Beste horecaaandelen: Toen de lockdowns opengingen, moet je geschokt zijn geweest om de video's te zien die de straten in Manali laten zien. Overvol met toeristen en de enorme files die werden gemeld op de routes naar heuvelstations in Noord-India gingen viraal op sociale mediaplatforms.
Alsof dit niet genoeg was om ons jaloers te maken op het thuiszitten, er zijn genoeg artikelen, rapporten en berichtgeving over de kwestie geweest. Indiërs gaan op wraakreizen en het concept van werken vanaf heuvels/stranden wordt de nieuwe trend of mogelijk een nieuwe norm.
Deze gevallen en gebeurtenissen kunnen de enorme stijging van de aandelenkoersen van Hospitality-aandelen en investeerders die naar hen toestromen op de Indiase markten gedeeltelijk verklaren.
Als u niet massaal naar deze plaatsen komt, laat ons dan op zijn minst onderzoeken of u ervan profiteert door in deze aandelen te beleggen. In dit artikel bekijken we enkele van de beste horecaaandelen in India en begrijpen we meer over hun bedrijf.
Reizen vóór Covid-19 werd als een optionele gebeurtenis beschouwd. Na bijna 1,5 jaar van constante lockdowns en een volledige stop op reizen heeft de mentaliteit van Indiërs met betrekking tot hun reiskeuzes absoluut veranderd.
Volgens meerdere rapporten is het gemiddelde aantal reizen dat Indiërs maakten na de pandemie sinds het pre-covid-tijdperk toegenomen.
Ten tweede is het gemiddelde bedrag dat een Indiër aan zijn vakanties en reizen besteedt ook gestegen na de pandemie. Dit komt omdat Indiërs reizen als een prioriteit beschouwen om het hoofd te bieden aan stress, mentale gezondheid en instortingen.
Ten derde is de gemiddelde reisduur ook gestegen dankzij bedrijven die thuiswerkopties aanbieden.
Bovendien, met de meerderheid van de buitenlandse bestemmingen nog steeds gesloten, reizen Indiërs voornamelijk binnen India. Dit levert enorme inkomsten op voor de Hotels &Travel-bedrijven.
Deze factoren, zoals hierboven besproken, zorgen ervoor dat de toekomst van reizen er spannend uitziet in India. Laten we dus, afgezien van ons overgeven aan reizen, eens kijken naar enkele van onze gekozen horecaaandelen. We zijn van mening dat deze vooral zullen profiteren van deze verandering in de manier waarop Indiërs omgaan met reizen.
Mahindra Holidays is een hotelbedrijf met een uniek businessmodel. Het biedt een timeshare-vakantielidmaatschap voor perioden van 5-25 jaar.
Het heeft 100+ 4-5-sterrenresorts in belangrijke toeristische bestemmingen in India met een kamerinventaris van bijna 4000 kamers.
Een van hun grootste voordelen is hun abonneebestand van 2,5 lakh-leden. Bovendien zijn ze erin geslaagd om het hele jaar door een kamerbezetting van 75-80% te handhaven.
Mahindra Holidays is ook het grootste timesharing-vakantiebedrijf van India. Een typisch lidmaatschap geeft je 25 jaar lang elk jaar 7 dagen vakantie in elk van hun resorts in India en in het buitenland.
Tijdens de covid-periode was het het enige bedrijf dat nog steeds een hoge bezettingsgraad van ongeveer 70% had. Dit was terwijl de rest van de hotelbedrijven wegkwijnden met een bezettingsgraad van 20-25%.
Het drieledige inkomstenstroom- en abonnementsmodel geeft het bedrijf consistente inkomsten om zijn vaste kosten te dekken. Dit voorkomt dat het verlies lijdt, zelfs in ongunstige omstandigheden zoals Covid-19-lockdowns.
De drie belangrijkste inkomstenbronnen voor Mahindra Holidays zijn:
Over het algemeen gezien de hierboven besproken punten, zijn we van mening dat Mahindra Holidays het beste in staat is om te profiteren van de groeiende vraag naar binnenlands toerisme in India.
Indian Hotels, de door Tata gesteunde groep, bezit en exploiteert 165 hotels in India. Het houdt zich voornamelijk bezig met het bezitten, exploiteren en beheren van hotels.
IHCL is eigenaar van verschillende iconische hotelmerken, waaronder TAJ, Vivanta, Ginger, Seleqtions, Expressions en verschillende andere merken.
Het merk TAJ is door Brand Finance uitgeroepen tot het sterkste merk in India voor het jaar 2020. Dit toont de sterke reputatie en toewijding van IHCL aan haar bedrijf en klanten.
De grote vraag naar binnenlandse reizen en wraaktoerisme zal leiden tot de groei van hotelbedrijven in India. Reizigers zullen hotels kiezen met oog voor kwaliteit en hygiëne. Daarom is Indian Hotels een goede gok op de heropleving van Indian Travel.
