Ondernemers zijn er in alle soorten en maten, met allerlei achtergronden en met veel verschillende persoonlijkheden. Maar er zijn twee, en slechts twee, ondernemersmentaliteiten die leiden tot het succesvol opzetten van een bedrijf:wat ik basis noem en hoog risico ondernemerschap. Elk is intern consistent en komt voort uit een onderscheidende reeks nauw met elkaar verweven motivaties. En ze sluiten elkaar uit, en vragen om drastisch verschillende benaderingen van belangrijke zakelijke beslissingen.
Roberto Westbrook | Getty Images Ondernemers die de twee door elkaar halen, lopen het risico onverenigbare playbooks door elkaar te halen, cruciale beslissingen op de verkeerde criteria te baseren en uiteindelijk geld te verliezen, relaties te vernietigen en kostbare jaren van hun leven te verspillen.
Ik heb beide soorten gezien, vanuit alle hoeken. In de basismodus begon ik een detailhandel en in de risicomodus richtte ik een succesvol bedrijf in Silicon Valley op. Voor twee boeken over ondernemerschap heb ik het lot van talloze ondernemers gevolgd terwijl ze probeerden hun bedrijf op te bouwen. De afgelopen zeven jaar heb ik ondernemerschap geleerd aan enthousiaste universiteitsstudenten en potentiële ondernemers geadviseerd bij het nastreven van hun dromen op zowel vaste als risicovolle wijze.
Geen van beide benaderingen van ondernemerschap is superieur aan de andere. Beide kunnen leiden tot de oprichting van grote wereldwijde bedrijven en enorme waarde. Bill Gates en Michael Dell namen bijvoorbeeld de fundamentele mentaliteit over. Larry Page en Jeff Bezos namen consequent de risicovolle route. Het belangrijkste punt is om de verschillen tussen de twee typen te kennen, duidelijk te zijn over welke je nastreeft en dit consequent te doen. Overweeg de sterk verschillende motivaties en benaderingen van cruciale zakelijke beslissingen die elk van deze denkrichtingen kenmerken:
Bedrock-ondernemers proberen hun kansen op succes te maximaliseren voor wat vaak hun enige poging is om een bedrijf te starten. Ze gaan van de ene kleine overwinning naar de andere. Ze doen dingen, vaak met inbegrip van heel eenvoudige dingen, die concurrenten niet goed doen. Ze bevestigen de winstgevendheid in elke fase en laten hun bedrijf op lange termijn methodisch groeien, soms tot grote omvang na jaren van geduldig zwoegen.
Daarentegen mikken ondernemers met een hoog risico hoog en slagen ze er niet snel in om hun kansen om iets buitengewoon waardevols te creëren, te vermenigvuldigen. Ze kunnen vele bedrijfsmodellen of productontwerpen doorlopen totdat ze een formule vinden die explosieve groei belooft. YouTube begon als een videodatingsite. PayPal was aanvankelijk een cryptografiebedrijf dat was ontworpen voor het wisselen van geld via Palm Pilots. Twitter begon als een podcast-directory en probeerde te veranderen in een beperkte statusupdate-site voordat het een volwaardig sociaal netwerk werd. Dankzij dit 'shoot for the moon'-model zijn de VS de wereldleider op het gebied van bedrijfssoftware, halfgeleiders, sociale media, biotech en e-commerce.
Voor solide ondernemers zijn de maatstaven voor succes grotendeels intern en subjectief. Meestal richten ze bedrijven op om zeer persoonlijke doelen te bereiken, zoals het behagen van een afkeurende ouder, het winnen van gemeenschapsrespect, het veranderen van een hobby in een roeping en vele andere. Ze willen werken met mensen die ze goed kennen en die hen kunnen helpen die persoonlijke doelen te bereiken. Ze trekken mensen naar hun bedrijf door het potentieel voor een langdurige werkrelatie te promoten. Ze creëren een omgeving waarin mens en bedrijf samen groeien. In de mate dat ze het gevoel hebben dat ze deze doelen bereiken, voelen ze zich succesvol.
Voor ondernemers met een hoog risico is de maatstaf voor succes extern en objectief:de waardering of aandelenkoers van hun bedrijf. Ze zullen samenwerken met iedereen -- bekend of onbekend -- die bereid is hun gedrag af te stemmen op die duidelijke, zeer zichtbare mate van succes. Ze trekken mensen aan door de potentiële omvang van de kansen die het bedrijf vertegenwoordigt te promoten. Ze beoordelen die mensen voortdurend opnieuw op basis van hun voortdurende vermogen om het bedrijf snel in waarde te laten groeien.
Het mixen en matchen van aspecten van deze twee diametraal tegenovergestelde benaderingen van ondernemerschap leidt tot inconsistent en zelfdestructief gedrag. Zo zullen solide ondernemers die VC-geld accepteren om de groei te versnellen voordat het bedrijf consistente winstgevendheid heeft bereikt, gedwongen worden zich te concentreren op de doelen van de investeerders in plaats van op hun eigen persoonlijke doelen. Ze zullen hun vermogen verliezen om pijnlijk persoonlijk verlies van geld, status of relaties te minimaliseren
Omgekeerd kan een risicovolle ondernemer die verliefd is op zijn oorspronkelijke idee het nastreven op de manier van een solide ondernemer, het alleen stapsgewijs aanpassen en bescheiden winsten accepteren in plaats van alles te doen wat nodig is om snelle groei te bereiken. Werknemers die waren aangetrokken door de mogelijkheid van een grote betaaldag zouden hem in de steek laten en investeerders zouden hem spoedig uit de markt dwingen.
Het begrijpen van deze twee denkrichtingen bespaart ondernemers veel kopzorgen en onnodig falen. Het helpt ook beleidsmakers en opvoeders die hen willen helpen slagen. We hebben zowel solide ondernemers nodig die waarde creëren via gestage groei en herinvestering van winst, als ondernemers met een hoog risico die die één op de tienduizend succesvolle hypergroeibedrijven creëren. Wat we niet nodig hebben, zijn hybride ondernemers die zich de ene dag als vasthoudende schildpadden gedragen en de andere dag risicovolle hazen.
Statuut van beperking van schulden in Arizona
Excuses 'Geen tijd om te investeren' is een nationaal probleem geworden!
SGMiner v4.2.1:Download Scrypt GPU Miner voor Windows
Hoe train je om een SilverSneakers-instructeur te worden
Hoe handel je in grondstoffen in India? Stapsgewijze handleiding voor beginners!
