Uitgelegd:hoe is PESTLE-analyse (met voorbeeld)? Hoe voer je het uit?

Begrijpen wat PESTLE-analyse is? (Uitleg &Voorbeeld): Hallo lezers! We zijn terug met een ander interessant artikel over PESTLE-analyse dat u zal helpen uw kennishorizon te verlichten met betrekking tot de kern van strategisch management voor het runnen van een welvarend bedrijf.

Ben jij iemand die van plan is om de weg van het ondernemerschap in te slaan en een nieuw bedrijf op te zetten door te stoppen met je 9 tot 5? Dan is dit artikel zeker iets voor jou! Welnu, om te beginnen zijn er veel factoren waarmee rekening moet worden gehouden bij het opzetten van een startend bedrijf. Interessant is dat het niet alleen de startups zijn, maar ook de Blue Chip-bedrijven die voortdurend strategieën moeten peilen om hun bedrijf te ondersteunen en bekendheid te geven.

Vandaag gaan we een strategisch managementkader bespreken dat bekend staat als PESTLE-analyse (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental) en dat een belangrijk apparaat is gebleken voor het scannen van de interne en externe factoren die van invloed zijn op een bedrijf. Laten we eerst de definitie leren om het concept van PESTLE-analyse te begrijpen.

Inhoudsopgave

Wat is PESTLE-analyse?

Een PESTLE-analyse is een hypothese onder de categorie van marketingprincipes die bedrijfsgroei en winstgevendheid garanderen.

Francis J. Aguilar, een professor aan de Harvard Business School, wordt in 1964 beschouwd als de grondlegger van de PESTLE-analyse. Het begon echter niet als PESTLE, maar begon als ETPS en omvatte vier brede factoren, namelijk economisch, technisch, politiek en sociaal aspecten.

Aanvankelijk stond het bekend als PEST-analyse. Het is een anatomie en een strategisch managementinstrument dat helpt bij het onderzoeken van de macro-omgevingsfactoren die een resonerende invloed kunnen hebben op de prestaties van een organisatie. Het acroniem PESTLE is de verkorte vorm van politieke, economische, sociale, technologische, juridische factoren en omgevingsfactoren. Het concept helpt bedrijven in hoge mate om transparant inzicht te krijgen in de intramurale en extramurale factoren die van invloed zijn op hun organisatie. Het biedt ook een algemeen overzicht van de omgeving vanaf verschillende punten voordat een nieuw project, nieuw product, nieuwe dienst, enz. wordt gelanceerd.

PESTLE-analyse wordt beschouwd als de ruggengraat van strategisch management dat de benadering van een bedrijf interpreteert en de strategieën van een organisatie en met elkaar verweven futuristische doelen definieert. De theorie kan worden toegepast op verschillende industrieën in uiteenlopende scenario's vanwege de analytische flexibiliteit. Om de PESTLE-analyse uit te voeren, is het uiterst belangrijk om elke letter van de "PESTLE" grondig te begrijpen.

— Politieke factoren

Politieke factoren geven meestal de gezaghebbende bevoegdheden aan die een overheid heeft in de economie of, in het geval van een bepaalde industrie. Dergelijke factoren bestaan ​​uit beleid van de overheid, mate van politieke stabiliteit, buitenlands handelsbeleid, fiscaal beleid, handelstarieven, arbeidsrecht, gezondheidsregelgeving, onderwijssysteem, milieurecht, infrastructuur, corruptie, enzovoort. Met al deze aspecten moet rekening worden gehouden bij het evalueren van de winstgevendheid van een potentiële markt.

Voorbeeld :Een overheid kan in een nieuw boekjaar een nieuw belastingbeleid of fiscaal beleid of handelstarieven heffen die de inkomstengeneratie van organisaties in hoge mate kunnen beïnvloeden. Onlangs heeft de regering van India de vennootschapsbelasting verlaagd van 30% naar 22%. Bijgevolg zal deze stap de eersteklas bedrijven helpen hun winstgevendheid nieuw leven in te blazen en zou het een goede katalysator zijn om investeringen van buitenlandse investeerders aan te trekken. De aankondiging komt ook op een perfect moment omdat grote Amerikaanse organisaties verwikkeld zijn in een handelsoorlog met China en op zoek zijn naar alternatieve wereldwijde productievoetstukken.

