Het wereldwijde ondernemerslandschap ligt bedolven onder de lawine van nieuwsverhalen over oprichters die miljoenen dollars hebben opgehaald om hun droom te verwezenlijken om de wereld stormenderhand te veroveren.

Maar de zware sneeuwval van contant geld dat uit de lucht van durfkapitaal valt, kan ons blind maken voor de worstelingen van startende eigenaren, vooral degenen die deze expeditie voor de eerste keer ondernemen.

Dit is een val waar zelfs de beste investeerders in kunnen trappen.

Elite-coach Ariane de Bonvoisin heeft uit de eerste hand ervaren dat veel durfkapitalisten en bedrijfsleiders oprichters behandelen als superhelden die alles kunnen trotseren zonder enig idee te hebben van hun persoonlijke reizen.

"Ze investeren in het bedrijf en niet in de oprichter", zegt Bonvoisin, een executive coach van top-CEO's, oprichters van startups en VC's, die ernaar streeft de visie van investeerders te helpen verduidelijken, zodat ze het belang van coaching.

Volgens haar is het gemakkelijk om te vergeten dat mensen mensen zijn. "Je geeft mensen het label van ondernemer of oprichter, maar het is nog steeds gewoon een rol die mensen spelen. Je trekt de rol terug en daar vind je de waarheid", vertelde ze 150sec.

Als iemand die aan beide kanten van de tafel heeft gezeten - een investeerder en een ondernemer geweest - weet ze heel goed dat het scheiden van de oprichter van het bedrijf leidt tot een 'gevaarlijk' pad dat het voortbestaan ​​van het bedrijf kan bedreigen en tegelijkertijd het moreel van de onderneming kan ondermijnen. de eigenaar.

Bonvoisin is een zwemmer, een skileraar, een langeafstandsloper en een klimmer die de top van de Kilimanjaro heeft bereikt en een groep studenten naar Antarctica vergezelde.

Wat haar verbijstert, is dat een professionele atleet nooit een sponsor zou krijgen zonder een coach, omdat "het impliceert dat ze talent hebben", maar een tech-startup kan miljoenen dollars aan investeringen aantrekken zonder enige coaching.

“Als je naar de acteerwereld kijkt, zie je dat zelfs meerdere Academy Award-winnaars nog acteercoaches hebben. Ze krijgen nog steeds zonder enige twijfel een coach voor elke rol die ze nemen. Het is hetzelfde in de muziekindustrie,” zei ze.

Coaching normaliseren.

Ariane is beleggingsondernemingen tegengekomen die weigeren in een bedrijf te investeren tenzij ze een coach hebben, maar gelooft dat er nog een lange weg te gaan is voordat coaching mainstream wordt onder investeerders.

Maar zoals een wijs man ooit zei, beginnen zelfs de langste reizen met een enkele stap. En wie weet het beter dan Bonvoisin die te zien is in een documentaire die een motorexcursie volgt door de hoogste passen van de Indiase Himalaya.

In het geval van oprichterscoaching stelt ze dat de eerste stap is om te beginnen met het doorbreken van het taboe op hulp zoeken.

"De perceptie is dat als je een coach nodig hebt, je je zorgen maakt of bang of incompetent bent of te maken hebt met iets dat je niet echt aan je investeerders wilt vertellen," zei Bonvoisin, eraan toevoegend dat ze heeft gewerkt met oprichters wiens investeerders weigerden te betalen voor hun coaching.

Op de vraag wat er moet worden gedaan om dit stigma te verminderen, zei ze dat het gebruik van feiten en statistieken om de werkelijke impact van een coach aan te tonen een grote bijdrage kan leveren aan het normaliseren van coaching "omdat we nog steeds in een branche zitten die waarde hecht aan resultaten, geld, groei, en succes.”

Ze zegt bijvoorbeeld dat een oprichter de investeerder kan vertellen dat ze $ 1 miljoen zouden hebben opgehaald zonder een coach, maar erin zijn geslaagd om $ 5 miljoen op te halen met de hulp van een coach of dat ze hebben geleerd dat ze zich in de pre-seed-fase bevonden zonder een coach, maar een Serie A-ronde met een coach.

Een ander voorbeeld is volgens haar wanneer de ondernemer kan uitleggen dat ze geen VP of sales konden inhuren, maar een coach hielp hen iemand aan boord te brengen die nieuwe klanten binnenhaalde en de positie van het bedrijf op de markt verhoogde.

Het vieren van rolmodellen.

Het andere is om oprichters te vragen om over hun persoonlijke en werkgerelateerde worstelingen te praten zonder schaamte of angst voor oordeel, voegde Bonvoisin toe, een auteur die een TED-talk heeft gegeven en de keynote heeft gegeven van Oprah Winfrey's O You-conferentie in 2013.

Ze denkt dat het vieren van succesvolle mensen die coaches inhuren - waaronder beroemde Silicon Valley-ondernemers en investeerders of leidinggevenden bij bedrijven als Google of Facebook - een andere schakel in de keten is die kan leiden tot scheuren in het taboe rond coaching.

