Dit is misschien een goed moment om na te denken over wat u een gelukkigere werknemer zou maken en om met uw bedrijf te onderhandelen om dit zo te maken. En daar hoort een behoorlijke loonsverhoging bij.
Waarom nu? Omdat werknemers voor het eerst sinds lange tijd de overhand krijgen op de werkplek, omdat bedrijven moeite hebben om vacatures in te vullen en manieren zoeken om te voorkomen dat mensen stoppen.
Hoewel de verhogingen misschien niet zo groot zijn als de aanpassing van de sociale zekerheidskosten van levensonderhoud van 5,9% (de hoogste COLA sinds 1982), zullen de loonsverhogingen naar verwachting hoger zijn dan de afgelopen jaren en kunnen ze ook worden vergezeld door andere extra voordelen voor werknemers, zoals bonussen, flexibele schema's, collegegeldvergoedingen en mogelijkheden voor werken op afstand
"Het voelt alsof het bijna een perfecte storm is", zegt Gary Straker, senior beloningsanalist bij Salary.com. “Ik denk dat het een combinatie van factoren is die de arbeidsmarkt onder druk zet... De verwachtingen van de medewerkers zijn veranderd. Ze voelen zich waarschijnlijk aangemoedigd. Ze zijn in een positie om misschien meer van hun werkgever te vragen en, in sommige gevallen, meer te eisen.”
De pandemische economie heeft een verschuiving in de machtsverhouding tussen werknemer en werkgever versneld, die al was begonnen voordat iemand ooit van COVID had gehoord. Nu de inkomensongelijkheid toenam, eisten laagbetaalde werknemers loonsverhogingen, terwijl verschillende staten het minimumuurloon verhoogden tot bijna $ 14. Deze staatsvereisten liggen ruim boven het federale minimumuurloon van $ 7,25, dat sinds 2009 niet is veranderd, de langste periode in de geschiedenis zonder verhoging.
Nadat de sluitingen tijdens de eerste maanden van de pandemie tot grootschalige ontslagen leidden, hadden veel bedrijven moeite om mensen terug aan te nemen of vervanging te vinden. Werknemers heroverwegen wat ze willen doen en hoeveel geld ze verwachten te verdienen.
Tegelijkertijd hebben verschillende grote bedrijven, zoals Amazon, Target en Costco, onder druk van het publiek en de noodzaak om vacatures in te vullen, de aanvangslonen verhoogd. Uit een recent onderzoek van onderzoekers van Brandeis en de University of California, Berkeley bleek dat stijgingen van de uurlonen door die bedrijven werden gevolgd door stijgingen (hoewel kleinere) bij andere werkgevers in dezelfde gebieden.
En verhogingen van de aanvangslonen kunnen leiden tot verhogingen van de salarissen van bestaande werknemers. Wat dit zou moeten betekenen, is voor veel werknemers volgend jaar een mooie loonsverhoging. Naast een loonsverhoging ziet u mogelijk andere verbeteringen op uw werkplek, aangezien bedrijven manieren zoeken om de werknemerstevredenheid te verbeteren en de reislust van werknemers af te wenden.
Uit werkgeversonderzoeken in de zomer bleek dat bedrijven verwachten dat ze de lonen in 2022 met ongeveer 3% zullen verhogen, wat een lichte stijging is ten opzichte van 2021. Maar dat aantal kan uiteindelijk hoger zijn naarmate de omstandigheden zich blijven ontwikkelen in een dynamische omgeving, aldus Catherine Hartmann, de North America Rewards Praktijkleider bij Willis Towers Watson.
Willis Towers Watson ontdekte in juli met name dat projectmanagers, managers en andere professionele medewerkers van bedrijven in 2022 een gemiddelde salarisverhoging van 3% zullen ontvangen, vergeleken met de gemiddelde stijging van 2,7% in 2021.
WorldatWork voorspelde een gemiddelde stijging van het nationale totale salarisbudget van 3,3% voor 2022, wat volgens Alicia Scott-Wears, directeur van Total Rewards-inhoud, "niet alleen economisch herstel betekende sinds de pandemie, maar ook een krapper wordende arbeidsmarkt."
Uit een National Salary Budget Survey van Salary.com bleek dat 41% van de organisaties in 2022 hogere budgetten voor salarisverhoging plant dan in 2021, wat volgens het bedrijf "de eerste significante verschuiving in loonsverhogingen is in de laatste 10 jaar van onderzoeksgegevens. Ter perspectief:vorig jaar had iets minder dan 10 procent van de organisaties een hogere salarisverhoging gepland dan het jaar ervoor.”
Uit dat onderzoek bleek dat 12% van de organisaties een verhoging van 4 tot 5% plant. Vorig jaar was dat aantal slechts 7-8% van de organisaties die dergelijke verhogingen plantten. Salary.com biedt bedrijven software voor beloningsmarktgegevens en analyses.
De loonsverhogingen zullen per bedrijfstak verschillen. Uit het Willis Towers Watson-onderzoek bleek dat hightech- en farmaceutische bedrijven de grootste stijging voorspelden met 3,1%, terwijl bedrijven in de gezondheidszorg, media en financiële dienstverlening een winst van 3% behalen.
Aan de andere kant budgetteren vrijetijds- en horeca- en olie- en gasbedrijven slechts 2,4% voor loonsverhogingen. Productie- en handarbeiders verwachten volgend jaar een gemiddelde stijging van 2,8%, na een gemiddelde stijging van 2,5% dit jaar.
Hartmann zei dat ze met werkgevers heeft gesproken, en anekdotisch hebben velen haar verteld dat ze verwachten een hogere loonsverhoging te geven dan in de enquête wordt vermeld. Sommigen verwachten dat de verhogingen dichter bij 5% zullen liggen.
