De zakenwereld kan een uitdagende plek om te navigeren. Het hebben van een mentor die de kneepjes van het vak kent, is een geweldige bron om te hebben, die je naar het best mogelijke pad leidt. Wat voor soort vragen moet u stellen als zakelijke professional die voortdurend beslissingen neemt?

Weten over welke vragen en beslissingen u raad moet vragen, zal het verschil maken in uw successen en mislukkingen.

Om een ​​beter begrip te krijgen, hebben we 11 opinieleiders gevraagd om hun mening over zakelijke vragen aan een mentor te stellen.

Wat zijn je kneepjes van het vak?

Vraag ze uit eigen ervaring naar de kneepjes van het vak. In welke unieke situaties hebben ze zich bevonden die een verandering of aanpassing teweegbrachten in de manier waarop ze hun bedrijf runnen? Soms kun je deze lessen leren van je mentor zonder dezelfde fouten te hoeven maken.
-Court Will, Will &Will

Wat zijn mijn zwakke punten?

Deze vraag is moeilijk te stellen omdat het ons dwingt toe te geven dat we niet alles voor elkaar hebben, en het daagt ons uit om ons gedrag te verbeteren. Bedrijfseigenaren hebben mogelijk een blinde vlek als het gaat om hun zwakke punten, en door een objectieve waarnemer in te schakelen, zoals een mentor, kunnen ze het volledige plaatje zien.
-Monica Eaton-Cardone, Chargebacks911

Hoe verhoog je momenteel de bedrijfsgroei?

Wat doet u om de bedrijfsgroei te vergroten ondanks de uitdagingen van de pandemie? Dit is een vraag die een lange weg kan gaan om worstelende ondernemers te helpen het hoofd boven water te houden. Een goede mentor zal hoogstwaarschijnlijk inzichten delen die u zullen helpen bij het kiezen van de juiste marketingstrategie, organisatiemodel en het beste beleid voor werken op afstand voor uw bedrijf.
-Chioma Iwunze, Time Doctor

Hoe zien onze financiën eruit?

De vraag waar ik in deze vreemde tijden de meeste moeite mee heb gehad, is hoeveel contant geld we zouden moeten oppotten als we onze schuld volledig zouden afbetalen of behouden. saldi om contant geld vast te houden en wanneer dit allemaal eindelijk voorbij zal zijn. We willen er klaar voor zijn om dit te beëindigen, zodat we van start kunnen gaan met al onze achterstallige projecten voltooid en nieuwe marketingstrategieën klaar voor gebruik.
-Ben Walker, Transcription Outsourcing, LLC

Wat is uw input over de kern van de zaak en de algemene visie?

Bedrijfseigenaren moeten bereid zijn om zowel de kern van de dagelijkse zaken als de algemene visie van hun bedrijf voor te leggen aan een mentor. Enkele van de vragen die tot een goed gesprek kunnen leiden, zijn:

• Als je mijn missie zou kunnen verbeteren, wat zou je dan veranderen?
• Wat moet ik doen als een bepaalde werknemer ruzie veroorzaakt in mijn organisatie?
• Hoe creëer ik een cultuur van verantwoordelijk leiderschap van de top tot de onderkant van mijn organisatie?
  -Alex Azoury, Home Grounds

Begin met een paar verhalen over jezelf

Vraag eerst de mentor om je een paar verhalen over zichzelf te vertellen. Iets waarvan zij denken dat het nuttig voor u kan zijn om te horen. Als je eenmaal het ijs hebt gebroken, gebruik dan situationele vragen om te ontcijferen hoe je verder moet gaan met een probleem dat je hebt. Probeer zo specifiek mogelijk te zijn en geef het belang aan van het probleem of de problemen die je probeert op te lossen. Zo vroeg mijn baas me om nog twee taken op te pakken voor mijn huidige opdracht. Op dit moment werk ik op 100% capaciteit terwijl ik nog steeds aan het opbouwen ben, hoe kan ik hier nee tegen zeggen? Als je je mentor eenmaal wat beter hebt leren kennen, kun je hem om input vragen over wat volgens hen jouw sterke en zwakke punten zijn en welke vaardigheden je volgens hen mist om een ​​hoger niveau te bereiken.
-Ahmed Mir, Nature en Bloei

Wat zou je doen in X situatie?

Een antwoord op zo'n vraag onthult het denkproces achter de besluitvorming van zo'n persoon. Door mentale modellen te leren kennen die de mentor gebruikt, kun je snel een onafhankelijke bedrijfseigenaar worden en een mentor voor iemand anders.
-Jakub Kliszczak, Channels

Wat is uw bijdrage aan deze levensveranderende zakelijke beslissing?

Wees niet bang om hun input te vragen bij het nemen van grote, mogelijk levensveranderende zakelijke beslissingen. Deel zoveel informatie als u prettig vindt, en laat hen mogelijke keuzes met u doornemen. Je zult merken dat een second mind om problemen met je op te lossen misschien precies is wat je nodig hebt om kalm te blijven.
-Vanessa Molica, The Lash Professional

Wat zijn uw fouten?

Als je zaken met een mentor bespreekt, is het belangrijk om te vragen naar hun fouten. Elke bedrijfseigenaar zal op de een of andere manier falen, maar er is een kans dat bepaalde fouten kunnen worden voorkomen door te leren van de fouten van je mentor. Het is geweldig om te vragen naar het succes en hoe ze komen waar ze zijn, maar om jezelf voor te bereiden op succes, stel de moeilijke vragen en leer hoe je bepaalde ongelukken kunt voorkomen.
-Peter Babichenko, Sahara Case 

Welke belangrijke lessen heb je tijdens je carrière geleerd?

Mentors in het bedrijfsleven zijn een geweldige manier om je te helpen een hoger niveau te bereiken. Mijn favoriete vragen zijn vrij eenvoudig maar effectief. Welke belangrijke lessen hebben ze tijdens hun loopbaan geleerd? Vraag hen ook om vragen te stellen over wat zij zien als uw sterke en zwakke punten. Op welke gebieden kun je verbeteren? Mijn advies is om met deze vragen te beginnen en de relatie van daaruit op natuurlijke wijze te laten ontwikkelen.
-Erika Acorn, Tempe Chamber

Is er nog iemand met wie ik moet praten?

Mentoren zijn geen one-stop-shops voor alles wat met advies te maken heeft. Maar geweldige mentoren hebben een gezonde rolodex van connecties die kunnen helpen bij het geven van advies dat een mentee zoekt. Elke keer als ik een mentor ontmoet, vraag ik aan het einde van het gesprek of er iemand anders is met wie ik zou moeten praten over een kwestie die mijn mentor en ik hebben besproken. Het is onvermijdelijk dat er altijd een introductie moet worden gemaakt en dat er meer inzichten kunnen worden opgedaan.
-Nikitha Lokareddy, Markitors