Swiggy vs Zomato:welke is Better Food Aggregator?

Swiggy vs Zomato Strijd om India's grootste voedselaggregator: De online voedselbezorgingsindustrie is geëvolueerd als een om op te letten. Foodtech-eenhoorns Zomato en Swiggy hebben online bestellen de laatste tijd meer een noodzaak dan een luxe gemaakt.

In dit artikel bekijken we hoe deze twee marktleiders het tegen elkaar opnemen. Blijf lezen om erachter te komen!

Inhoudsopgave

Zomato en Swiggy bedrijfsprofiel

In het afgelopen decennium hebben we enorme veranderingen meegemaakt in concepten die zo eenvoudig zijn als restaurants. Deze veranderingen zijn geleid door online platforms voor het bestellen en bezorgen van eten. De ene dag rijd je naar je favoriete restaurant en de andere dag is er sprake van hetzelfde eten dat via drones wordt bezorgd.

In India werden deze veranderingen geleid door verschillende bedrijven, waarvan de meeste niet succesvol waren, zoals Eat Fresh, TinyOwl, FoodPanda, UberEats, enz.

Het decennium heeft duidelijk twee winnaars, Zomato en Swiggy. Ze zijn niet alleen met succes lid geworden van de eenhoornclub, maar hebben ook hun aanwezigheid uitgebreid van metropolen naar tier II- en III-steden.

Beide bedrijven hebben aanzienlijke investeringen aangetrokken tijdens de beursgang van de eerste om als eerste in zijn soort op de Indiase aandelenmarkt te noteren.

1) Zomato – Eet nooit een slechte maaltijd!

Zomato, opgericht in 2008, bestond aanvankelijk alleen als een platform dat restaurantinformatie, restaurantmenu's en hun gebruikersrecensies op één plek bood. De startup kwam pas in 2015 in de voedselbezorging en heeft sindsdien niet meer achterom gekeken.

Binnen de volgende 3 jaar trad het bedrijf toe tot de eenhoornclub. Het bedrijf heeft meer dan $ 3,4 miljard aan financiering opgehaald, inclusief de IPO. De belangrijkste inkomstenbronnen voor Zomato zijn

  • Commissie bij levering.
  • Restaurantpromoties.
  • Zomato Pro-lidmaatschap.
  • Kaartverkoop voor evenementen in hun partnerrestaurants.
  • Hyperpure, leverancier van boerderijproducten aan restaurants.

LEES OOK

2) Swiggy – Bestel eten bij favoriete restaurants bij jou in de buurt!

Swiggy werd opgericht in 2014. Hoewel de startup een late toetreder was, werd de startup vanaf het begin zelf opgezet als een platform voor voedselbezorging.

Swiggy betrad de eenhoornclub in hetzelfde jaar als Zomato in 2018. In de loop der jaren heeft het bedrijf met succes meer dan $ 2,9 miljard aan financiering opgehaald.

De belangrijkste inkomstenbronnen voor Swiggy zijn

  • Commissie bij levering.
  • Swiggy Access, dat kant-en-klare keukenruimte biedt aan restaurantpartners.
  • Swiggy Super, het lidmaatschapsprogramma.
  • Restaurantacties.
  • Swiggy Go, de pakketbezorgservice die beschikbaar is voor alle klanten.

Beide bedrijven hebben vergelijkbare strategieën gebruikt om marktleider te worden. De belangrijkste is een strategisch verdisconteringsmodel. Dit heeft hen geholpen om klanten aan te trekken en te behouden.

Zomato heeft ook op grote schaal gebruik gemaakt van anorganische middelen om niet alleen op Indiase markten te groeien, maar ook op internationale markten. De meest prominente acquisitie is UberEats.

Zomato heeft de voedselbezorgingsactiviteiten van Uber in India overgenomen voor een contante en aandelentransactiewaarde van Rs. 1376 miljoen dollar. Swiggy nam bedrijven over zoals 48 East, Scootsy Logistics en ging samen met Sodexo.

Crunching Numbers:Swiggy vs Zomato

Na 2015 slaagde Swiggy erin een marginale voorsprong te behouden in het segment van de voedselbezorging. Maar na de overname van UberEats kreeg Zomato eindelijk de overhand.

Volgens Bernstein-analisten leidt Zomato de markt met een marktaandeel van ongeveer 50% vanaf 2020. De twee voedselbezorgreuzen behouden momenteel een duopolie met een marktaandeel van meer dan 80% voor hetzelfde jaar.

Door zijn anorganische groei opereert Zomato via 35 dochterondernemingen via zijn acquisities en business units. De geconsolideerde omzet bedroeg Rs. 2605 crores in FY20. De verliezen liepen echter op tot Rs. 2358.6 crores voor dezelfde periode.

Voor de eerste 3 kwartalen van FY2020-21 klokte Zomato een omzet van Rs. 1.367 miljoen dollar. Aan de positieve kant, hoewel Zomato nog winstgevend moest zijn, verminderen ze hun verliezen met Rs. 812 crores voor de 3 kwartalen.

Zomato deed dit door kortingen te verminderen en kosten te verlagen. Deze maatregelen omvatten de verkoop van zijn belang in het in Bengaluru gevestigde Loyal Hospitality. Daarnaast sloot Zomato haar dochterondernemingen in Oostenrijk, Roemenië en Noorwegen.

Swiggy daarentegen verdiende een omzet van Rs 2776 crores voor FY2019-20. Hun verliezen voor dezelfde periode bedroegen Rs. 3768.5 crores.

Swiggy leed ook verliezen in veel van zijn dochterondernemingen. Deze omvatten de in Mumbai gevestigde bezorgonderneming Scootsy, de melkbezorgstartup SuprDaily, die in FY20 verliezen van respectievelijk Rs 206,8 crore en Rs 272,2 crore boekte.

Snel lezen

Afsluitende gedachten

De pandemie heeft een lichtpuntje gehad voor deze 2 voedselbezorgbedrijven, aangezien de lockdowns burgers hebben gedwongen zich te beperken tot alleen online bestellen. Als dit op de lange termijn in hun voordeel zou werken, zou dit ook kunnen leiden tot wijdverbreide veranderingen in gebruikersgewoonten.

Een aspect waar beide bedrijven mee hebben geworsteld, is het werven en behouden van klanten. Sinds Zomato en Swiggy hebben geprobeerd hun kortingsbeleid te stoppen, is hun groei vertraagd.

Afgezien hiervan worden de twee online voedselaggregators ook geconfronteerd met de externe dreiging van grote spelers zoals Amazon en Reliance die de markt betreden. Aangezien zowel Zomato als Swiggy hun oorlogskisten aan het bouwen zijn, zou dit in de nabije toekomst geen probleem moeten zijn.

Het gelukkigste voor gebruikers is nu dat ze niet alleen via deze apps kunnen bestellen, maar nu ook kunnen deelnemen aan hun groei via Zomato. Veel plezier met beleggen!


Voorraadbasis:
  1. Beleggingsvaardigheden in aandelen
  2. Aandelenhandel
  3. beurs
  4. Beleggingsadvies
  5. Voorraadanalyse
  6. risicomanagement
  7. Voorraadbasis: