'Chief Technical Officer' kan voor sommigen glamoureus klinken. In werkelijkheid is het een van de belangrijkste titels in een startup. Hoe kleiner de startup, hoe belangrijk de CTO deelt met de CEO met betrekking tot leiderschap. De titel is relatief exclusiever bij grote ondernemingen.

Het succes van een startup is afhankelijk van een betrouwbare CTO die meerdere petten op kan zetten. De CTO moet ook verantwoordelijk zijn voor activiteiten die verder gaan dan engineering en codering. Ze moeten via het bedrijf samenwerken met verschillende afdelingen en werken in de publieke arena. Deze veelzijdige rol kan een complexe reeks taken inhouden en kan worden georganiseerd in een aantal basisverantwoordelijkheden die hieronder worden beschreven.

Een eenvoudig onderzoek zal onthullen dat de CTO of VP van technologie bij grotere ondernemingen heel anders is dan dezelfde baan bij een startup. Het simpele feit is dat je in een startup ontwikkelaars en IT-individuen kunt inhuren die specifieke taken, architectenprojecten, werken aan vele talen, hoewel het opvullen van de leemten nog steeds belangrijk is. Dat valt bijna altijd op de CTO. Dus in plaats van alleen toezicht te houden op grootschalige technologie of strategische partnerschappen, voeren startups-CTO's bijna alles uit.

Hier zijn een paar dingen die een startup-CTO moet doen om de startup succesvol te laten zijn:

1. Een minimaal levensvatbaar product bouwen

De meerderheid van het startup-ecosysteem wil een technische mede-oprichter om hun MFP te bouwen. Het maken van de eerste iteratie van het product van de startup valt op de CTO. Dit maakt veel corporate CTO's echt ondoeltreffend voor hun werk. CTO's van grote ondernemingen zijn meestal 2-3 managementniveaus verwijderd van de dagelijkse engineering,

2. IT-professionals en datamanagers inhuren

Het spotten en aantrekken van technisch talent moet een van de moeilijkste dingen zijn die een tech-startup nu moet doen. De arbeidsmarkt is momenteel niet optimaal voor werkgevers en het aannemen van mensen voor culturele fit kan een uitdaging zijn voor mensen die gewend zijn om als programmeurs in silo's te werken.

3. Bedrijfsbeveiliging uitzoeken

Zeer weinig CTO's hebben beveiligingsbeleid geïmplementeerd. Wanneer partners er echter voor kiezen om het beveiligingsbeleid van een startup te zien met het risico een partnerschap te beëindigen, moeten normen worden nageleefd. Zonder gevestigde normen zullen veel beveiligingssystemen van startups niet bestaan. Dit valt meestal op de CTO om dingen vorm te geven.

Maakt u zich zorgen over de beveiliging van uw website? bekijk onze partnerblog om het in minder dan 15 minuten op te lossen.

4. Werknemersbehoud

Technische medewerkers hebben volop keuze. Het is uiterst zeldzaam om uw technische teampartners langer dan 2 jaar vast te houden. Dit betekent meestal dat naarmate uw startup weggaat van de 'kleine startup'-identiteit en middelgroot wordt, het waarschijnlijk is dat uw CTO te maken krijgt met churn. Nieuwe medewerkers zoeken meteen de spanning van de eerste maanden op en gaan op zoek naar nieuwe uitdagingen zodra deze op zijn. Of het oprichten van een eigen bedrijf. De CTO moet zelf beginnen met het opbouwen van de talentpijplijn en tegelijkertijd de omzet minimaliseren.

5. Beheer van teamgroei

Het managen van groei bij grote bedrijven versus die bij startups is gevarieerd en moeilijk. In het begin kon je medewerkers prikkelen door spannende projecten met technische uitdagingen. Tegenwoordig moet je veel meer gespecialiseerde mensen aantrekken met opties voor loopbaanontwikkeling, vakantiedagen en voordelen. Groeimanagement met 100 medewerkers is heel anders dan groeimanagement met 5.

6. Bug testen en uitroeien

Hoe meer een startup groeit, hoe meer de vraag naar een laagbetaalde klantenservicemedewerker stijgt. Bugmanagement komt in het spel wanneer dergelijke laagbetaalde werknemers bugs vinden. Het is aan de CTO om dergelijke bugs met zijn team aan te pakken.

7. QA-controles

Startups in een vroeg stadium hebben zelden een toegewijd QA-team of QA-persoon. De kleinere bedrijven hebben de neiging om een ​​systeem te bedenken voor het splitsen van testen en valideren tussen ontwikkelaars. Dat systeem is echter opgesteld en gemaakt door de CTO. Dit is de vorm van vervelend werk waar de meeste CTO's van het bedrijfsleven al lang van af zijn. Vandaar de extra uitdaging om een ​​goede CTO te krijgen bij een startup.

8. Leveranciersrelaties

Onze wereld wordt aangedreven door API's. In ieder geval de wereld waarin ontwikkelaars bestaan. Velen kunnen zich niet herinneren wanneer ze voor het laatst een project hebben gebouwd dat geen verbinding heeft gemaakt met twee of meer services van derden, zoals Cloud SQL-servers of Google Analytics. Als ontwikkelaar is het geweldig om zo'n macht in handen te hebben. Als CTO wordt het echter erg moeilijk te managen. Je moet weten wie welke bibliotheken bijwerkt, het abonnement waarvoor je je hebt aangemeld en degene met toegang tot alle geheime sleutels.

9. Toezicht houden op bijgewerkte bedrijfsversies

Tijdens het leven van een startup komt er een moment dat je de MVP moet herbouwen, die inmiddels waarschijnlijk ver voorbij zijn oorspronkelijke gebruiksscenario is uitgerekt. Tenzij je startup extreem snel groeit of je deze stap al heel lang hebt uitgesteld, is het aan je CTO om ook hier het grootste deel van het planningswerk aan te besteden. Verdere vermelding van zijn rol zal heel anders zijn dan tijdens de MVP-tijd, nu zal de CTO een team van mensen moeten leiden in plaats van het allemaal zelf op te bouwen.

10. Betrokkenheid bij teamgroei

Een van de meest prominente redenen waarom CTO's voor startups bijna nooit dezelfde mensen zijn als CTO's van grote bedrijven, is het groeibeheer van het technische team en de moeilijkheid die ermee gepaard gaat. In het begin kan je je medewerkers prikkelen door het aanbieden van toffe projecten die gepaard gaan met tal van technische uitdagingen. Nu moet u veel meer gespecialiseerde personen aantrekken met behulp van voordelen en doorgroeimogelijkheden.

11. Applicatie-architectuur

MVP bevat bijna nooit architectuurwerk op hoog niveau. Wanneer het echter tijd is om de volgende stap van de opstartversie te plannen, heeft het bedrijf bijna nooit de luxe om professionele applicatie-architecten in te huren. Hier moet de CTO ingrijpen en de situatie afhandelen.

Dergelijke uitdagingen zijn zeker niet de enige waarmee beginnende CTO's in aanraking komen. Ze zijn echter meestal enkele van de grootste problemen die startups tegenhouden. Vooral voor mensen met codeerkracht. Laat het ons weten in de reacties hieronder als een CTO een andere rol bij uw bedrijf vervult.