Wilt u uw droom nastreven om uw eigen bedrijf te starten, maar bent u er niet klaar voor om uw betaalde baan en het vaste salaris dat daarbij hoort los te laten? Veel startende ondernemers staan ​​voor dat dilemma. Gelukkig kun je, als je goed plant, het beste van twee werelden hebben.

We hebben een e-boek gemaakt om te delen hoe u voor iemand anders kunt blijven werken EN uw bedrijf kunt starten. "16 stappen om een ​​bedrijf te starten terwijl u fulltime werkt" helpt u bij wat u moet overwegen en hoe u de uitdagingen die voor u liggen het hoofd kunt bieden.

In stap 12 bespreken we hoe u uw tijd kunt beheren. En als u de vorige stappen wilt bekijken, vindt u hier: selecteer een bedrijf; een ondernemingsplan maken; doelen stellen; kies uw marketingmethoden; uw financiën achterhalen; ken de regels; hoe u uw kantoor, zakelijke licenties, belastingen en verzekeringen instelt, in uw imago investeert, uw eerste klanten vindt en uw geld beheert.

Met uw tijd verdeeld tussen fulltime werken en het starten van uw bedrijf, moet u elk uur tellen.

Hier zijn enkele strategieën om u te helpen gefocust te blijven en vooruitgang te boeken:

Stel een regelmatig schema in.

Het hebben van structuur maakt je productiever en zorgt ervoor dat je de taken aanpakt die gedaan moeten worden. U kunt zich er bijvoorbeeld toe verbinden om elke avond drie uur vrij te nemen na het diner of uw hele zaterdagochtend reserveren om aan uw bedrijf te werken.

Meet waar u uw tijd doorbrengt.

Wanneer u klanten per uur factureert of probeert bij te houden hoeveel tijd administratieve taken vergen, gebruik dan een tool om de tijd nauwkeurig bij te houden. Software zoals Harvest, HoursTracker en PayDirt kan helpen door u in staat te stellen de uren en minuten die u aan verschillende klanten, opdrachten en taken hebt besteed, bij te houden. Wanneer u de hele dag heen en weer springt tussen projecten en verantwoordelijkheden, kunnen deze tools het giswerk wegnemen bij het controleren hoe uw tijd wordt besteed.

Krijg wat hulp door uit te besteden.

Bereid je voor om als eigenaar van een klein bedrijf veel hoeden te dragen. En realiseer je dat je misschien niet alles alleen aan kunt. Door bepaalde taken uit te besteden aan freelancers of onafhankelijke contractanten, kunt u uw stressniveau verlagen en tijd besparen.

Wees echter voorzichtig met welke aspecten van uw bedrijf u uitbesteedt. Besteed geen kernfuncties uit die uw directe aandacht, vaardigheden en kennis opeisen. Besteed taken uit die u niet goed doet of die u niet leuk vindt. Vaak kunnen algemene administratieve taken (bijvoorbeeld het plannen van afspraken, het beantwoorden van telefoontjes of het afhandelen van routinematige e-mails) effectief worden uitbesteed aan een virtuele assistent. Overweeg bij het selecteren van een virtuele assistent om er een in een andere tijdzone te kiezen, zodat uw klantcommunicatie kan worden behandeld wanneer u op het werk bent.

U kunt een breed scala aan freelancers en onafhankelijke contractanten vinden via websites zoals Freelancer, Upwork (voorheen Elance) en de International Virtual Assistants Association.

Blijf georganiseerd bij het delegeren.

Wanneer u de hulp inroept van onafhankelijke contractanten en freelancers, moet u het werk dat u wilt dat ze doen effectief delegeren en de status van hun opdrachten in de gaten houden.

U kunt taken en deadlines toewijzen, chatten met en e-mailberichten verzenden naar aannemers, projectvoortgang bekijken en meer met behulp van projectbeheertools zoals Trello, Basecamp, Teamwork en Wrike.

Overweeg ook om cloudopslagtools te gebruiken (zoals Google Drive, Dropbox of OneDrive), zodat iedereen in uw virtuele team altijd en overal online toegang heeft tot informatie en documenten.

Elke stap is belangrijk!

Door het advies en de tips op te volgen in de gids '16 stappen om een ​​bedrijf te starten terwijl u fulltime werkt', heeft u een stevige basis om uw bedrijf vooruit te helpen terwijl u nog steeds fulltime werkt.

Neem voor extra ondersteuning en expertise contact op met SCORE om samen te werken met een bedrijfsmentor. SCORE mentoren bieden ervaring in en kennis van alle aspecten van het starten en laten groeien van een klein bedrijf. Ze kunnen je bij elke stap het waardevolle inzicht geven dat je nodig hebt.