De Blue Ocean-strategie begrijpen met voorbeelden, voordelen, nadelen en meer:​​ Hallo lezers! Het is een nieuwe dag en we zijn terug met een nieuw gespreksonderwerp exclusief voor jullie allemaal! We zijn bijna allemaal wel eens op het strand geweest voor een weekendje weg of een lange vakantie!

Als het geen vakanties zijn, zijn we zeker beelden van oceanen en zeeën tegengekomen op sociale media en televisies. Wij niet? Nou, oceanen zijn enorm, diep, enorm, breed en zijn de meest verbijsterende natuurlijke wonderen van de wereld. Correcte verkenningen en onderzoeken kunnen plaats maken voor ongelooflijke ontdekkingen en ons informatie verschaffen over de reikwijdte en onbenutte vooruitzichten.

Op een vergelijkbare manier werd een baanbrekende strategie, bekend als de Blue Ocean Strategy, geïntroduceerd door W. Chan Kim en Renée Mauborgne. Het is een pacifistisch marketingplan en wordt beschouwd als een hulpmiddel voor strategische planning om een ​​bedrijf te beoordelen.

Een Blue Ocean-analogie wordt gebruikt om het bredere, ondoorgrondelijke, krachtige en enorme potentieel in de onontgonnen marktruimte te ontsluiten in termen van winstgevende groei. Deze theorie van strategische planning is een ontsnapping aan het algemene idee om de concurrentie te benchmarken en te focussen op forfaitaire bedragen.

Inhoudsopgave

Wat is precies een Blue Ocean-strategie?

Bij Blue Ocean Strategy draait alles om het bedenken en verwerven van het onbetwiste marktforum door een nieuwe vraag te creëren. Aangezien de industrieën in een staat van non-existentie zijn, is er absoluut geen relevantie van peer-vergelijking. De strategie voldoet aan de nieuwe vraag door unieke producten vertrouwd te maken met geavanceerde functies die zich onderscheiden van de massa.

Met andere woorden, de strategie spoort bedrijven aan om uiterst waardevolle producten aan consumenten aan te bieden. Zo ondersteunt het het bedrijf om grote winsten te maken en de concurrentie te overtreffen.

De prijskaartjes van de producten worden over het algemeen aan de steile kant gehouden vanwege hun monopolie. De benadering van Blue Ocean schuwt de ideologie om de concurrentie te overtreffen en beweert de marktgrenzen te herscheppen en binnen de ontluikende ruimte te opereren.

Het soort leiderschap en management dat nodig is om een ​​Blue Ocean-strategie te initiëren verschilt van het management van bedrijven die kortetermijnambities hebben en zich vooral concentreren op het verhogen van de aandeelhouderswaarde door de aandelenkoersen op te drijven via terugkopen, fusies en overnames.

De Blue Ocean-strategie kan worden toegepast op alle sectoren of bedrijven en is niet beperkt tot slechts één soort. In tegenstelling tot het concept van Blue Ocean Industries, bestaat er Red Ocean Industries. Laten we het concept in het kort begrijpen voordat we verder gaan met de analyse.

Red Ocean Industries

Rode oceanen zijn die industrieën die momenteel bestaan ​​of, wat we het omstreden marktforum noemen. In Red Oceans zijn er goed gedefinieerde industriële perimeters die bekend zijn en voor iedereen toegankelijk zijn.

Door de bekendheid met de concurrentieregels en acceptatie van de getrokken grenzen, raakt de marktruimte overvol en is er een consequente vermindering van groei en winstgevendheid. Als het product onder prijsdruk komt te staan, bestaat er altijd een kans dat de activiteiten van een bedrijf ernstig bedreigd worden.

Bedrijven onder de rode oceanen streven ernaar om beter te presteren dan hun rivalen door een groter deel van het bestaande marktaandeel te veroveren ten koste van een ander bedrijf. Om zichzelf overeind te houden op de markt, concentreren voorstanders van de Red Ocean-strategie zich op het creëren van concurrentievoordelen door de blauwdrukken van hun collega's/concurrenten te onderzoeken.

Zo'n verzadigde marktruimte maakt plaats voor een giftige concurrentie die eindigt als niets anders dan een oceaan vol rivalen die vechten om een ​​slinkende winstpool. Dergelijke bedrijven proberen vooral rijkdom te veroveren en te herverdelen in plaats van rijkdom te creëren.

Dit soort marktforums kan worden gecorreleerd met de door haaien geteisterde oceaanwateren die met bloed blijven vergoten. Vandaar de muntslag van de term Rode Oceanen. De zakenwereld heeft dus de handen uit de mouwen gestoken en streeft ernaar de "Rode Oceanen" over te slaan om hun eigen "Blauwe Oceanen" te creëren.

(Image Credits:Blueoceanstrategy.com)

Voorbeelden van Blue Ocean Industry

Laten we leren hoe organisaties die het pad van Blue Ocean Strategy hebben gevolgd een uitstekende groei en winstgevendheid hebben doorgemaakt!