— Economische factoren

Economische factoren zijn cruciale determinanten en spelen een belangrijke rol in de prestaties van een economie. Dergelijke factoren worden over het algemeen uiteindelijk een belangrijke beslisser in het succes of falen van een bedrijf. Een stijging van het inflatiepercentage van een economie kan het prijspatroon van de producten en diensten van een bedrijf beïnvloeden. Daarnaast beïnvloedt het ook de koopkrachtpariteit van de consumenten en brengt het een verandering teweeg in de krachten van vraag en aanbod in de economie. De economische factoren zijn onder meer inflatie, wisselkoersen, rentetarieven, economische groei, bruto binnenlands product, werkloosheidscijfers, economische groei en besteedbaar inkomen van consumenten.

VOORBEELD :In India zijn de groenteprijzen de afgelopen weken omhooggeschoten en als gevolg daarvan is de inflatie gestegen. Als gevolg van de prijsstijgingen is de koopkracht van mensen gedaald, wat er uiteindelijk op wijst dat de vraag van de consument zal dalen.

— Sociale factoren

Sociale factoren bepalen de sociale omgeving in relatie tot de bedrijfstakken en vormen de demografische kenmerken, gebruiken, normen en waarden van de bevolking binnen de periferie van de organisatie. Sociale factoren houden rekening met bevolkingstrends zoals leeftijdsverdeling, culturele barrières, inkomensverdeling, de groeisnelheid van de bevolking, levensstijlattitudes, loopbaanintenties en gezondheidsbewustzijn.

Alle bovengenoemde aspecten zijn voor marketingstrategen van groot belang bij het oormerken van het klantenbestand. Afgezien daarvan onthullen de factoren ook informatie over het lokale personeelsbestand en hun naleving om onder bepaalde voorwaarden te werken.

VOORBEELD: In het huidige tijdperk is de vraag naar junkfood zoals pizza en hamburgers enorm gestegen, vooral onder de jongere generatie. Bedrijven als Dominos, Pizza Hut, Burger King en KFC maken dus enorme winsten vanwege het gedrag van de consument. Integendeel, hetzelfde geldt niet voor de mensen op het platteland. Dit is hoe sociale factoren de inkomstenstructuur van bedrijven beïnvloeden.

— Technologische factoren

Technologische factoren zijn van belang voor de modernisering van technologie die de prestaties van een bedrijfstak beïnvloedt. Dergelijke factoren zijn onder meer een niveau van innovatie, onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten (R&D), mate van technologisch bewustzijn, technologische prikkels en automatisering. Technologische factoren zijn van grote invloed op de beslissingen met betrekking tot het toetreden/verlaten in een bedrijfstak, het lanceren van een nieuw product en het uitbesteden van productiegerelateerde activiteiten. Het hebben van een gedegen kennis van technologie helpt bedrijven om een ​​forfaitair bedrag uit te geven aan het verkrijgen van een technologie die in de nabije toekomst achterhaald zou zijn als gevolg van de wereldwijde innovatie van nieuwere technologieën.

VOORBEELD: De bedrijfsruimte is gevuld met waarschuwende sagen van grootschalige bedrijven die mislukkingen werden vanwege hun onvermogen om gelijke tred te houden met de dynamische technologische innovatie. Een zo'n prominent voorbeeld is Kodak, een technologiebedrijf dat het grootste deel van de 20e eeuw cameragerichte producten produceerde en de fotografische filmmarkt hegemoneerde. De doorbraak in digitale fotografie droeg bij aan het catastrofale ongeluk van hun op film gebaseerde bedrijfsmodel.

— Juridische factoren

Juridische factoren omvatten wetten zoals gezondheids- en veiligheidswetten, discriminatiewetten, veiligheidsnormen, arbeidswetten, consumentenbeschermingswetten, auteursrecht- en octrooiwetten en antitrustwetten. Elk bedrijf is verplicht op de hoogte te zijn van de wetten met het oog op ethisch zakendoen. Daarnaast moet een ondernemer ook op de hoogte zijn van eventuele wetswijzigingen die op lange termijn gevolgen kunnen hebben voor de onderneming. Interessant is dat de set regels en voorschriften van land tot land verschilt. Analyse van juridische factoren berekent strategieën op basis van de achtergrond van de wetgeving. Het wordt echter altijd aangeraden om een ​​aangestelde advocaat of een advocaat te hebben om u door de complexiteiten te leiden.

