Als oprichter en gezicht van Pipeline, een bedrijf dat de eerste app voor gendergelijkheid lanceerde, heb ik regelmatig spreekbeurten met een vraag- en antwoordsessie. En hier, als ik tijdens mijn toespraak heb gezegd dat ik een moeder ben, krijg ik bijna altijd de vraag:"Hoe ben je een goede moeder en ondernemer?”
Katica Roy | Youtube Hoewel de vraagsteller ook "CEO" of "leidinggevende" kan zeggen, is de implicatie in wezen hetzelfde:"Hoe kun je ooit een goede moeder zijn en zo hard werken?"
Ik zie de vraag als een afleiding van de (seksistische) vraag:"Kunnen vrouwen alles hebben?"
Want wie stelt die vraag aan mannen? Rechts; wij niet. En dat komt omdat we aannemen dat hun vrouwen voor hun kinderen zorgen. Op 11 februari 2007, toen de toenmalige V.S. Senator Barack Obama kondigde zijn kandidatuur aan voor het presidentschap, zijn dochters waren 5 en 8 jaar. Ik kan me niet herinneren dat iemand hem vroeg hoe hij een goede vader was en een goede presidentskandidaat (of senator). De reden was de veronderstelling dat Michelle voor hun meisjes zorgde.
Maar die veronderstelling staat bol van misvattingen, te beginnen met de overtuiging dat als je eenmaal moeder bent, je niet zo toegewijd bent aan je carrière, waardoor je mama kunt volgen, zoals de New York Times eens beschreven. Volgens een onderzoek van de Federal Reserve is de realiteit dat werkende moeders als groep de meest productieve werknemers zijn in de loop van hun loopbaan.
En valse veronderstellingen zijn slechts een deel van het probleem:naast de sociale barrières waarmee u te maken krijgt bij uw opwaartse mobiliteit, zijn er economische, want als u moeder wordt, wordt u ook geconfronteerd met een loonboete van 4 procent per kind, volgens naar een onderzoek dat is gerapporteerd in de American Sociological Review .
Dan is er het ondernemersprobleem:als je je eigen bedrijf start en wilt dat het schaalbaar is en kapitaal aantrekt, zul je als vrouw een zware strijd moeten aangaan en als moeder, meldt de Kauffman Foundation.
Dit is de realiteit:een vrouw in het personeelsbestand zijn, is een ervaring vol tegenwind. Als vrouwelijke ondernemer heb je tien keer zoveel tegenwind. Laag in het zijn van een moeder, en je wordt nu geconfronteerd met een orkaan van categorie 5.
Vrouwen zijn de kostwinners in 40 procent van de huishoudens in de Verenigde Staten met kinderen onder de 18 jaar. En gemiddeld verdienen werkende moeders 76 cent op de dollar -- 4 cent minder dan vrouwen in het algemeen en 24 cent lager dan de inkomsten van alle gezinnen. Kostwinnersmoeders zijn dan de norm. Dus waarom behandelen we ze niet als zodanig?
Vrouwelijke ondernemers staan voor een bijzonder uitdagende klim:in 2017 ontvingen vrouwelijke ondernemers die betrokken waren bij zowel door vrouwen opgerichte als vrouwelijke en mannelijke mede-oprichters slechts 14,2 procent van de durfkapitaalfinanciering.
Omgekeerd heeft 17 procent van de startups een vrouwelijke oprichter; dus dat is een kloof van 2,8 punten. De kloof tussen de grootste rondes van een door mannen geleide startup in 2017 en die van een door een vrouw geleide startup (beide, Series G-rondes) was 18 keer. Achttien keer!
Ondertussen beschrijven investeerders, volgens een rapport van Morgan Stanley, vrouwelijke oprichters als degenen die de juiste hoeveelheid financiering ontvangen om hun bedrijf te laten groeien, ook al kapitaliseren ze multiculturele en door vrouwen gerunde bedrijven met 80 procent minder dan bedrijven in het algemeen.
Tot slot wordt vrouwelijke ondernemers gevraagd wat de Harvard Business Review heeft preventievragen genoemd, die zich richten op hun vermogen om potentiële verliezen te voorkomen. En achter gesloten deuren minimaliseren durfkapitalisten de capaciteiten van vrouwelijke ondernemers. In dezelfde geest toonde een Illuminate-onderzoek aan dat de investeerders die het onderzocht, vrouwen beschouwden als mensen die niet over de belangrijkste succeskenmerken beschikten die nodig zijn om een door durfkapitaal gesteund bedrijf op te bouwen.
Het is dan ook niet verwonderlijk om het enorme verschil in financiering te zien, dat, bekeken door een economische lens, in feite het rendement voor durfkapitalisten en hun beperkte partners minimaliseert.
Tegenwoordig is de gemiddelde ondernemer een blanke man van in de dertig. Volgens cijfers van 99designs breken moederondernemers met deze norm:
Met andere woorden, moeder-ondernemers passen gemiddeld niet in het patroon van wat durfkapitalisten beschouwen als succesvolle ondernemers.
Toch is dat patroon aan het veranderen, stelt iemand die even waardevol is als Melinda Gates. En het resultaat is dat durfkapitalisten het risico lopen de volgende golf van kapitaalrendementen te missen als ze hun manier van denken niet veranderen. Dus, hoe doorbreken we oude patronen? Hoe ondersteunen we vrouwelijke ondernemers? Hier is mijn schets voor een actieplan in drie stappen om die dingen te laten gebeuren:
In de wereld van durfkapitaal zitten commanditaire vennoten (LP's) bovenaan de hiërarchie en spelen ze een grote rol bij het veranderen van het landschap van wie wordt gefinancierd, zoals Gates aantoonde. LP's moeten hun kracht gebruiken en voorgoed gebruiken. Misschien moeten ze een belofte doen die vergelijkbaar is met die van Founders for Change, waarin de oprichters van startups zich ertoe verbinden alleen investeringen aan te nemen van diverse investeringsteams.
LP's moeten zich ertoe verbinden alleen durfkapitalisten te financieren die diverse ondernemers financieren (aangetoond via hun huidige portefeuille) en een line-up van durfpartners hebben die voor ten minste 40 procent vrouwelijk is.
Momenteel vormen vrouwen slechts 9 procent van de vrouwelijke venture-partners (en 74 procent van de Amerikaanse venture-bedrijven heeft helemaal geen vrouwelijke partners). Dit is waarom dat belangrijk is:het hebben van vrouwelijke partners vergroot de kans op succes voor door vrouwen geleide startups. In dit geval wordt succes gedefinieerd als een succesvolle exit (een liquiditeitsevenement) waarbij durfkapitalisten en andere investeerders een rendement op hun investering in de startup realiseren.
Net zoals belofteorganisaties zoals CEO Action en Paradigm for Parity specifieke acties van ondertekenaars vereisen om gendergelijkheid en bust-bias te vergroten, hebben we durfkapitaalbedrijven nodig die zich committeren aan specifieke acties om de vooringenomenheid in het kapitaalverwervingsproces waarmee vrouwen worden geconfronteerd, te overwinnen. Door zo'n belofte te doen en actie te ondernemen, zouden durfkapitalisten niet alleen het juiste doen, maar ook hun verwachte rendement voor hun LP's vergroten (tot een bedrag van $ 4,4 biljoen, volgens een schatting in het eerder genoemde Morgan Stanley-rapport).
Over het algemeen zijn moeders even waardevol als ouders en ondernemers. Dus als ik de vraag beantwoord:"Hoe ben je een goede moeder en een ondernemer?", is mijn antwoord nu altijd hetzelfde:"We moeten opnieuw definiëren wat het betekent om een 'goede moeder' te zijn."
Misschien moeten we ook opnieuw definiëren wat een goede ondernemer maakt. Omdat goede ondernemers verschillende genderidentiteiten en leeftijden hebben. De wereld verandert en rendementen blijven op tafel liggen. Laten we een stapje verder gaan.
Kun je gearresteerd worden voor een ongedekte cheque?
Je kunt niet aan emoties ontsnappen, dus gebruik ze voor het goede
Verrassing, u kunt nu met pensioen gaan!
Ontslagen worden was de beste financiële motivator (en het kan ook voor jou zijn)
Bekijk dit:snelle tips om schoenen goed te laten ruiken en er goed uit te laten zien
Internetproviders kunnen u hiervoor geen kosten meer in rekening brengen
4 dingen die u kunt doen als u eenmaal schuldenvrij bent