Vendor-Managed Inventory (VMI) is een strategisch beleid dat afhankelijk is van de samenwerking tussen een provider en zijn klanten, waarbij verzoek- en inventarisgegevens van de klanten aan de provider worden doorgegeven. De training is afhankelijk van het inventaris-routing-probleem (IRP), dat de keuzes van het bord, de voertuigroutering en de transportplanning omvat. In het licht van de enorme kosten bij het toe-eigenen en inventariseren van synthetische artikelen, is het aantrekkelijk om verbeteringsapparatuur te gebruiken voor het misbruiken van de vele mogelijkheden die redelijkerwijs kunnen worden verwacht om kosten te besparen. Langs deze lijnen stellen we een berekening van de vaste segmentleeftijd (CG) voor voor een probleem dat is geïdentificeerd met de verspreiding van verschillende synthetische samengestelde vloeistoffen volgens de VMI-methode. Onze methodologie breidt uit op een CG-berekening waarbij, voor elke transportcursus, de voorbeelden van transport van vloeistoffen ook door CG worden gemaakt.

Werken met meer dan de inkooporganisatie voor leveranciersbeheer

In deze blog zullen we u door de basisvooruitgang leiden die u moet nemen om vakkundig met uw leveranciers om te gaan. Eerlijk gezegd kan het ook best moeilijk zijn om met uw leveranciers om te gaan. Talloze organisaties maken van leveranciersbeheer een onderdeel van hun verwerving of potentieel wettige associaties. Niettegenstaande, acquisitie en wettig toezicht houden op overeenkomsten en regelingen; ze houden zich niet bezig met de dagelijkse bedrijfsactiviteiten en IT-benaderingen. Het is belangrijk voor elke vereniging die contact opneemt met een leverancier om de algemene voorwaarden in leveranciersovereenkomsten aan te vullen en te controleren. Deze associaties zouden ook moeten worden vastgelegd bij het plannen van leveranciersbeheerprocessen.

Evalueer uw leveranciersprocessen consequent opnieuw

Organisatie- en randvoorwaarden, structuren en arrangementen ontwikkelen zich voortdurend, dus het is een slimme gedachte om de leveranciersprocessen van uw organisatie met tussenpozen te evalueren. Voordat u een interactie met een leverancier uitvoert, moet u de huidige en verwachte zakelijke behoeften, de betrokken associaties, de gevarenruimten binnen de levenscyclus van de leveranciersrelatie en het soort leveranciers dat moet worden gecontroleerd, karakteriseren. Nadat een overzicht van het leveranciersklimaat is opgesteld, bekijkt u de huidige antwoorden om te bepalen hoe goed de huidige processen werken.

Zoek naar vrijheden om bestaande processen glad te strijken en associaties met leveranciers te versterken door:

Het regelmatig en vaak aanbieden van gegevens en behoeften aan leveranciers.

Garanderen dat leveranciers hun contacten kennen en begrijpen voor contracten, gespecialiseerde hulp, het bestuur, enzovoort, inclusief wie de directeuren en belangrijke beveiligingscontacten zijn. Google heeft bijvoorbeeld onlangs verklaard dat de bekende G-Suite-e-mail en winstgevendheidsfase een "geclassificeerde" modus, een belangrijke beveiligingsupdate en de standaardinstelling voor alle klanten was. Heeft uw vereniging deze highlights nodig of nodig?

Wat zijn de gevolgen of toepassingen ervan? Dit zijn belangrijke vragen die naar voren zouden moeten komen als een kenmerk van uw normale leverancier, de executives-audit.

Aannames stellen voor serieuze aanbiedingsprocessen.

Inzicht in de zaken van uw leverancier en hoe u zo lang mogelijk medeplichtig kunt zijn.

Regelingen regelen die afhankelijk zijn van de waarde voor uw bedrijf, niet alleen van de kosten.

Geven van voorbereiding in de behoeften en het veiligheidsklimaat van uw organisatie.

Zorg voor uw bedrijf door de risico's van leveranciers te beheren

Hazard het bord is misschien wel de belangrijkste interessante punten tijdens het aantrekken van externe leveranciers. Uw bedrijf zou veilige hulp en administratie moeten krijgen terwijl het voor controle zorgt, consistentie in de branche garandeert en beoordelingstrajecten maakt.

