Een bedrijf dat zijn voorraad met succes beheert, zou op weg zijn naar winstgevendheid. Het voeren van de optimale voorraad is wat nodig is om de goederenbeweging met succes af te ronden. Verkoop en voorraad moeten hand in hand gaan, daarom is het noodzakelijk om de juiste voorraadstatistieken te beheren.
Het beheren van de juiste voorraadstatistieken zou succes verzekeren en om te kijken naar wat ze echt zouden doen, kijken we naar het volgende.
Het is absoluut noodzakelijk dat de markt van uw product nauwkeurig wordt voorspeld en dat de voorraad die u bij zich heeft, moet worden afgestemd op de marktvereisten. U zou overtollige voorraad kunnen hebben als uw verkopen te lijden hebben van fouten bij het voorspellen van de marktvraag naar uw product. Daarom is het uw voorrecht om ervoor te zorgen dat deze voorraadstatistiek efficiënt wordt ingevuld.
Klanten zijn uw brood en boter; daarom moet alles in het werk worden gesteld om ervoor te zorgen dat ze te allen tijde tevreden blijven. Dit heeft invloed op uw voorraadstatistieken als klanten uw product uit de weg gaan. Als klanten om wat voor reden dan ook aarzelen om uw product te kopen, zou uw voorraad stijgen.
Iets bestellen moet zorgvuldig worden bekeken met een microscopisch oog. Alleen wanneer er een perfect voorraadbeheer is, gaan de materialen die binnenkomen eruit. Elk item, hoe triviaal het ook is, heeft misschien een prijs en velen willen het toevoegen om een balloneffect te creëren. Deze voorraadstatistiek is belangrijk als u de voorraad optimaal wilt houden, wat betekent dat u alleen meeneemt wat u wilt, niets meer en niets minder.
In een productiefaciliteit moet u de materialen bij de hand hebben om tijdige leveringen te garanderen. De benodigde grondstoffen moeten worden ontvangen, niet te vroeg en niet te laat. Het moet de minimale tijd in de fabriek blijven om het productieproces door te laten gaan. Elk item dat te vroeg komt, is een gemaakte kost en alles dat te laat komt, zou de productie vertragen. Dat zou kosten aan levertijden. Perfectie is wat nodig is in deze voorraadstatistieken.
Elke fase van het productieproces moet zo efficiënt mogelijk zijn. Als een fase lethargisch is in de uitvoering, zou dit zeker van invloed zijn op de laatste tijd die nodig is in het productieproces. Elke unit moet optimaal presteren en de kosten tot een minimum beperken. Om aan deze voorraadstatistieken te voldoen, moet iedereen zijn handen omhoog steken en naar één doel toe werken.
De bestelling van een klant is wat elk bedrijf zou runnen, en het moet door iedereen zeer serieus worden genomen. Zodra de bestelling is gegeven, is er natuurlijk een leveringsdatum waaraan moet worden voldaan. Om ervoor te zorgen dat de leveringsdatum behouden blijft, moet de bestelcyclus efficiënt verlopen. Het is economisch niet haalbaar om de artikelen die nodig zijn om het product te produceren op voorraad te houden voordat de bestelling wordt ontvangen. Het bestelproces moet worden gestart met het verzoek van de klant in de hand. Dit zou het meest effectieve systeem zijn om ervoor te zorgen dat de voorraadstatistieken bij het beheer van de productiefaciliteit soepel verlopen.
Zodra u het productieproces hebt voltooid, mag het artikel dat de klant moet bereiken geen minuut vertraging oplopen. Dit komt omdat elke minuut kostbaar is, en hoe sneller het bij de klant komt, hoe eerder we aan de volgende klant kunnen werken. Deze voorraadstatistieken zijn belangrijk omdat alles afhangt van hoe snel het bedrijf de bestelling van de klant kan leveren.
De ideale situatie zou zijn om helemaal geen voorraad te hebben maar toch het maximale aantal producten te produceren, maar zo werkt het niet, en we hebben wat voorraad nodig. Het is hoe snel u de items kunt krijgen die er het meest toe doen. Snelle omzet in voorraad is wat een hoge efficiëntie zou garanderen. Het voldoen aan deze voorraadstatistieken is het belangrijkste omdat u de optimale voorraad nodig heeft. De hogere voorraad die u bij zich heeft, zou een verlies betekenen aan de financiële kant.
Aan elk klein item in uw huis of bedrijf zijn kosten verbonden, en wanneer ze op het terrein worden opgehaald, wordt dit een hoge kostenpost. Daarom moet dit tot een absoluut minimum worden beperkt. Hoe hoger de voorraadkosten, hoe hoger de blootstelling en daarom zou het de beste optie zijn om het tot een minimum te beperken.
Hoge voorraden kunnen talloze problemen veroorzaken, waarvan vooral de kosten om ze allemaal te onderhouden. Het verminderen van de voorraad, een van de belangrijkste criteria, zou de kosten drastisch verlagen. Aan deze voorraadstatistieken moet worden voldaan om de winstgevendheid optimaal te laten zijn.
Al uw leveranciers moeten perfect in lijn zijn met uw productieschema's, want als één zijn verplichtingen niet nakomt, kan de hele exercitie uit elkaar vallen. Daarom moeten ze hoe dan ook aan deze voorraadstatistieken voldoen, en de productie zou ongehinderd moeten verlopen.
Zodra de bal op de productielijn begint te rollen, zijn alle systemen klaar. Er zou geen comeback zijn omdat er geen vertraging zal optreden bij de levering van het product aan de klant.
Dit zijn de twee belangrijkste voorraadstatistieken zonder welke geen enkel bedrijf vooruit zou kunnen. Om goederen van elke locatie te verplaatsen, moet u een verkoop aan de klant doen. Pas wanneer een klant iets koopt, ontstaat de impuls om het product te verplaatsen. Voltooi de verkoop dan, het product zal snel bewegen en het zal verschillende activiteiten over het brede spectrum van het bedrijf veroorzaken om ervoor te zorgen dat de levering effectief wordt uitgevoerd.
Als deze twee falen, dan zou het bedrijf ook falen, maar als het verkoop- en marketingsucces zou de algehele prestatie van het bedrijf verbeteren.
Hoe het BBP per hoofd van de bevolking te berekenen
Een vraag van een lezer:is het beter om geld van pensioenrekeningen te halen - in een jaar waarin er geen RMD's zijn - of te lenen?
Kan een volmacht een akte ondertekenen?
Active vs. Passive:The Case for Both and a Place for Both
Hoe investeer ik 40K op korte termijn?