Bonvoisin voelt ook de behoefte aan meer bewustzijn over de verschillende soorten coaching die er zijn.

“Als mensen in deze branche aan coaching denken, denken ze aan life coaching of business coaching. Coachen is voor mij veel breder dan dat. Investeerders kunnen oprichters bijvoorbeeld een gezondheidscoach geven. En er zijn mensen die opvoedingscoaches hebben om hen te helpen een startup op te bouwen met twee kinderen thuis die thuisonderwijs nodig hebben.”

Return-on-coaching mentaliteit.

Zelfs 1 procent van het fonds besteden om de toegang van oprichters tot coaching te vergemakkelijken, is een "briljante" besteding van geld, voegde Bonvoisin toe, die is uitgenodigd voor Google, Amazon, de Wereldbank en Red Bull om les te geven over het navigeren door verandering en oprichter en startup wellness.

"Het is een zeer kleine bijdrage die de kwaliteit van uw investering enorm kan beïnvloeden", zei ze, en benadrukte dat er een 'return-on-coaching'-mentaliteit moet zijn - niet alleen een 'return-on-investment'-mentaliteit.

Volgens haar moeten oprichters de vrijheid en het vertrouwen krijgen om hun eigen coach te kiezen zonder de details te hoeven melden van hoe ze het coachinggeld gebruiken, omdat dit een inbreuk op hun privacy zou zijn.

Investeerders kunnen echter enkele coaches beschikbaar stellen of ze op provisie zetten voor wanneer oprichters een paniekaanval krijgen voor een belangrijke vergadering of onmiddellijke hulp nodig hebben bij een beslissing.

Ze stelt dat coaching cruciaal is omdat het een rol is die ondernemers niet krijgen van hun familie, vrienden, echtgenoot, mede-oprichters of investeerders "waarvoor ze gewoonlijk dingen verbergen".

“Wanneer de mensheid zowel aan de investeerderskant als aan de startupkant wordt opgetild, is een heel ander gesprek mogelijk, dat niet alleen gaat over ROI, KPI's of fondsenwervende doelen. En wat ik bij de oprichters heb gezien, is dat wanneer de VC laat zien dat ze om de oprichter geven, de oprichter nog 10 marathons voor hen zal lopen.

Veelvoorkomende misvattingen.

Als een door Tony Robbins gecertificeerde trainer die als leidinggevende assisteert bij zijn evenementen over de hele wereld, kan Ariane uren en uren praten over veelvoorkomende misvattingen over coaches en het proces van coaching.

Velen gaan ervan uit dat coaching duur is, zei ze, eraan toevoegend dat het ook een verkeerde perceptie is dat het bij een coach allemaal om de psychologie van mensen gaat en niet om het echte lef van het bedrijf.

"Een coach kan een wat meer 360-graden beeld van de situatie hebben, vragen stellen die niemand anders je over je bedrijf stelt, en enorme waarde toevoegen, zelfs zonder directe ervaring in de branche in kwestie."

Er is een groot aantal coaches die veel hoeden hebben gedragen als oprichters en investeerders en hun kennis over verschillende aspecten van een bedrijf kunnen delen, voegde ze eraan toe.

Een ander ding dat ze zegt dat sommige mensen het bij het verkeerde eind hebben, is dat een coach "erg zachtaardig is en is als een vriend die je aanmoedigt of waarmee je huilt als je uit elkaar valt."

Maar de realiteit is dat coaching "direct, brutaal en eerlijk" kan zijn en tegelijkertijd "een zeer liefdevolle, vriendelijke, warme, vertrouwende en veilige plek om te landen" kan bieden, voegde Ariane toe, die op de lijst van Silicon Alley's top 100 mensen om naar te kijken een paar jaar geleden.

Coaching is geen 'operatie'.

Een andere heersende mythe is volgens Bonvoisin dat een coach een tijdelijke hulpbron is en voor als het slecht gaat.

"Sommigen denken dat coaching als een operatie is en slechts voor een bepaalde periode is wanneer ze te maken hebben met moeilijke beslissingen", zei ze.

Maar coaching is een relatie waarbij "je samen iets opbouwt met iemand die je razend fan is", voegt Ariane toe, die al 17 jaar haar eigen coach heeft en zegt dat bijna 80 procent van haar klanten al meer dan een jaar bij haar is.

Een andere misvatting die ze uit ervaring kent, is dat een coach ouder moet zijn dan de coachee of "is iemand zoals jij".

Bonvoisin ging verder en zei:"Sommige mensen denken dat alleen coaches met hetzelfde geslacht, ras of dezelfde achtergrond hen kunnen begrijpen, coachen en met hen kunnen omgaan en dat iemand die totaal anders is dan zij waarschijnlijk niet in staat zal zijn om hun wereld te betreden."

Dit is een totale mythe, want "iemand die anders is, rekt vaak je identiteit uit, biedt een nieuw perspectief en een nieuw wereldbeeld, helpt je blinde vlekken te zien en je overtuigingen uit te breiden", voegde Bonvoisin eraan toe.

In haar wereld is coachen als reizen.