1) UBER

Uber Cab is een geesteskind van de Blue Ocean-strategie en heeft het beeld van de transportsector drastisch veranderd door de overlast van het boeken van taxi's, weigering van diensten, meterproblemen en ongewenste argumenten weg te gooien.

Het is een ridesharing-service waarmee klanten hun ritten kunnen boeken met het gemak van vegen en tikken. Het stelt gebruikers ook in staat om de voortgang van een bestuurder naar het ophaalpunt in realtime te volgen via een smartphone-applicatie genaamd de Uber-app.

Uber heeft een nieuwe markt bedacht door de samensmelting van geavanceerde technologie en moderne apparaten. Het probeerde zich te onderscheiden van de reguliere taxibedrijven en ontwikkelde op zijn beurt een goedkoop bedrijfsmodel dat flexibele betalingen en prijsstrategieën biedt en goede inkomsten genereert voor zowel de chauffeurs als het bedrijf.

In de beginfase slaagde Uber erin de onbetwiste marktruimte te veroveren, maar werd uiteindelijk overspoeld door de concurrenten. Desondanks blijft het de markt beheersen en breidt het zich snel uit over de hele wereld. Vanaf 2019 heeft Uber wereldwijd ongeveer 110 miljoen passagiers en heeft het 69% van het marktaandeel in de Verenigde Staten.

2) iTunes

Apple begaf zich in de ruimte van digitale muziek met zijn unieke en eminente product, dwz. iTunes in 2003. Vroeger werden conventionele media zoals compact discs (cd's) gebruikt om muziek te verspreiden en te beluisteren.

Toen iTunes zich op de markt waagde, loste het de basisproblemen op waarmee de platenindustrie werd geconfronteerd. Als gevolg hiervan heeft iTunes de praktijk van het illegaal downloaden van muziek verminderd en tegelijkertijd voorzien in de vraag naar afzonderlijke nummers versus hele albums in een gedigitaliseerde versie.

Muziek van hoge kwaliteit tegen een redelijke prijs aangeboden door Apple werd het gesprek van de dag. Alle beschikbare Apple-producten hebben iTunes om muziek te downloaden en hebben decennia lang de marktruimte gedomineerd. Het wordt ook erkend voor het stimuleren van de groei van digitale muziek.

Deze voorbeelden van de Blue Ocean-strategie kunnen toekomstige startups informeren over de uitvoering van een strategisch planningsplan en het succesvol ontsluiten van nieuwe vraag.

Hoe ze te vinden en te ontwikkelen/lanceren?

Blue Ocean Strategy wordt de behoefte van het moment waarop het aanbod de vraag op een markt overtreft. Wanneer er beperkte ruimte is voor verdere groei, proberen bedrijven te zoeken naar verticale markten om nieuwe business lines te ontdekken waar ze kunnen profiteren van het onbetwiste marktaandeel of 'Blue Ocean'.

Om een ​​aantrekkelijke blauwe oceaan te vinden en te identificeren, moet men rekening houden met het "Four Actions Framework" om de aspecten van koperswaarde te bedenken bij het creëren van een nieuwe waardecurve. Het Four Actions Framework emuleert strategische triomfen en begeleidt de weg naar het lanceren van een Blue Ocean-initiatief.

Het raamwerk stelt vier belangrijke vragen, namelijk:

A) Verhogen

Het bevat punten die door de industrie tot bloei moeten worden gebracht met betrekking tot de productlijn, prijskaartjes en het kaliber van diensten. Een startup moet de voor- en nadelen van de bestaande organisaties en hun strategieën analyseren voor de belangrijkste aspecten van differentiatie.

2) Verminderen

Het wijst op de gebieden van het product of de dienst van een organisatie die een cruciaal karakter in de branche voorspelen, maar niet absoluut essentieel van aard zijn. Daarom kan  het aandeel van de producten worden beperkt zonder ze volledig uit te roeien.

3) Elimineer

Het wijst op de gebieden van een organisatie of bedrijfstak die absoluut kunnen worden geëlimineerd om de kosten te verlagen en ook om een ​​volledig nieuwe markt te creëren. Soms kunnen nieuw uitgevonden producten leiden tot zelfvernietiging van de bestaande producten en dus tot onwil om de huidige inkomstenbron te verstoren.

4) Aanmaken

Het stimuleert de bedrijven om baanbrekende producten vorm te geven. De introductie van een geheel nieuwe productlijn of service leidt tot het ontstaan ​​van een nieuwe markt en onderscheidende punten. Identificatie van de behoeften van de doelmarkt biedt gedegen kennis over het toevoegen van unieke maatregelen en het volgen van de voortgang voor het illustreren van een blauwe oceaan.

Nu we de Blue Ocean-strategie hebben besproken en hoe we ze kunnen vinden, laten we ook de voor- en nadelen van deze strategie bespreken.