Lemon Tree is de grootste hotelketen van India in het middensegment. Het begon zijn bedrijf in 2004 en heeft momenteel een inventaris van meer dan 8000 kamers met 87 hotels op 54 bestemmingen in India.
De gemiddelde kamerprijs van Lemon Tree per nacht ligt tussen de 3000 en 4500 INR. Deze prijsklasse is de meest geprefereerde prijs voor de werkende bevolking van de midden- en hogere middenklasse in India.
Het concept van thuiswerken en reizen op basis van wraak is aangeslagen. Dit zal leiden tot herstel in de hotelruimte, en met een aantrekkelijke prijsstelling van de kamers zou Lemon Tree het voortouw moeten nemen bij herstel.
Een toename van de vaccinatie-drive in India, met al meer dan 80 cr. personen die zijn gevaccineerd, zullen ook de bezettingsgraad in het hotel verbeteren, wat leidt tot winstgroei.
Nu de economie aantrekt en zakenreizen weer op gang komen, is Lemon Tree het meest favoriete bedrijf dat profiteert van deze opleving.
EIH omvat de Oberoi &Trident Hotel Group. Oberoi &Trident Hotels hebben 30 hotels met een inventaris van 4567 kamers.
Bijna alle hotels van het merk Oberoi zijn bekroond in de categorieën Best hotel &Food door Conde Nast Traveller, Forbes, Trip Advisor &Travel+Leisure.
EIH is actief in de segmenten van ultraluxe en 7-sterrenresorthotels. Deze categorie wordt het minst getroffen. Ook met het feit dat luxe reizen naar verwachting sterk zullen herstellen, is EIH een goede gok op luxe horecaaandelen.
Chalet Hotels is een consortium van 7 hotels en 4 commerciële panden. Het heeft momenteel 2554 kamers in zijn inventaris. De promotor en oprichter van Chalet Hotel is Raheja Group.
5 van de 7 hotels onder de groep worden allemaal beheerd door Marriott, die in aanmerking komen voor de premium 5-sterrencategorie.
De hotels bevinden zich in Mumbai, Bangalore, Hyderabad en Pune.
Het bedrijf bezit ook 4 commerciële activa, waaronder winkelcentra, commerciële ruimte voor verkooppunten.
Het bedrijf haalt 87% van de inkomsten uit het hotelsegment en 13% uit de commerciële en vastgoedonderneming.
De commerciële activa worden ontwikkeld in de buurt van de hotellocaties van het bedrijf. Dit wordt gedaan om te profiteren van synergieën tussen de twee.
Ten eerste samenwerkingen met toonaangevende wereldwijde hospitality-partners, ten tweede een zorgvuldig samengestelde portfolio van hotels en ten slotte de beste vermogensbeheermogelijkheden. Chalet Hotels staat klaar voor een exponentiële groei in de komende toekomst.
Royal Orchid Hotels is wederom een uniek bedrijf in de Horeca &hotelwereld. Het heeft momenteel 11 gehuurde/eigen hotels en 59 beheerde franchisehotels onder haar riem.
Royal Orchid heeft hotels in heel India en het bedrijf beheert momenteel 70 accommodaties op 44 locaties in heel India.
Over het algemeen investeren hotels enorme sommen geld in het creëren van eigendommen en dus het beheren ervan. Dit beperkt de groei- en uitbreidingsmogelijkheden van het bedrijf vanwege de behoefte aan verdere fondsen voor meer expansie.
Royal Orchid is een geweldig spel in de hotelmanagementbusiness. Een sterk managementteam onder leiding van een ex-IIM-promotor met meer dan 20 jaar ervaring in het hotelwezen maakt het een geweldige gok voor de horecaaandelen.
In 2020 bedroeg de bijdrage van de reis- en toerismesector aan het BBP 121,9 miljard dollar. Deze gegevens zullen naar verwachting in 2028 US$ 512 miljard bedragen. De horecaaandelen zullen direct profiteren van deze enorme groei.
De hierboven besproken bedrijven zullen profiteren van de groei en heropleving van het binnenlands toerisme in India.
Covid 19 heeft aangetoond dat India niet afhankelijk hoeft te zijn van buitenlandse toeristen voor de duurzaamheid en groei van het toerisme in het land.
Hotelbedrijven zijn ook overgestapt op digitale modi in de operationele en marketingsegmenten. Dit heeft geleid tot kostenbesparingen en verbeterde efficiëntie.
Volgens de Federation of Hotel &Restaurant Associations of India (FHRAI) had de Indiase hotelindustrie in FY21 een klap gekregen van ongeveer Rs. 1,30 lakh crore (17,81 miljard dollar) aan inkomsten als gevolg van de impact van de COVID-19-pandemie.
