Op de consument gerichte ontwikkeling van nieuwe producten op het gebied van supply chain management

Tegenwoordig zijn bedrijven afhankelijk van strategische relaties met hun klanten en leveranciers om waarde te creëren om producten te ontwikkelen en een groter marktaandeel te verwerven. Producten ontwerpen die passen bij de processen en toeleveringsketens, processen om productplatforms en toeleveringsketens op elkaar af te stemmen, en toeleveringsketens om de productplatforms en -processen te matchen, zijn de ingrediënten in de zich snel ontwikkelende markten van vandaag.

Als dit co-design vooraf goed wordt gedaan met voldoende focus op productontwikkelingsprocesbeheer , zal het product in totaal veel minder kosten en zal de time-to-market aanzienlijk afnemen. Echter, het bewijs ter ondersteuning van leveranciersintegratie is minder duidelijk dan bewijs over de positieve bijdrage van klantintegratie in het productontwikkelingsproces.

Hoewel geglobaliseerde toeleveringsketens inderdaad decennialang waardevolle kostenvoordelen hebben opgeleverd, hebben recente politieke en sociale omwentelingen de kwetsbaarheid van wijdverbreide leveringsnetwerken onder de aandacht gebracht. en vergrootten de structurele instabiliteiten die zich al jaren hadden voorgedaan. Wat nu duidelijk wordt, is dat het onwaarschijnlijk is dat er een "steady state" toekomst voor ons ligt, en wanneer een onverwachte wereldgebeurtenis toeslaat, moet je werken met de tools die je bij de hand hebt.

Hier zijn vijf strategieën om bedrijven te helpen een veerkrachtigere toeleveringsketen op te bouwen om door een wereld van permanente onzekerheid te navigeren.

Bouw een veerkrachtige en flexibele supply chain

In een wereld van verhoogde onzekerheid zijn veerkracht en wendbaarheid nog nooit zo belangrijk geweest. Het is dan ook niet verwonderlijk dat steeds meer bedrijven zich minder richten op pure kostenbesparingen en meer op aanpassingsvermogen, snelheid, risicovermindering en duurzaamheid. Bedrijven passen flexibelere inkoop- en distributiestrategieën toe, waaronder de verschuiving naar leveranciers die dichter bij huis zijn. We verwachten dat deze beweging in de richting van regionalisering aan kracht zal blijven winnen. Een goed voorbeeld is Oracle, dat een deel van zijn productieactiviteiten van miljarden dollars heeft gemigreerd van China naar Texas.

Organisaties zullen hun activiteiten en toeleveringsketens opnieuw op elkaar moeten afstemmen om te kunnen gedijen in deze nieuwe realiteit. Ze moeten bijvoorbeeld externe werknemers veilig ondersteunen en leren om op nieuwe, vaak virtuele, manieren met klanten om te gaan. Omnichannel-bestelling en -afhandeling zullen alternatieve wegen bieden om onvoorziene knelpunten op te lossen.

Opkomende technologieën en methoden zullen het nieuwe tijdperk van veerkracht ondersteunen. What-if-modellering van bedrijfsscenario's in de cloud helpt bedrijven om te kiezen uit beschikbare acties in een steeds veranderend marktlandschap, rekening houdend met variabelen zoals kosten, risico en groei. Nieuwe technologieën zoals blockchain kan mensen via toeleveringsnetwerken met elkaar verbinden, waardoor het vertrouwen dat bedrijven nodig hebben om te onderhandelen over risicovolle handelsomgevingen, wordt behouden.

Continu plannen (en uitvoeren)

In een voortdurend volatiele wereld moeten bedrijven heroverwegen hoe ze sales en operationele planning doen. Plannen afstemmen op de vraag van de klant blijft zinvol, maar om wendbaar te blijven in het licht van snelle veranderingen, zullen bedrijven prognoses en strategieën bijna continu moeten bijwerken. Dit vereist meer inzicht en samenwerking tussen handelspartners en leveranciers, maar ook tussen bedrijfsplanners zelf.

Op basis van één set bedrijfsgegevens in de cloud , hebben bedrijven nu de mogelijkheid om continu te plannen, te voorspellen, de boeken te sluiten en cursussen aan te passen met ongekende snelheid en precisie. Planners maken gebruik van nieuwe technologieën om mogelijke verstoringen het hoofd te bieden. Met AI, machine learning en voorspellende intelligentie kunnen bedrijven intelligent anticiperen en plannen voor wat komen gaat.