Voordelen van Blue Ocean-strategie

Hier zijn enkele voordelen van het gebruik van de blauwe oceaanstrategie:

1. Blue Ocean Strategy werkt samen met organisaties om onbetwiste markten te vinden en volwassen en verzadigde markten te vermijden.
2. Het helpt om de belemmeringen van concurrentie binnen de bestaande industrie en kostenstructuur te verwijderen en geleidelijk te migreren naar constructieve waardeverbetering. Kortom, het laat zien hoe u kunt loskomen van de traditionele strategische modellen en de winstgevendheid en de vraag naar de industrie kunt vergroten met behulp van de analyse.
3. Waarde-innovatie is de ruggengraat van een Blue Ocean-strategie. Waarde-innovatie is de alliantie van innovatie met prijs-, nut- en kostenposities. Het creëert uiteindelijk nieuwe waarde/vraag voor consumenten en vergroot daardoor de kansen op groeipotentieel.
4. Blue Ocean Strategy maakt een fundamentele transformatie in mindset mogelijk. Het ontwikkelt mentale horizonten en helpt bij het herkennen van de kansen.
5. De Blue Ocean-strategie is gebaseerd op keer op keer bewezen gegevens in plaats van onbewezen theorieën. Het is gebaseerd op praktische benaderingen die bewezen resultaten hebben tijdens live marktuitvoeringen.
6. Producten onder het concept van de Blue Ocean Strategy laten een consument niet kiezen tussen waarde en betaalbaarheid. Het is het gelijktijdig nastreven van differentiatie en goedkope stelling.
7. Het creëren van blauwe oceanen is niet-nul-som met hoge uitbetalingsmogelijkheden.

Nadelen van Blue Ocean-strategie

Laten we ook eens kijken naar enkele veelvoorkomende nadelen van het gebruik van deze strategie:

1. Het is best moeilijk om met futuristische ideeën te komen en kolossale en onaangeboorde markten te identificeren.
2. Het nomineren van een gearticuleerde Blue Ocean-strategie is het resultaat van een berekend en gedetailleerd onderzoeksproces ondersteund door uitgebreide analyse. Houd er rekening mee dat er geen magische formule of zilveren kogel is.
3. Het betreden van een markt in de vroege fase brengt risico's met zich mee. De kans is groot dat de klanten de basis van de producten en diensten niet begrijpen vanwege het ontbreken van een volledig ontwikkelde technologie.
4. Het creëren van een nieuwe markt is nooit gemakkelijk, omdat een organisatie slim en duidelijk moet zijn met betrekking tot haar klantenbestand en manieren om voorlichting te geven over nieuwe ideeën, nieuwe producten en nieuwe oplossingen. Het vereist ook duidelijkheid over de afwegingen, obstakels en het personeelsbestand.
5. Kiezen voor een andere oceaan, namelijk de Blauwe Oceaan, vereist veel geduld, volharding, vertrouwen, voorbereiding en geloof. Het is ook van het grootste belang om naar de eerste indicatoren te kijken om te bevestigen dat er niet wordt 'gevist' in een dode zee.
6. Bij het vinden van een nieuwe oceaan zullen andere haaien uit de verzadigde markten, ook wel de Rode Oceanen en andere aangrenzende oceanen, naar de nieuwe markt worden gelokt. Het zou dus een verstandige stap zijn om strategisch defensieve alternatieven te bouwen. Defensieve alternatieven bestaan ​​voornamelijk uit merkkracht, technologische vooruitgang en snelheid van uitvoering.

Samenvatting

Laten we snel samenvatten wat we in dit artikel hebben besproken.

Een baanbrekende strategie die bekend staat als de Blue Ocean-strategie is een pacifistisch marketingplan en wordt beschouwd als een strategisch planningsinstrument voor het beoordelen van een bedrijf. Het draait allemaal om het bedenken en verwerven van het onbetwiste marktforum door een nieuwe vraag te creëren.

Aangezien de industrieën in een staat van non-existentie zijn, is er absoluut geen relevantie van peer-vergelijking. De strategie voldoet aan de nieuwe vraag door unieke producten vertrouwd te maken met geavanceerde functies die zich onderscheiden van de rest.

De benadering van Blue Ocean schuwt de ideologie om de concurrentie te overtreffen en beweert de marktgrenzen te herscheppen en binnen de opkomende markten te opereren. Tegenwoordig wordt de Blue Ocean-strategie de behoefte van het moment waarop het aanbod de vraag op een markt overtreft.

Om een ​​aantrekkelijke Blue Ocean te vinden en te identificeren, moet men rekening houden met het 'Four Actions Framework' om de aspecten van koperswaarde te bedenken bij het creëren van een nieuwe waardecurve. Het raamwerk stelt vier belangrijke vragen, namelijk verhogen, verminderen, elimineren en creëren.

Dat is alles voor dit artikel. Laat me weten wat je van de blauwe oceaanstrategie vindt in het commentaargedeelte hieronder. Proost!