Hartmann zei dat de loonsverhogingen niet het hele verhaal zijn, omdat veel werkgevers verwachten dat ze de arbeidsomstandigheden op andere manieren zullen verbeteren.
Die manieren omvatten zaken als bonussen, collegegeldvergoedingen, spotprijzen en cadeaubonnen.
"Over het algemeen," zei Scott-Wears, "het lijdt geen twijfel dat organisaties de businesscase voorbereiden voor uitgebreide loonsverhogingsbudgetten in 2022 om een breed scala aan redenen, maar uiteindelijk gaat het probleem op de werkplek verder dan betalen. Wat nu 'The Great Resignation' wordt genoemd, heeft een blijvende impact op het personeelsbestand en de talentpools en legt daarom een grotere druk op werkgevers om te strijden om het talent dat ze nodig hebben, of ze nu aantrekken of behouden."
Alleen al in augustus hebben 4,3 miljoen mensen hun baan opgezegd, een percentage van 2,9%, het hoogste aantal sinds het ministerie van Arbeid in 2000 begon met het verzamelen van deze gegevens. "Het kost veel geld om nieuwe werknemers te zoeken", zegt Straker. "Het behouden van degene die je hebt, heeft een hoge prioriteit."
Straker zei dat werknemers en werkgevers zich terdege bewust zijn van de machtsverschuiving.
Voor sommige werknemers zei hij dat 3% misschien meer een vloer is op verhogingen dan een gemiddelde. "Ik denk dat we gaan zien dat het een zeer vloeiende en dynamische omgeving is", zei hij. "Organisaties zullen zich moeten aanpassen. Ze houden de loonontwikkeling routinematig in de gaten en benchmarken voortdurend met behulp van de meest momenteel beschikbare gegevens.".
Een andere reden voor loonsverhogingen is om de stijgende inflatie te compenseren. Het nadeel is dat inflatie de loonsverhogingen opslokt en deze onvoldoende kan maken om de hogere kosten te dekken.
Inflatiegegevens stimuleren de geplande aanpassing van de kosten van levensonderhoud van 5,9%, of COLA, voor ontvangers van sociale zekerheid en anderen. Maar de meeste werknemers kunnen dit jaar niet zo'n hoge loonsverhogingen verwachten. Terwijl bedrijven de lonen bepalen op basis van een reeks factoren, waaronder hun eigen budgetten en werknemersbehoeften, is COLA wettelijk vastgesteld op basis van de consumentenprijsindex voor stedelijke loontrekkenden en bedienden.
Experts zeggen dat werkgevers op de hoogte zijn van de COLA, maar dat het geen primaire factor is bij het bepalen van de lonen. En de meeste jaren is dat een goede zaak. Dat komt omdat de lonen meestal sneller stijgen dan de COLA. In 2021 was de COLA bijvoorbeeld 1,3%, terwijl de lonen met bijna 3% stegen.
Bronnen:sociale zekerheid en sociale zekerheid
Voordat ze een loonsverhoging zoeken, zei Straker dat werknemers vooraf informatie over loonbereiken moeten opvragen en transparantie van hun bazen moeten verwachten. "Ik zou mensen willen aanmoedigen om zo goed mogelijk geïnformeerd te zijn voordat ze naar binnen gaan."
Hij zei dat verschillende staten wetten hebben aangenomen die de bekendmaking van de lonen voor nieuwe medewerkers vereisen, en sommige staten vereisen deze informatie voor bestaande werknemers.
"Organisaties moeten manieren vinden om de werknemerservaring te verbeteren", zegt Straker. "Ze moeten manieren vinden om werknemers zich gewaardeerd te laten voelen op een manier dat ze meer betrokken zijn, ze hopelijk meer gemotiveerd zijn in hun werk en toegewijd zijn aan de organisatiedoelen en missie."
Transparantie is een manier om vertrouwen op te bouwen, voegde Straker eraan toe. “Als betalen een mysterie is in je organisatie, is dat over het algemeen geen goede zaak. Het kan ertoe leiden dat werknemers zich niet gerespecteerd of gewaardeerd voelen.”
Voordat u begint met onderhandelen, zei Hartmann:"Het is echt belangrijk dat u uw waarde en uw waarde begrijpt." Overweeg tegelijkertijd uw prioriteiten en wees "echt open over waar het gesprek heen gaat".
Een ding om te overwegen is of iets naast een verhoging je gelukkiger zou maken in je werk. Denk hierbij aan huisvesting voor gezinssituaties, werken op afstand, vrije tijd, opleidingsmogelijkheden en doorgroeimogelijkheden. Zou je bereid zijn een bonus te accepteren in plaats van een deel van je loonsverhoging? "Bedenk wat je volgende stappen zullen zijn als je loonsverhoging krijgt als je dat niet doet," zei Hartmann.
Als je besluit te vertrekken, zei Hartmann, onthoud dan dat de dingen misschien niet echt beter zijn bij de volgende baan. Dus weersta de verleiding om Johnny Paycheck te zingen als je de deur uitgaat. Je weet nooit wanneer je merkt dat je weer met dezelfde mensen werkt.
Waarom meer werknemers en gepensioneerden boetes voor inkomstenbelasting betalen
5 bedrijven die de pensioenuitkeringen van werknemers verhogen
Ze klaagde Equifax aan en won
18 reisproducten die u tijd en geld besparen
10 manieren om geld te besparen op verhuizen en hoofdpijn te minimaliseren
Honkballen, spijkerbroeken en nog 6 andere Americana-iconen die nu in het buitenland worden gemaakt
3 kabel-tv-bedrijven wandelprijzen voor 2022