovoort.
Deze dragen allemaal bij aan de positieve cultuur van het bedrijf, vergroten het behoud van werknemers op afstand en bouwen aan het moreel veel meer dan een simpele geldbonus op korte termijn.
Met het teamdashboard van Hubstaff met activiteitspercentages
Een reeks interviews uitgevoerd door Helene Jones, directeur personeelszaken bij een medisch communicatiebedrijf, legde het belang van een flexibel schema en persoonlijke vrije tijd bloot.
De redenering hiervoor is eenvoudig:soms moeten werknemers hun schema wijzigen of een spontane vrije dag nemen om zaken als doktersafspraken of familieaangelegenheden te regelen. De autonomie om een medewerker zijn of haar agenda te laten bepalen, is een cruciaal item om je A-spelers te behouden.
Medewerkers hun rooster laten bepalen is cruciaal om je A-spelers te behouden. Klik om te tweetenHoewel u misschien hoge verwachtingen heeft van de productiviteit van uw medewerkers, is het onredelijk om van uw teamleden te verwachten dat ze op bepaalde tijden (door u bepaald) 100 procent efficiënt werken.
A-spelers weten wanneer ze het meest productief zijn en kunnen toegeven wanneer ze niet productief zijn.
Door werknemers te laten ontspannen wanneer dat nodig is en hun eigen schema te maken, kunnen ze de productiviteit en het geluk vergroten.
Hoewel het misschien contra-intuïtief lijkt om tijd te verspillen aan small talk, stellen deze gesprekken je in staat om werknemers te leren kennen als complete mensen in plaats van alleen maar iemand die voor je werkt.
Door deze humanisering van de werkgever-werknemerrelatie kan een unieke vorm van loyaliteit ontstaan. Het is beter om samen te werken met iemand die je als een vriend behandelt dan met iemand die je als hun werkpaard behandelt.
Phil Haack, engineering manager bij GitHub, herinnert zich een gesprek met een medewerker die zei:"Ik heb een groot deel van de zes maanden doorgebracht in de hoop niet ontslagen te worden."
Dat wil je niet van een medewerker horen.
Het is moeilijk voor externe medewerkers om de constante feedback te krijgen die hoort bij de dagelijkse persoonlijke interacties op kantoor. Dit maakt het nog belangrijker om naast formele evaluaties ook regelmatig informele feedback te geven, zodat uw externe medewerkers zich niet afgesloten voelen.
Regelmatige feedback buiten de formele evaluaties om, laat medewerkers weten waar ze aan toe zijn, zorgt ervoor dat iedereen op dezelfde lijn zit en neemt de kans op verrassingen tijdens formele beoordelingen weg.
De zin die dit alles samenvat is:maak werknemersgeluk tot een groot probleem.
Wil je je A-player medewerkers behouden? Maak van werknemersgeluk een groot probleem. Klik om te tweetenAls u uw werknemers beschouwt als mensen met behoeften en hen als zodanig behandelt, kunt u een betere werkomgeving creëren voor uw beste werknemers en hen in uw team houden.
Met deze strategieën voor het behouden van werknemers kunt u aantonen dat u uw werknemers vertrouwt en om hen geeft, waardoor ze in staat worden gesteld hun beste werk te blijven doen.
Als je deze post leuk vindt, wil je misschien dit e-book lezen over hoe je je externe personeel kunt beheren.
Dit bericht is oorspronkelijk gepubliceerd op 7 december 2015 en is geüpdatet in mei 2019.