Voorspellingen van machine learning kunnen helpen bij het planningsproces, met aanbevelingen en 'geleide oplossingen' voor het optimaliseren van toeleveringsketens. Deze en andere geavanceerde technologieën zoals digitale assistenten maken de mens slimmer en het plannings- en besluitvormingsproces sneller en efficiënter.

Innoveer (en schaal) sneller

Te midden van een wereldwijde disruptie is het van cruciaal belang om nieuwe producten sneller op de markt te brengen, en we zien dat bedrijven in recordtijd innoveren en flexibel zijn. Autofabrikanten draaien mee om ventilatoren te bouwen. Geneesmiddelen verschuiven snel onderzoeksprogramma's om COVID-19-vaccins te vinden. En retailers vinden manieren om virtueel contact te maken met en te verkopen aan klanten.

Innovatie versnellen vereist een geïntegreerde kijk op de productlevenscyclus, van idee tot commercialisering. De tijd dat bedrijven productontwikkeling en supply-chainplanning als afzonderlijke functies uitvoerden, komt ten einde. Om concurrerend te blijven, de traditie van "productontwerpen over de muur gooien" naar supply chain planners — degenen die erachter komen hoe ze de producten moeten kopen en bouwen — is niet langer snel of efficiënt genoeg.

De cloud helpt bedrijven om sneller te innoveren door continue toegang te bieden tot nieuwe mogelijkheden. Na de overstap naar een cloudgebaseerde ERP en supply chain , leider op het gebied van gegevensopslag en netwerkinfrastructuur, Western Digital, heeft zijn bedrijfssystemen in een periode van drie jaar twaalf keer geüpdatet - een prestatie die volgens de CIO onmogelijk zou zijn geweest met zijn oude on-premises systeem. Snelle innovatie en flexibele productie-uitvoering hielpen het bedrijf snel om te schakelen naar werken op afstand, productielijnen opnieuw te configureren om veilige sociale afstand te garanderen , en zendingen omleiden om langs handelsbarrières te manoeuvreren.

Verkrijg totale zichtbaarheid (en vertrouwen)

Beslissende actie is van cruciaal belang om kansen te grijpen en het bedrijf in alle marktomstandigheden te ontwikkelen. Dit vereist snelle toegang tot alle informatie en inzichten die managers nodig hebben om de juiste keuzes te maken in de meest complexe en precaire operationele omgevingen.

Toegang tot een uniform gegevensmodel voor zakelijke functies helpen enorm bij deze inspanning, door planners te voorzien van de meerlagige zichtbaarheid die essentieel is om te beslissen waar ze materialen moeten kopen, producten maken en goederen leveren. De enkele bron van waarheid geeft bedrijven ook vertrouwen in hun wat-als-scenario's, zodat ze meerdere resultaten kunnen plannen.

Wereldwijde operationele zichtbaarheid maakt handelspartners . mogelijk om met minder wrijving samen te werken en vertrouwensrelaties op te bouwen. Nieuwe op blockchain gebaseerde applicaties, zoals Oracle Intelligent Track and Trace, gaan een stap verder en stellen bedrijven in staat om de stroom van goederen en diensten tussen ondernemingen tot aan individuele loten of items te monitoren. De technologie kan worden geïntegreerd met elke schakel in de toeleveringsketen om vertrouwen te verstevigen en transacties tussen zakenpartners en consumenten te versnellen, die steeds meer volledige traceerbaarheid eisen van de producten die ze kopen.

Ten slotte, bouw duurzaamheid in

Elke toeleveringsketen heeft zijn ecologische en sociale gevolgen. Van de koolstofemissies van transportnetwerken tot het industrieel afval van fabrieken tot de ethiek van leveranciers, alle problemen rond duurzaamheid verdwijnen niet in tijden van wereldwijde ontwrichting . Duurzame praktijken in de toeleveringsketen zijn zelfs nog relevanter in een wereld waar het moeilijker kan zijn om aan hulpbronnen te komen.

De beste strategie is om duurzaamheidsprincipes in uw toeleveringsketen in te bedden en ze te gebruiken om beslissingen te nemen, variërend van productontwerp en fabrieksconfiguratie tot inkoop en logistiek. Bedrijven zoals de Amerikaanse voedselverwerker LiDestri doen precies dat, gebruikmakend van cloud-planningsoplossingen om voedselverspilling te halveren en ingrediënten van het veld tot de individuele pot te traceren. Het bewijst wat meer bedrijven ontdekken:dat duurzaamheid en een gezond bedrijfsresultaat perfect samengaan, zelfs in de moeilijkste tijden.