Wat komt er in je op als je denkt aan 'een businessplan schrijven'? Ik weet het - het is niet bepaald het meest opwindende onderdeel van het starten van een bedrijf. Terwijl 'lean startups' zich verspreiden en ondernemers zaken doen in hoodies en slippers, lijkt het businessplan misschien zo achterhaald als een paard en wagen.

Ondernemers die bruisen van opwinding over hun geweldige nieuwe zakelijke ideeën, willen zelden gaan zitten en weken of maanden bezig zijn met het schrijven van een businessplan. Als ongeduldige ondernemer herken ik me helemaal in deze terughoudendheid. Vooral als je een tijdje in een branche hebt gewerkt - je bent bijvoorbeeld een software-engineer en je wilt je eigen softwarebedrijf beginnen - vindt het misschien overbodig om een ​​businessplan te schrijven. Je weet al alles wat je moet weten... toch?

Nog een veelvoorkomende misvatting:“Ik heb geen businessplan nodig, want ik ben niet op zoek naar financiering.” Het is waar dat kredietverstrekkers en investeerders zeker een businessplan willen zien. En technisch gezien, als u geen geld van externe bronnen zoekt, heeft u geen nodig een businessplan om aan anderen te laten zien.

Maar de echte redenen om een ​​businessplan te schrijven hebben niets met andere mensen te maken:ze hebben met jou te maken.

Als je nu wat huiswerk voor het opstarten doet en een businessplan maakt, wordt je leven na het opstarten zo veel gemakkelijker.

Hier zijn 5 redenen waarom elke ondernemer een businessplan zou moeten schrijven.

1. Het dwingt je na te denken over alle aspecten van je startup.

Ondernemers richten zich over het algemeen vooral op het 'grote idee' en minder op de uitvoering ervan. Hoewel de aspecten van het opstarten, zoals het opzetten van een boekhoudsysteem, misschien niet huiveringwekkend zijn, zijn ze essentieel. Bij het schrijven van een businessplan moet je nadenken over hoe je elk aspect van je bedrijf gaat runnen:marketing, management, financiering en meer. In feite zijn juist de gebieden waar je in de verleiding komt om over te bladeren, meestal de plaatsen waar je echt moet inzoomen. Het businessplan geeft uw startup een blauwdruk voor succes.

2. Het wijst op mogelijke problemen.

Wil je liever een grote fout in je bedrijfsconcept ontdekken tijdens de planningsfase, of wanneer je al geld hebt uitgegeven aan een locatie, inventaris en aanwerving? Door mogelijke obstakels in de schijnwerpers te zetten, kunt u met uw bedrijfsplan plannen hoe u deze kunt omzeilen.

3. Je bent op alles voorbereid.

Zelfs als u niet actief op zoek bent naar financiering, wat als er zich een kans voordoet voor iemand om in uw startup te investeren of u op een andere manier te helpen lanceren? Als uw bedrijfsplan klaar is voor gebruik, kunt u het overhandigen en indruk maken. Als dat niet het geval is, moet je wachten terwijl je klautert om je plan te schrijven, waardoor de indruk ontstaat dat je idee in het begin niet goed doordacht was. Denk als een padvinder en wees voorbereid.

4. Het zal u helpen uw concept uit te leggen.

Op zoek naar leveranciers, zakenpartners of zelfs werknemers voor een bedrijf dat nog niet bestaat, is een uitdaging. Een bedrijfsplan kan mensen helpen uw toekomstige bedrijf te visualiseren en te beslissen of ze al dan niet betrokken willen zijn.

5. Er is genoeg hulp beschikbaar.

Ja, een businessplan brengt wat gruntwerk met zich mee, zoals marktonderzoek en financiële projecties. Maar technologie heeft het planningsproces zo veel gemakkelijker gemaakt dat er geen excuus is om het over te slaan. Als u persoonlijke hulp wilt, kunnen de experts van SCORE u stap voor stap door het proces van het schrijven van een businessplan leiden. Lees ook SCORE's Business Plan Resources Page voor talloze tools, sjablonen, blogs en webinars.