Is uw bedrijf klaar voor franchise?

Bloeit uw kleine onderneming? Vragen klanten van buiten de stad of je een andere locatie in hun nek van het bos gaat openen? Verlang je stiekem naar een nieuwe uitdaging nu je bedrijf zo soepel loopt? Als u al deze vragen met "ja" kunt beantwoorden, is het misschien tijd om te overwegen uw bedrijf te franchisen.

Maar er zijn nog een paar andere vragen die u moet beantwoorden om te bepalen of u er klaar voor bent om serieus aan de slag te gaan met franchising van uw bedrijf.

Vraag jezelf af:

Heeft mijn bedrijf sterke systemen?

Een goede franchise heeft operationele systemen en processen die kunnen worden gestandaardiseerd en aan andere mensen kunnen worden geleerd om een ​​consistent product of service op alle locaties te bieden. Als u bijvoorbeeld een broodjeszaak heeft, heeft u dan een geschreven systeem voor alle stappen van het maken van een broodje, zoals:

  • Of eerst handschoenen aandoen
  • Hoeveel vlees, kaas, mayonaise en andere ingrediënten te gebruiken (zoals "twee ons" of "een eetlepel")
  • De volgorde waarin de items moeten worden gemonteerd
  • Hoe de sandwich in te pakken en te verpakken

Het klinkt misschien kieskeurig, maar dit zijn de dingen die een franchise kunnen maken of breken. Als verschillende franchisenemers sandwiches anders maken, kan er het volgende gebeuren:

  • Uw sandwiches zullen niet consistent zijn, wat uw merk schaadt.
  • De locaties die niet consistent zijn in het meten van ingrediënten, zullen minder winstgevend zijn.
  • Zonder een standaardproces duurt de montage van de sandwich langer, wat nadelig is voor de klantervaring.

Een personeelshandboek en een operationele handleiding zijn essentieel voordat u zelfs maar aan franchising denkt.

Moet ik er zijn om mijn bedrijf te laten werken?

Dit is een veelvoorkomend probleem bij dienstverlenende bedrijven, vooral als u bent begonnen als eenmanszaak. Als u een consultant, grafisch ontwerper of masseuse bent wiens klanten alleen met u willen werken, maakt het niet uit hoeveel mensen buiten uw locatie om uw diensten vragen - u is er maar één en u kunt uzelf maar zo dun verspreiden.

Om je voor te bereiden op franchising, begin je met het trainen van werknemers om dezelfde diensten te verlenen als jij. Begin dan met het versoepelen van uw klanten om met uw team samen te werken in plaats van rechtstreeks met u. U kunt dit doen door meer te vragen voor uw persoonlijke diensten (zoals veel eigenaren van kapsalons doen) of door nieuwe klanten toe te wijzen aan werknemers terwijl u de vaste klanten blijft bedienen.

Schrik ik van de volgende regels en voorschriften?

Er is veel administratieve rompslomp bij franchising. U moet zowel staats- als federale wetten met betrekking tot franchises volgen. De franchiseregel van de FTC vereist bijvoorbeeld dat franchisegevers potentiële franchisenemers een Franchise Disclosure Document (FDD) geven. Dit lange juridische document geeft informatie over 23 specifieke gebieden van de franchise, waaronder:

  • Initiële en doorlopende kosten
  • Elke rechtszaak waarbij de franchisegever betrokken is geweest
  • Lijst van franchisewinkels en huidige en voormalige franchisenemers
  • Financiële overzichten van de afgelopen drie jaar
  • Uw verplichtingen als franchisegever (d.w.z. de diensten die u levert, zoals training of reclameondersteuning)
  • Hoe verlenging, beëindiging, overdracht en geschillenbeslechting zal worden behandeld

Krijg de volledige lijst met vereiste items in de FDD.

Het maken en voorbereiden van deze documenten vereist juridische bijstand die tijdrovend en kostbaar kan zijn. Als je niet het geduld of het budget hebt om dit deel van het proces af te handelen, ben je misschien niet klaar voor franchising.

Is er een markt voor mijn concept?

Een zakelijk idee dat succesvol is in één stad of staat (zoals Hawaïaans geschoren ijs) vertaalt zich mogelijk niet naar andere delen van de VS waar consumenten niet bekend mee zijn. Voordat u begint met franchising, moet u uw huiswerk doen en vragen:

  • Is mijn concept bekend in dit deel van het land, of moet ik consumenten informeren over wat ik verkoop?
  • Is er genoeg van mijn doelgroep in de regio's die ik overweeg?
  • Hebben deze regio's een goed aanbod van potentiële franchisenemers? Als uw concept bijvoorbeeld administratieve ervaring vereist, kan franchising in grote steden meer franchisenemers opleveren dan in een landelijk gebied.

Is mijn bedrijf financieel in goede staat?

Het wordt aanbevolen om ten minste drie succesvolle locaties soepel en winstgevend in gebruik te hebben voordat u franchising overweegt. Door meerdere locaties te openen, begrijp je wat er komt kijken om nieuwe locaties op snelheid te krijgen.

U hebt ook voldoende werkkapitaal nodig om:

  • Ontwikkel alle benodigde juridische documenten
  • Markeer uw concept aan potentiële franchisenemers via advertenties en beurzen
  • Verkopers inhuren om de franchises te verkopen
  • Geef training en doorlopende ondersteuning aan nieuwe franchisenemers

Dit alles kan gemakkelijk oplopen tot honderdduizenden dollars of meer. Als u dit niet intern kunt financieren, zoek dan externe financieringsbronnen.

Vind ik het leuk om mensen te managen?

Als u houdt van de praktische aspecten van uw bedrijf, wees dan bereid om er als franchisegever afscheid van te nemen. In plaats van je bezig te houden met de dagelijkse werkzaamheden van één locatie, neem je de rol van bedrijfsmanager op je. Je bent verantwoordelijk voor zaken als:

  • Nieuwe gebieden zoeken voor franchise-uitbreiding
  • Ontwikkelen van marketingplannen voor uw franchiseconcept
  • Aspirant-franchisenemers beoordelen
  • Nieuwe franchisenemers opleiden
  • Fantasienemers blijvende ondersteuning bieden

Als u niet wilt overstappen naar deze managementgerichte rol, moet u een vertrouwde manager promoten of inhuren die uw franchisinginspanningen kan leiden.

Klinkt franchising als de beste weg voor jou? Als dat zo is, kan je SCORE-mentor je helpen beslissen of het realistisch is en je op weg helpen naar succes.


Bedrijf
  1. boekhouding
  2. Bedrijfsstrategie
  3. Bedrijf
  4. Klantrelatiebeheer
  5. financiën
  6. Aandelen beheer
  7. Persoonlijke financiën
  8. investeren
  9. Bedrijfsfinanciering
  10. begroting
  11. Besparingen
  12. verzekering
  13. schuld
  14. met pensioen gaan