VOORBEELD: Nestle moest de pakjes Maggi uit de schappen van de winkels halen nadat de Food Safety and Standards Authority of India (FSSAAI) Nestle had gedagvaard vanwege hun nalatigheid om zich te houden aan de wetten op het gebied van voedselveiligheid. Regelgevers vonden het loodgehalte boven de toegestane limiet in het instantnoedelproduct.

— Omgevingsfactoren

Omgevingsfactoren blijken de laatste tijd een centraal karakter te worden. Ze zijn uiterst waardevol geworden vanwege de doelstellingen voor de CO2-voetafdruk, de schaarste aan grondstoffen en de doelstellingen voor vervuiling die door regeringen zijn vastgesteld. Omgevingsfactoren omvatten ecologische facetten zoals klimaatverandering, weersomstandigheden, milieucompensaties die het toerisme, de landbouw en de landbouwsector in hoge mate beheersen.

Vooral grootschalige campagnes over het brandende vraagstuk van klimaatverandering leiden tot verandering in de bedrijfsvoering en producten van de bedrijven. Daarom vormen de praktijken van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en Duurzaamheid een integraal onderdeel van de bedrijven en nemen ze elke dag nieuwe vormen aan.

VOORBEELD: Door het opleggen van overheidsregels als maatregel om de opwarming van de aarde te beteugelen, is de regelgeving voor fossiele brandstofindustrieën aanzienlijk toegenomen en als gevolg daarvan is deze stap een bedreiging begonnen voor de bloeiende kolen-, olie- en gasindustrieën.

PESTLE-analysevoorbeeld — SONY

SONY is een Japanse multinational en is abrupt veranderd in een van de dominante entertainmentorganisaties ter wereld. De veelzijdige zakelijke producten bestaan ​​uit elektronica, entertainmentgames en financiële diensten. Het bedrijf is de eigenaar van het grootste muziekentertainmentbedrijf ter wereld en ook een belangrijke speler in de film- en televisie-entertainmentindustrie.

— Politieke factoren

SONY is een merk van wereldklasse en is prominent aanwezig in verschillende landen over de hele wereld. Het politieke scenario in verschillende landen heeft een grote invloed op het succes van SONY. Zoals we weten, ontsteekt politieke stabiliteit groei en verlamt politieke instabiliteit aan de andere kant de regels en voorschriften van een economie. In de context van Sony bevindt de toeleveringsketen zich in China. Elke vorm van politieke onrust in China zal dus een grote invloed hebben op het genereren van winst door Sony.

— Economische factoren

SONY-producten vallen onder de categorie luxegoederen. Dergelijke goederen zijn niet noodzakelijk, maar worden meestal gekocht wanneer mensen zichzelf willen uitgeven. In een notendop, als u van salaris tot salaris leeft, zou een SONY-product geen prioriteit zijn in uw lijst met benodigdheden. In een ander geval zullen economische instabiliteit en de hoge werkloosheid in een land nooit kopers aantrekken voor de hoogwaardige SONY-producten. Bijgevolg zullen de winsten een dieptepunt bereiken. Daarom is het glashelder dat een grote gigant als SONY in hoge mate afhankelijk is van stabiele en opkomende economieën om hun entertainmentproducten te verkopen.

— Sociale factoren

Tradities, cultuur, leeftijdsverdeling, smaak en voorkeuren verschillen van land tot land. SONY biedt entertainmentproducten die beginnen met films tot muziek, die in feite fungeren als een ontsnapping naar de realiteit. Er moet in gedachten worden gehouden dat niet elk land hetzelfde patroon van amusement heeft. Daarom is het voor SONY uiterst belangrijk om op de hoogte te blijven van de kooptrends van de consumenten en bijgevolg de producten en diensten af ​​te stemmen op de behoeften van de klanten.

