"Tandeloos" en "nutteloos" zijn slechts enkele van de woorden die worden gebruikt om de Financial Reporting Council te beschrijven. .

In feite is de waakhond van de boekhoudindustrie momenteel het onderwerp van een 'onafhankelijke' beoordeling onder leiding van voormalig L&G-chef en topfunctionaris van de schatkist, John Kingman.

Belangenconflicten en het omgaan met verzoeken om vrijheid van informatie zijn twee gebieden waarop het gedrag van de FRC onder de loep is genomen. Haar inspanningen om de Big Four-auditors te reguleren zijn mislukt. Neem Carillion als slechts één voorbeeld.

Bewijs van geïnteresseerde partijen

Dus de beoordeling gaat op dit moment door. Kingman deed onlangs een oproep voor bewijsmateriaal van geïnteresseerde partijen om hem en zijn panel te helpen de FRC en de volgende gebieden te bekijken:

• Rol en doel
• Effectiviteit en zijn krachten
• Potentiële rol bij het voorkomen van bedrijfsfalen
• Juridische status en relatie met de overheid
• Bestuur en leiderschap.

Hij zegt:"Het werk van de FRC is van cruciaal belang voor de financiële markten, de economie en het vertrouwen van het publiek. Vertrouwen, kwaliteit en geloofwaardigheid zijn de vragen die centraal staan ​​in het overleg van vandaag. De review wil een zo breed mogelijk scala van meningen horen over hoe het regelgevingssysteem het beste kan presteren voor de toekomst.”

Smaak van zijn meningen

Een groep – er zullen er veel zijn – om haar mening te geven over de FRC is de Association of Accounting Technicians . De organisatie met 50.000 gewone en medeleden, plus 90.000 studentleden is vrij openhartig. Hier is een voorproefje van enkele van zijn meningen over de FRC, die zijn opgenomen in de indiening van bewijsmateriaal aan de Kingman-sonde. Het volledige AAT-antwoord is hier te lezen .

• De FRC heeft een catalogus van auditfalen geleid die haar eigen bestaan ​​in twijfel heeft getrokken. Het heeft de controles van de meeste Britse banken die een rol speelden in de financiële crisis van 2007-2008 niet onderzocht en in september 2017 sloot de FRC haar onderzoek naar de controle van HBOS af door te stellen dat de prestaties van KPMG, “… aanzienlijk achterblijven bij de redelijkerwijs te verwachten normen.” Het is alom bekritiseerd vanwege zijn prestaties bij het omgaan met de ineenstorting van zowel BHS als Carillion en op het gebied van Corporate Governance, de wijzigingen om buitensporige beloningen van bestuurders aan te pakken, worden door de FRC als "wereldleider" bestempeld, maar zijn volledig onvoldoende effectief.
• Als we naar de rest van de wereld kijken, is het onwaarschijnlijk dat dit een zeer effectieve oplossing zal bieden voor de uitdagingen waarmee we hier in het VK worden geconfronteerd. Noorwegen, bijvoorbeeld, dat de EU-wetgeving inzake audits niet heeft geïmplementeerd, staat op de lijst van landen met de op één na beste auditnormen ter wereld volgens het invloedrijke World Economic Forum Global Competitiveness Report (2017-18)
• Als de FRC niet in staat is te evolueren en haar cultuur te veranderen, kan haar primaire functie van het reguleren van accountants, auditors en actuarissen worden overgedragen. Deze functie zou naar een andere afdeling kunnen gaan, zoals BEIS, een uitgebreide FCA of zelfs naar de relevante beroepsorganisaties.
• Als de FRC de FCA-benadering zou weerspiegelen om haar werk prioriteit te geven op basis van de mogelijke schade voor de consument, zou dit schade kunnen voorkomen. Bijvoorbeeld rekening houdend met zaken als publieke financiering, het aantal werknemers, belang voor de Britse economie etc.
• De FRC moet er alles aan doen om concurrentie te bevorderen. Ofgem, Ofwat, de FCA en PRA hebben allemaal duidelijk geformuleerde doelstellingen om de concurrentie te bevorderen. Het is onwaarschijnlijk dat het bevorderen van concurrentie enige schade aanricht, terwijl het veel zou kunnen bereiken.
•  De FRC zou moeten overwegen om het FCA-model over te nemen om opkomende trends en risico's te identificeren voordat ze werkelijkheid worden. Dit kan worden gedaan door toekomstgerichte marktstudies en gegevensanalyse uit te voeren en dienovereenkomstig te reageren. Door dit te doen, zou het risico van een grote ondernemingsfaillissement, hoewel niet geëlimineerd, waarschijnlijk kunnen worden verminderd.
• De recente benoemingen van Julia Unwin CBE en Jenny Watson CBE (april 2018) zijn welkom. Ze brengen de broodnodige bredere ervaring met zich mee en verdubbelen het aantal vrouwen in wat voorheen een zeer door mannen gedomineerd bestuur was. Deze benoemingen zouden niet het einde van het proces moeten zijn, maar het begin en de FRC zou misschien ook willen kijken hoe het werkt op rangen onder het bestuursniveau.
• Samen met verschillende andere belanghebbenden heeft AAT consequent verklaard dat alle extra bevoegdheden die de FRC ontvangt, elke wijziging in de FRC-structuren of de verantwoordingsplicht of status, wel eens ontoereikend kunnen blijken te zijn zonder een verandering in cultuur, mentaliteit en vooruitzichten.