“Hoe meer je naar verschillende plaatsen reist, hoe meer je leert, groeit en je bewustzijn en bewustzijn uitbreidt. Als je het vliegtuig neemt naar een verre bestemming waar je de taal niet spreekt en mensen er anders uitzien en andere dingen eten, zal wat je leert exponentieel zijn.”

Mensen zoeken vaak naar datgene waar ze vertrouwd mee zijn en waar ze zich prettig bij voelen, zodat ze aangetrokken worden tot individuen die op hen lijken, zei ze.

“Het is makkelijker voor mensen om van New York City naar Miami te vliegen voor een ‘verandering van omgeving’ dan naar Delhi. En toch zal Delhi ze veel meer veranderen. Dezelfde metafoor is van toepassing op het avontuur van coaching”, zegt Ariane, die in verschillende landen heeft gewoond en gewerkt.

Wat betreft gendergerelateerde misvattingen, zegt ze dat sommigen de indruk hebben dat vrouwelijke coaches te zacht en emotioneel zijn.

“Maar een vrouwelijke coach kan een situatie soms veel beter lezen, of het nu intuïtief of emotioneel is. Ik denk dat je, afhankelijk van de verschillende momenten in je leven, het een of het ander nodig hebt."

Door de jaren heen heeft Bonvoisin mensen ontmoet die "heel gecompliceerde dingen" en "vreemde technieken" willen om hun prestaties te verbeteren.

“Als mensen hebben we weerstand tegen de simpele dingen. En soms zijn de meest eenvoudige tools in je gereedschapskist degene die je niet gebruikt, zoals voldoende water drinken of goed slapen”, merkte ze op, en ze deed denken aan een citaat van de Amerikaanse auteur Jim Rohn die zegt:“Wat eenvoudig is om te doen, is ook eenvoudig niet te doen.”

Een coach kiezen.

Over het kiezen van de juiste coach zei de CEO van Ariane Media dat mond-tot-mondreclame de beste manier is om een ​​goede coach te vinden.

Hoewel ze erkent dat sommige coaches een slechte reputatie hebben gekregen, houdt ze vol dat "het niet betekent dat alle appels in de coachingmand verrot zijn."

“Zeker meer dan één interviewen. De meeste coaches bieden een gratis kennismakingsgesprek aan. Doe wat due diligence op de coach. Vraag hen wie ze hebben gecoacht, vraag om getuigenissen of vraag om met andere klanten te praten die ze hebben gecoacht, "vertelde ze aan de oprichters.

Bonvoisin zegt dat het belangrijk is om te begrijpen waarom ze een coach zijn, wat ze leuk vinden aan coaching, welke training ze hebben gehad, welke aspecten van coaching ze waarderen, waarom ze denken dat ze een effectieve coach zijn, wat hun gave is en hoe ze kiezen hun coachingcliënten.

Ondernemers kunnen een coach ook vragen of ze specifieke branche-ervaring hebben "als dat belangrijk voor je is", en in hoeverre ze betrokken willen zijn bij "je levensaspect versus je zakelijke aspect", voegde ze eraan toe.

Bonvoisin staat erop dat mensen "een persoon moeten kiezen die je meer gaat vertrouwen dan wie dan ook in je leven zonder het gevoel te hebben dat ze door hen beoordeeld worden." Ze zegt dat het geen goed teken is als "je er niet naar uitkijkt om met je coach te praten of een e-mail van hem te krijgen of als de coach je een verandering probeert op te leggen en te veel uitgesproken meningen heeft."

“En dan is het ultieme waar ik aan het einde altijd naar toe ga met alles:wat zegt je gevoel je? Het is echt een intuïtie ding. Je kunt horen dat iemand is opgeleid aan Harvard en de oprichter van Google heeft gecoacht en een TED-talk heeft gedaan, maar als het niet goed voor je voelt, is het een nee."

'Je kunt niet repareren wat je niet kunt zien.'

Bonvoisin herhaalde het belang van coaching en zei dat sommige mensen "blijven doen wat ze altijd hebben gedaan en slechte resultaten blijven behalen omdat ze niet kunnen repareren wat ze niet kunnen zien."

“Je kunt bijvoorbeeld niet zien hoe je om geld vraagt. Het kan lijken alsof je veel geld krijgt, totdat je met een coach werkt die je niet laat zien wat je verbale communicatie is, maar wat je energetische communicatie is.”

Ze zegt dat een professionele coach mensen kan helpen beseffen dat hun innerlijke leven hun uiterlijke leven bepaalt en dat de manier waarop ze naar de wereld kijken de wereld beïnvloedt die ze zien.

De elitecoach ziet ondernemers als 'meestervertellers' die een verhaal vertellen aan de buitenwereld, aan de pers, aan hun klanten, aan hun investeerders, aan hun collega's en aan mensen die ze willen aannemen.

"En toch is het belangrijkste verhaal het verhaal dat je jezelf vertelt," zei Bonvoisin, eraan toevoegend dat een coach oprichters kan helpen om los te komen van de ketenen van beperkende overtuigingen en zichzelf een meer "bekrachtigend" verhaal te vertellen.

Openbaarmaking:dit artikel vermeldt een klant van een Espacio-portfoliobedrijf.