— Technologische factoren

SONY is een echt blauw technologiebedrijf omdat elk ander product op de een of andere manier gecorreleerd is met het gebruik van technologie. De videogameconsoles van het bedrijf zijn niets anders dan computerapparaten die een videosignaal of optisch beeld produceren om een ​​videogame voor meerdere spelers te vertonen. Aan de andere kant helpen laptops gebruikers om verbonden te blijven met sociale media en andere websites op het world wide web.

In het huidige tijdperk heeft de beschikbaarheid van internet alle mogelijke obstakels voor communicatie weggenomen en SONY heeft deze kans aangegrepen om hun producten online op de markt te brengen. Het is voor het bedrijf gemakkelijk geworden om elke nieuwe lancering van producten via internet aan te kondigen.

— Juridische factoren

Aangezien SONY een internationaal bedrijf is en zijn producten in veel landen verkoopt, moet het zich ook houden aan de gediversifieerde wettelijke voorschriften van verschillende landen. Elke niet-naleving van de legalisatie, zoals arbeidswetten en belastingbeleid, kan leiden tot ernstige juridische problemen of rechtszaken die hun welvarende onderneming verder kunnen schaden.

— Omgevingsfactoren

Sony gelooft dat hun zakelijke activiteiten mogelijk zullen zijn wanneer er sprake is van duurzame ontwikkeling en daarom zijn ze zo vol overtuiging over klimaatverandering, behoud van biodiversiteit, hernieuwbare hulpbronnen en andere waardevolle maatregelen om het milieu te sparen. SONY heeft sinds de jaren negentig initiatieven genomen op het gebied van milieuactiviteiten. In 10 april introduceerde SONY een nieuw milieuplan om een ​​duurzame gemeenschap op te zetten door tegen 2050 een ecologische voetafdruk van nul te bereiken.

We zullen nu ingaan op de belangrijkste voor- en nadelen van PESTLE-analyse.

Voor- en nadelen van PESTLE-analyse

— Voordelen van PESTLE-analyse

  1. PESTLE-analyse heeft een basiskader en volgt een eenvoudig proces voor het uitvoeren van een beoordeling.
  2. Het biedt een mechanisme waarmee een organisatie gouden kansen kan lokaliseren en verzilveren en deze kan gebruiken om het bedrijfsmodel van een bedrijf te versterken.
  3. Het helpt de impact en gevolgen van mogelijke bedreigingen voor een organisatie te verminderen.
  4. Het bestraft een bedrijf om het proces van het betreden van onaangeboorde markten, zowel nationaal als internationaal, te onderzoeken.
  5. Het helpt om een ​​gewoonte van strategisch denken op te bouwen om de positie van het bedrijf te versterken.
  6. Het is absoluut kosteneffectief en de kosten om elk niveau van de beoordeling uit te voeren, zijn niet onderhevig aan schommelingen.

— Nadelen van PESTLE-analyse

  1. PESTLE-analyse kan niet het volledige beeld weergeven, omdat het zich alleen richt op zes factoren die extern van aard zijn. Bij strategische planning moet men verder gaan dan deze zes factoren die ook interne inzichten kunnen verschaffen.
  2. De politieke, economische, sociale, technologische, juridische en omgevingsfactoren zijn zeer dynamisch van aard. Elke verschuiving in een van deze factoren kan het resultaat van PESTLE-analyse drastisch veranderen.
  3. PESTLE-analyse is over het algemeen tijdrovend en vereist veel gegevens. Elk van de factoren moet grondig worden onderzocht om tot een conclusie te komen en neemt dus veel tijd in beslag.

Samenvatting

PESTLE-analyse biedt een basiskader en volgt een eenvoudig proces voor het uitvoeren van een beoordeling. Het is een hypothese onder de categorie van marketingprincipes die bedrijfsgroei en winstgevendheid garanderen.

Om de PESTLE-analyse uit te voeren, is het uiterst belangrijk om elke letter van de "PESTLE" grondig te begrijpen, d.w.z. politieke factoren, economische factoren, sociale factoren, technologische factoren, juridische factoren en omgevingsfactoren.


Voorraadbasis:
  1. Beleggingsvaardigheden in aandelen
  2. Aandelenhandel
  3. beurs
  4. Beleggingsadvies
  5. Voorraadanalyse
  6. risicomanagement
  7. Voorraadbasis: