In de afgelopen weken heb ik veel nieuwsartikelen en blogposts gelezen over de noodzaak van vervanging van kernbanksystemen. Sommigen boden zelfs criteria aan die banken zouden moeten helpen bepalen of ze hun kernbanksystemen echt moeten vervangen. Waarom vermeld ik dit? Forrester beschreef vintage core banking-systemen als een belangrijk obstakel voor innovatie en digitaal bankieren en identificeerde meer dan tien jaar geleden de noodzaak tot transformatie voor banken.

Tegenwoordig zijn veel technologieleiders in banken het van harte eens met deze transformatievereiste; ze kennen de tekortkomingen van hun decennia-oude systemen:complexe applicatielandschappen, verouderde technologie en talen, hoge onderhoudskosten, geen (bijna) real-time mogelijkheden, oude datamodellen en zelfs simpele dingen zoals het ontbreken van voldoende documentatie. Het gebrek aan deskundig personeel - velen zijn inmiddels met pensioen - is nog maar een reden waarom bestaande kernbanksystemen allesbehalve een motor zijn voor innovatie, korte time-to-market en efficiënte naleving van regelgeving die ze zouden moeten zijn.

De belangrijkste vraag van vandaag is niet of het is noodzakelijk om over te stappen van ouderwetse kernbanksystemen naar nieuwe kernbankmogelijkheden (en ik gebruik bewust "mogelijkheden" in plaats van "systeem"). Banken zonder modern applicatielandschap zullen immers moeilijk concurrerend blijven. Evenmin is de sleutelvraag wanneer een bank moet overstappen op moderne kernbankmogelijkheden:als een bank deze reis nog niet heeft voltooid of in ieder geval is begonnen, loopt ze al achter.

De belangrijkste vraag van vandaag is hoe om vooruit te gaan en moderne kernbankmogelijkheden (en verdere bankmogelijkheden) te introduceren; hoe om de optimale vorm van buy plus build te bepalen; hoe het samenstellen en samenstellen van applicatielandschappen uit verschillende interne en externe bankbronnen; en hoe om continue transformatie te ondersteunen. Er duikt echter al een extra belangrijke vraag op:wat moet de architecturale vorm en functionele omvang zijn van een toekomstige core banking-capaciteit? Het antwoord op deze vraag kan niet zijn "kernbankieren zoals we dat al decennia kennen", aangezien banken het zich niet kunnen veroorloven genoegen te nemen met de beperkte flexibiliteit en efficiëntie die deze benadering met zich mee zou brengen. Banken hebben geen nieuwe kernbankoplossingen nodig; ze hebben nieuwe paradigma's nodig om kernbankmogelijkheden te bieden.

Laat me zoals altijd weten wat je ervan vindt:[email protected]