In de basis zou u een leverancier moeten hebben die de executives-regeling in gevaar brengt die de toegang door externe leveranciers valideert, beoordeelt en controleert. Zorg ervoor dat u werkprocessen en UI's in kaart brengt; gebruiksgemak is van fundamenteel belang om consistentie met uw processen mogelijk te maken.

Door middelen in te zetten voor leveranciers die de instrumenten van het bestuur in gevaar brengen en andere leveranciers de processen van leidinggevenden, geeft dit zekerheid in een gestaag veranderend innovatie- en bedrijfsklimaat. Met de juiste interactie kunt u productiviteit opbouwen, kosten verlagen en administratie verbeteren terwijl u uw gevaren verkleint.

Kosteneffectiviteit

Het Vendor Managed Inventory-model is geschikt voor grote organisaties zoals Walmart en Tesco, aangezien het, belangrijker nog, de noodzaak om de items te overbelasten, wegneemt. Bovendien, aangezien een groot deel van de massa-aankopen wordt gedaan door enorme organisaties, wordt het rendabel. Sterker nog, misschien is dat wel de reden dat we bij enorme winkelcentra en winkelketens de beste arrangementen krijgen op artikelen!

Evenzo helpt VMI bij het verslaan van de tekortkomingen van voorraden. De verkoper houdt consequent rekening met de voorraad van de dealer, dus hij vernieuwt de voorraad wanneer deze een laag voorraadniveau bereikt. Daardoor worden de extra kosten voor gefaciliteerd transport weggevaagd.

Naadloze voorraadstroom

Vendor Managed Inventory is sterk afhankelijk van maatregelen en vernieuwde informatie over software. een vlotte stroom van inventaris wordt denkbaar, aangezien de gegevens van de voorraad afhankelijk zijn van elk item, consequent in het kader wordt vernieuwd.

Dit raamwerk handhaaft real-time inventaris van de leidinggevenden en dus wordt een nauwkeuriger voorraadbeheer ook mogelijk. De verkoper kent net als de koper de specifieke voorraadmaat die toegankelijk is en kan op deze manier opnieuw vragen wanneer de voorraadniveaus dalen. VMI helpt ook bij het bepalen van populaire aandelen en houdt daarom opnieuw vast aan het bijhouden van de specifieke voorraad voor alles op basis van hun toekomstige interesse.

Verbetert klanttevredenheid en toewijding

Dit is verreweg het grootste voordeel van door de leverancier beheerde voorraad. Omdat je nooit voor geen enkel item beschikbaar bent, blijven de klanten elke keer naar je toe komen. Zoals eerder vermeld, helpt dit raamwerk bij het realtime inventariseren van het bord en aangezien u de artikelen in grote hoeveelheden van de verkoper koopt, kunt u forse limieten stellen en op deze manier uw klanten opgewekt houden.

Vendor Managed Inventory is sterk afhankelijk van maatregelen en vernieuwde informatie over software. een vlotte doorstroming van de inventaris wordt denkbaar, aangezien de voorraadgegevens afhankelijk zijn van elk artikel en op natuurlijke wijze worden vernieuwd in het kader.

Dit raamwerk handhaaft realtime inventarisatie op het bord en dus wordt een nauwkeuriger voorraadbeheer mogelijk. De verkoper kent net als de koper de specifieke voorraadmaat die toegankelijk is en kan op deze manier opnieuw vragen wanneer de voorraadniveaus dalen. VMI helpt ook bij het anticiperen van de bevolking en houdt op deze manier opnieuw vast aan het bijhouden van de specifieke voorraad voor alles in overeenstemming met hun toekomstige interesse.

Verbetert klanttevredenheid en standvastigheid

Dit is verreweg het grootste voordeel van door de leverancier beheerde voorraad. Omdat je nooit voor geen enkel item beschikbaar bent, blijven de klanten elke keer naar je toe komen. Zoals eerder vermeld, helpt dit raamwerk bij het realtime inventariseren van de leidinggevenden en aangezien u de artikelen in grote hoeveelheden van de verkoper koopt, kunt u forse limieten stellen en op deze manier uw klanten tevreden houden.