Meningen van Ondernemer bijdragers zijn van henzelf.

Vrouwen richten in een fenomenaal tempo bedrijven op, waarbij bedrijven die eigendom zijn van vrouwen 1,5 keer zo snel groeien als andere kleine ondernemingen. Ongeveer 43 procent van de vrouwen verlaat de arbeidsmarkt nadat ze een gezin hebben gesticht en hebben geworsteld voor de ongrijpbare balans tussen werk en privéleven en terugkeren naar de arbeidsmarkt als ondernemers.

Heldenafbeeldingen | Getty Images

Hoewel er veel is gezegd en geschreven over het groeiende aantal vrouwelijke oprichters, is er een belangrijke stam in opkomst:de vrouwelijke investeerders. Het Diana Project-onderzoek door Babson College meldde dat een vrouwelijke ondernemer meer dan twee keer zoveel kans heeft om financiering te krijgen als een vrouw deel uitmaakt van het besluitvormingsteam van investeerders; maar verder brengen vrouwen een heel ander perspectief in de pitchevaluatie van de oprichter -- mannelijk of vrouwelijk.

Hier zijn zeven vrouwelijke investeerders die in hun eigen woorden spreken over hoe hun benadering en evaluatie van een pitch waarschijnlijk zal verschillen van die van een mannelijke tegenhanger.

Vrouwen focussen op de details.

Maxine Koven, co-managing director bij LDR Ventures, merkt dat vrouwen minder gefocust zijn op de kans en meer op het plan om van de kans gebruik te maken.

"Mijn mannelijke collega's lijken veel aandacht te besteden aan hoe groot het bedrijf en de mogelijkheden kunnen zijn, wat helemaal niet erg is", zei ze. "Ik merk dat vrouwelijke investeerders zich concentreren op hoe realistisch de routekaart naar succes is, door vaker te vragen 'Wat is het eigenlijke plan?' We concentreren ons graag op de details."

Mannelijke investeerders kunnen het niet relateren.

Terri Mead, managing partner bij Class Bravo Ventures, is van mening dat mannen gewoon niet genoeg opletten als een vrouw pitcht.

"Ik zie vaak mannelijke investeerders afhaken zodra ze zien dat het een vrouw is die pitcht, dus vanaf het begin krijgen de vrouwelijke oprichters misschien niet eens de kans om gehoord te worden", zei ze. "Ik coach ze vaak vanaf het begin met 'verblinden met dollars' om de aandacht van de mannelijke investeerders te trekken. Mannelijke investeerders worstelen vaak met wat veel vrouwelijke oprichters pitchen en doen misschien niet de moeite om de probleem en de oplossing om de kans te zien. Ze hebben ook volop investeringsmogelijkheden met oprichters die passen bij wat ze prettig vinden."

Vrouwen bouwen partnerschappen op.

Jill Royster, strategisch adviseur/investeerder bij JCR Consulting, zegt dat het potentieel voor partnerschap haar besluitvorming leidt.

"Ik investeer op basis van mijn vermogen om een ​​bijdrage te leveren aan de groei van een bedrijf. Ik ben geïnteresseerd in het opbouwen van een strategisch partnerschap met de oprichter en ik weet meteen of het een goede match zal zijn. Zeker, toewijding zal bewijzen dat waar, maar er is een zekere mate van gedeelde waarde die wordt geleverd met mijn investeringsstrategie. Bij mannen zie ik het 'partnerschap' meestal gebeuren zodra een deal is ondertekend, verzegeld en afgeleverd, het is niet iets dat gerealiseerd tijdens het pitchproces."

Mannen zien vrouwen als minder ambitieus.

Stacey Feinberg, oprichter van 33 Capital, is van mening dat vrouwen conservatiever zijn bij het vragen om financiering en als gevolg daarvan door mannelijke investeerders als minder ambitieus worden beschouwd.

"Als je met mannen in een kamer zit, wordt de sfeer competitief, met vrouwen is het een samenwerking. Mannelijke investeerders zijn gefocust op de financiën. Vrouwen hebben de neiging om naar non-verbale communicatie te kijken," zei ze. "Ik vind ook een verschil in de manier waarop mannen en vrouwen om geld vragen. Vrouwen zijn vaak bang om te veel geld te vragen. Mannen zullen eerder zeggen:'Ik wil een miljoen dollar voor vrijdag', wat wordt gezien als ambitie en Ik zeg tegen mijn vrouwelijke oprichters dat ze vol vertrouwen om geld moeten vragen, omdat investeerders niet willen dat hun oprichters tijd besteden aan fondsenwerving."

Vrouwen zien de waarde van een evenwichtige kijk.

Jennifer Sills, mede-oprichter van Parkbenchcap, zei dat vrouwelijke oprichters eerder praten over de tegenwind waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd en mannelijke investeerders staan ​​daar niet gunstig tegenover.

"Over het algemeen hebben we geconstateerd dat een vrouwelijke oprichter een evenwichtige kijk op haar bedrijf zal geven, waarbij ze zowel de voor- als nadelen onderzoekt", zei ze. "Als vrouwelijke investeerders vinden we het praktisch en redelijk om beide kanten te presenteren en te overwegen. In een pitchmeeting, terwijl wij als vrouwelijke investeerders de discussie over de voor- en nadelen interpreteren als een praktische marktrealiteit, interpreteert een mannelijke investeerder het evenwichtige beeld als een gebrek aan geloof van de oprichter in hun bedrijf."

Mannen geven ideeën door die ze niet 'krijgen'.

Penelope Linge, vice-president bij Montgomery &Co, zei dat mannen de neiging hebben om ideeën door te geven die ze niet meteen begrijpen in plaats van verder te onderzoeken.

"Mannen geven vaak gebruiksscenario's door die ze persoonlijk niet zouden begrijpen, zoals in het geval van het bedrijf voor digitale media-inhoud voor vrouwen, HelloGiggles, waar mannelijke investeerders het doorgaven omdat ze de inhoud niet konden 'krijgen', ook al hielden ze van de groei!" ze zei. "Omdat 85 procent van de huishoudelijke uitgaven van consumenten in handen is van vrouwen, denk ik dat vrouwelijke investeerders die potentiële kansen evalueren van het grootste belang zijn."

Vrouwen hebben een ander perspectief.

Shelly Kapoor Collins, oprichter van Shatterfund, zei dat de ervaring van vrouwelijke investeerders hen een ander perspectief geeft.

"Het hebben van een vrouw aan de investeringskant biedt een divers perspectief dat leidt tot een betere, goed afgeronde oplossing voor alle klanten, in plaats van slechts een select aantal," zei ze. "Hoewel een mannelijke collega misschien niet alle toepassingen van een bepaalde technologie of product ziet, hebben vrouwelijke investeerders de mogelijkheid om een ​​andere reeks gebruiksscenario's te bieden op basis van onze eigen behoeften en ervaringen."

Geschreven door

Devishobha Chandramouli

Bijdrager aan het netwerk voor ondernemersleiderschap

Devishobha Chandramouli is de oprichter van Kidskintha, een wereldwijd opvoedings- en onderwijscollectief. Ze is ook de gastheer van de aanstaande Special Kids Global Virtual Summit van UNESCO. Ze heeft geschreven voor HuffPost , LifeHack , Moederlijk , Gedachtencatalogus , en meer.