Terugkaatsen:5 grote bedrijven die hersteld zijn van faillissement

Zie hoe vijf bedrijven het roer omgooiden na een financiële crisis.

  • Faillissement geeft eigenaren en managers van noodlijdende bedrijven de mogelijkheid om een ​​stap terug te doen en te werken aan het verbeteren van hun bedrijf.
  • Bedrijven als American Airlines, GM en Kodak wisten zich na een faillissement om te draaien om winstgevend te worden.
  • Strategieën voor herstel van faillissementen zijn onder meer het herstructureren van schulden, het afstoten van overtollige overhead en het heroriënteren op winstgevende ondernemingen.
  • Dit artikel is bedoeld voor ondernemers die zich willen laten inspireren door bedrijven die floreerden na een faillissement.

Het zien van een zakelijke strijd is een stressvolle en schrijnende ervaring. Vertragende verkopen en achterblijvende winsten zijn vaak tekenen van een dreigend faillissement. Een faillissement aanvragen betekent echter niet noodzakelijk het einde van uw bedrijf. In sommige gevallen kan het een kans zijn voor een nieuw begin. Deze vijf bekende firma's wisten hun tweede kans optimaal te benutten.

American Airlines

American Airlines is verre van de enige grote passagiersluchtvaartmaatschappij die uit het faillissement is gekomen - Delta, United en Air Canada hebben allemaal hun verliezen teruggevorderd. Toch is het herstelverhaal van American Airlines een van de meest indrukwekkende.

Het bedrijf en zijn moedermaatschappij - AMR Corp. - vroegen in november 2011 faillissement aan. Begin 2014 hadden AMR en US Airways Group een fusie voltooid om 's werelds grootste luchtvaartmaatschappij te vormen:American Airlines Group.

Ondanks de hoge faillissementskosten en gerechtelijke schikkingen van het nieuwe bedrijf, was 2014 het eerste winstgevende jaar van American Airlines sinds 2007. De luchtvaartmaatschappij slaagde er zelfs in om een ​​kleine winst te maken in 2020 - een jaar geteisterd door COVID-19.

Ashley Stewart

Plus-size damesmodemerk Ashley Stewart kwam zo dicht bij het einde van de lijn als een bedrijf kan krijgen. In maart 2014 vroeg het bedrijf voor de tweede keer binnen drie jaar faillissement aan. De toekomst zag er somber uit:lokale winkels sloten links en rechts, en investeerders wilden niet graag geassocieerd worden met wat een andere falende retailer leek te zijn.

Daarom had uitvoerend voorzitter en CEO James Rhee een visie om Ashley Stewart opnieuw uit te vinden als een e-commercebedrijf en door sociale media gedreven bedrijf. Rhee voelde een verantwoordelijkheidsgevoel tegenover de belangrijkste klanten van het merk - zwarte vrouwen - en wilde goed doen aan de achtergestelde demografie. [Leer hoe u . gebruikt demografie in marketing voor uw eigen bedrijf.]

De goedmaker van het merk kwam in de vorm van een buy-out door private equity-onderneming Clearlake Capital, die Ashley Stewart slechts een maand na de faillissementsaanvraag kocht.

Het bedrijf herbouwde onder leiding van Rhee, ontwikkelde een geoptimaliseerde mobiele website, bouwde zijn YouTube-kanaal Ashley TV op en gebruikte creatieve marketingtechnieken zoals het promoten van beroemdheden. Ashley Stewart boekte in 2016 een winst van $ 20 miljoen en er werd voorspeld dat deze $ 150 miljoen zou overschaduwen voordat de pandemie van het coronavirus toesloeg. Toen de pandemie in 2020 toesloeg, stond Ashley Stewart, net als veel andere bedrijven, voor nog meer uitdagingen. Het bedrijf sloot zijn 88 winkels, maar hield het grootste deel van zijn team in dienst als gemeenschapswerkers.

Tegenwoordig zijn de meeste winkellocaties van Ashley Stewart heropend en floreert de e-commerce-activiteiten van het bedrijf.

Toen we hem vroegen hoe het bedrijf uit zijn financiële problemen kon komen, zei Rhee dat er "visie, missie en vastberadenheid nodig waren, en het vermogen en de bereidheid om volledige transparantie te omarmen in de hoop een leger van gelovigen en doeners te verenigen en te mobiliseren."

Betsey Johnson

Hoewel haar modebedrijf tegenwoordig floreert, heeft het bedrijf van ontwerpster Betsey Johnson ooit moeilijke tijden doorgemaakt. De winst daalde drastisch vanaf het hoogtepunt van $ 150 miljoen in het midden van de jaren 2000. In april 2012 heeft Betsey Johnson LLC het faillissement van Chapter 11 aangevraagd, zelfs nadat Steve Madden de uitstaande schulden en licentieovereenkomsten van het bedrijf in 2010 had gekocht. Dit resulteerde in 350 ontslagen en de sluiting van bijna alle Betsey Johnson-winkels.

Maar dat hield Johnson niet tegen:tegen het einde van 2012 was ze al begonnen haar bedrijf opnieuw op te bouwen door een nieuwe, goedkopere lijn jurken te introduceren die nog steeds haar klassieke, grillige stijl belichaamden. Johnson heeft de spil van het bedrijf tot succes toegeschreven door zich te concentreren op e-commerce.

Tegenwoordig kun je merkkleding van Betsey Johnson vinden in winkels zoals Macy's. Bovendien bloeit de e-commercesite van Betsey Johnson met aanbiedingen zoals dameskleding, woondecoratie, schoonheidsartikelen en accessoires.

General Motors

De economische recessie van 2008 bracht veel grote bedrijven – waaronder General Motors – op de rand van het faillissement.

De ooit zo machtige autofabrikant, opgericht in 1908, sloot zijn 100-jarig jubileumjaar af met een schuld van meer dan $30 miljard. In juni 2009 vroeg het bedrijf een Chapter 11-faillissement aan als gevolg van de schuld. Met behulp van overheidsfinanciering en een ingrijpend herstructureringsplan van Jay Alix, faillissementsexpert bij AlixPartners, deed GM in 2010 een beursgang. 

Het bedrijf was eind dat jaar weer winstgevend en floreert nog steeds. De winst van GM voor 2021 toonde een netto-inkomen van $ 10 miljard. [Leer de verschil tussen netto-inkomen en bruto-inkomen .]

Kodak

Al meer dan 100 jaar was Eastman Kodak Co. een reus in de fotografische filmindustrie. Maar net als veel oudere bedrijven werd Kodak het slachtoffer van veranderende tijden en technologieën.

Toen digitale fotografie eind jaren negentig en begin jaren 2000 mainstream werd, liep de filmverkoop van het bedrijf tegen. Kodak had moeite om de overgang naar digitaal bij te houden en diende uiteindelijk in januari 2012 een faillissement van Chapter 11 aan. 

Na bijna twee jaar reorganisatie van het bedrijf, verscheen in september 2013 een nieuwe Kodak, die zichzelf omvormde tot een technologiebedrijf dat zich richt op beeldvorming. Hoewel de aandelen van het bedrijf aanzienlijk lager worden verhandeld dan het hoogtepunt van 2014 na het faillissement, lijkt Kodak de ergste financiële problemen te hebben doorstaan. Het bedrijf rapporteerde een netto-inkomen van 2021 GAAP van $ 24 miljoen.

Algemene threads voor herstel van faillissementen

Deze bedrijven illustreren dat je door kunt gaan en zelfs kunt groeien nadat je een dieptepunt hebt bereikt. Elke faillissementszaak is uniek, maar hier zijn enkele van de meest voorkomende manieren waarop bedrijven gedijen na faillissementsbescherming:

  • Heronderhandelen over schulden. In een faillissement kunt u mogelijk specifieke schulden afbetalen met grote kortingen, opnieuw onderhandelen over leningsvoorwaarden of zelfs schuldeisers omzetten in aandeelhouders die een aandeel hebben in uw succes. [Gerelateerd artikel: Schuld vs. eigen vermogen financiering ]
  • Reorganiseer het bedrijf. Soms zijn er ontslagen nodig om de financiële positie van uw bedrijf te verbeteren. Bekijk op zijn minst het organigram van uw bedrijf opnieuw om divisies te stroomlijnen en een plattere organisatiestructuur te ontwikkelen.
  • Verwijder overtollige overhead. Bedrijven moeten vaak meer doen dan werknemers ontslaan. Overweeg om een ​​aantal faciliteiten te sluiten of de activiteiten op een andere manier terug te schroeven om de bedrijfskosten te verlagen.
  • Inspanningen heroriënteren. Een grote kans bij een faillissement is om de activiteiten van uw bedrijf te heroriënteren op de belangrijkste winstcentra, en zo gebieden die met verlies of met dunnere marges werken te schrappen.
  • Zoek strategische partnerschappen. Een strategische partner kan een investeerder zijn, een bepaalde leverancier of klant waarmee u relaties kunt verdiepen om samen te groeien. [Volg deze tips voor het pitchen van uw bedrijf aan investeerders .] 

Een laatste woord over wederopbouw

Een faillissement hoeft niet het einde van uw bedrijf te zijn. Het wordt tenslotte niet voor niets faillissementsbescherming genoemd:een faillissement geeft u de kans om een ​​stap terug te doen en te werken aan het verbeteren van uw bedrijf, opnieuw te onderhandelen over deals met schuldeisers en lagere bedrijfskosten voor een kans op een succesvolle toekomst.

Nicole Fallon heeft bijgedragen aan het schrijven en rapporteren in dit artikel.


Bedrijf
  1. boekhouding
  2. Bedrijfsstrategie
  3. Bedrijf
  4. Klantrelatiebeheer
  5. financiën
  6. Aandelen beheer
  7. Persoonlijke financiën
  8. investeren
  9. Bedrijfsfinanciering
  10. begroting
  11. Besparingen
  12. verzekering
  13. schuld
  14. met pensioen gaan