Pay-for-performance-plannen belonen werknemers op basis van hun productiviteit. Veel bedrijven koppelen de lonen van werknemers geheel of gedeeltelijk aan hun prestaties. Het implementeren van een pay-for-performance-beleid in het bedrijfsleven biedt voor- en nadelen voor bedrijven en werknemers. Management en werknemers moeten de voor- en nadelen van betalen naar prestatie begrijpen om te beslissen of de beloningsstructuur geschikt voor hen is.

Verhoogde productiviteit

Bedrijven die werken met een pay-for-performance-beleid ervaren een afname van de behoefte aan personeelstoezicht. Werknemers tonen initiatief omdat ze weten dat hun werkoutput direct gekoppeld is aan hun loon. Wanneer werknemers hun doelen bereiken of overtreffen, profiteert het bedrijf van hun harde werk.

Zeer gemotiveerde werknemers kunnen worden vertrouwd om de klus te klaren zonder constante herinneringen. Bedrijven kunnen met minder supervisors functioneren, wat hen geld bespaart in overheadkosten. Sommige bedrijven vinden pay-for-performance-plannen voordelig omdat het beleid meestal resulteert in een hoger moreel en een hogere productiviteit, wat hen helpt de winst te verhogen en de bedrijfsresultaten te ondersteunen, volgens Indeed Career Guide.

Hoger winstpotentieel

Pay-for-performance-plannen stellen werknemers in staat hun inkomsten te verhogen omdat ze controle hebben over hun loon. Als een werkgever bijvoorbeeld alleen commissielonen aan werknemers betaalt, zijn de inkomsten van een werknemer uitsluitend afhankelijk van zijn succes. Tijdens bepaalde periodes van het jaar, zoals vakantieperiodes, kunnen werknemers de productie verhogen om extra geld te verdienen.

Goed presterende medewerkers zijn trots op hun werk en streven ernaar om hun best te doen. Ze genieten van de opwinding van een onbeperkt winstpotentieel. Een stijging van het inkomen is niet alleen gunstig voor de werknemer, maar ook voor de werkgever vanwege bijvoorbeeld sterke verkopen, hogere inkomsten en uitbreiding naar nieuwe gebieden.

Verbeterde retentie

Een ander voordeel van een beleid op basis van beloning naar prestatie is een toename van het behoud van werknemers. Het is niet waarschijnlijk dat een werknemer een baan verlaat waar hij extra inkomen verdient. Een lager personeelsverloop vermindert de tijd en kosten van het werven, aannemen, inwerken en opleiden van vervangende werknemers.

Werknemers die in staat zijn om bonussen te verdienen op basis van prestaties, hebben meestal een hoog moreel omdat ze het gevoel hebben dat het bedrijf hun inspanningen beloont. Welp Magazine suggereert dat werknemers die werken volgens een beloning voor prestatieplan, eerder het gevoel hebben dat ze een belang hebben bij het welvarend maken van het bedrijf.

Wrok bij de werknemer

Nadelen van op prestaties gebaseerde beloningen zijn onder meer de mogelijkheid van onenigheid tussen werknemers. Werknemers die geen bonussen verdienen, kunnen jaloers zijn op degenen die prestatiebonussen verdienen. Jaloezie en twist creëren vijandige werkomgevingen, die de productiviteit kunnen verminderen.

Volgens de Lindenberger Group kan een werknemer het gevoel hebben dat een manager bepaalde werknemers bevoordeelt om hen te helpen bonussen en hogere salarissen te behalen. Het hogere management moet ervoor zorgen dat supervisors werknemers eerlijk en consequent behandelen, anders kan het plan averechts werken. Mondelinge en schriftelijke communicatie over verdiensten, bonussen en commissies moet duidelijk en transparant zijn.

Minder input van werknemers

Een ander nadeel van beleid op basis van prestatiebeloning is dat ze ervoor kunnen zorgen dat werknemers bang worden om managers hun inbreng te geven voor veranderingen. Werknemers houden hun inbreng tegen, zelfs als hun ideeën goed zijn, omdat ze zich zorgen maken over een vermindering van hun inkomen. Veel bedrijven waarderen en zijn afhankelijk van de inbreng van hun werknemers om beslissingen te nemen over het bedrijf. Het management moet harder werken om werknemers gerust te stellen dat ze hun mening kunnen uiten zonder gevolgen.

Weerstand tegen verandering

Een ander nadeel van beloningsregelingen is dat werknemers vaak resistent zijn tegen bedrijfsveranderingen. Werknemers vrezen dat veranderingen in de werkprocedures een daling van de productiviteit zullen veroorzaken. Bedrijven die ondanks weerstand van werknemers veranderingen doorvoeren, ervaren vaak een productiedaling door een gebrek aan motivatie van sommige werknemers. Managers kunnen de weerstand van werknemers tegen veranderingen verminderen door adequate training te geven en de voordelen van de veranderingen uit te leggen.