Je runt je eigen bedrijf en hebt het drukker dan ooit. Je wilt je werk niet afwijzen, maar je bent al te dun gespreid. Dus je begint je af te vragen:is het tijd om je eerste werknemer aan te nemen?
Werkgever worden is een grote beslissing. U wilt geen personeel aannemen, tenzij het absoluut noodzakelijk is. Maar als je te overspoeld bent om bij te blijven, zal je werk eronder lijden en verlies je het solide klantenbestand waar je zo hard aan hebt gewerkt.
Hoe weet u wanneer het tijd is om te huren
Baas worden is een geweldig idee als uw bedrijf voldoende is gegroeid om het te rechtvaardigen. Zorg ervoor dat je iemand om de juiste redenen inhuurt.
Hier zijn een paar dingen die je jezelf moet afvragen voordat je die vacature plaatst:
- Kan ik het me veroorloven om nu een werknemer in dienst te nemen?
Iemand selecteren die geschikt is voor de baan is slechts één stukje van de puzzel. Hebt u de cashflow om een werknemer consequent te betalen en de vereiste belastingen en verzekeringen te dekken? Heeft u de ruimte en apparatuur die de medewerker nodig heeft, of kost dat extra? Het aannemen van mensen is zowel een financiële als een administratieve verantwoordelijkheid, en je moet er zeker van zijn dat je alles aankan.
- Is het werk stabiel genoeg om een werknemer op lange termijn te ondersteunen?
Sporadisch werk is oké als jij de enige bent, maar als je een nieuwe medewerker toevoegt die een vast salaris verwacht, moet je presteren. Het werk kan maar beter stabiel zijn. Vinden nieuwe klanten je makkelijk? Blijft er vraag naar jouw product of dienst? Blijven uw klanten bij u voor meer dan één project of langer dan een paar maanden? Evalueer zorgvuldig, want je wilt niet dat je iemand snel moet ontslaan nadat je hem hebt aangenomen.
- Ben ik zo efficiënt mogelijk aan het werk?
Het is belangrijk om hier eerlijk te zijn:heb je echt nodig hulp, of wil je wilt helpen omdat het leven makkelijker zou zijn? Er is een groot verschil en de beslissing kan uw bedrijf maken of breken. Het inhuren van een werknemer zal (tenminste in het begin) in uw totale winst drukken. Als je de werkdruk aankunt door een beetje meer georganiseerd of efficiënter te zijn, doe er dan alles aan om het zelf te doen. Maar als de zaken floreren en er gewoon te veel te doen is, is het tijd om te beginnen met interviewen.
- Mis ik deadlines?
Het halen van deadlines is essentieel om klanten tevreden te houden. Als je merkt dat je het niet meer bij kunt houden, kan het toevoegen van een medewerker zich onmiddellijk terugbetalen door een hogere klantenbinding. En als iemand anders zich op huidige klanten richt, kunt u zich concentreren op het vinden van nieuwe klanten.
- Is er zakelijke expertise die ik nodig heb, maar niet heb?
Als uw klanten om services vragen waarvoor u niet bent opgeleid, moet u iemand vinden die de gaten opvult. U wilt niet dat uw klanten ergens anders heen gaan omdat uw bedrijf tekortschiet. Als u iemand inhuurt wiens expertise uw eigen vaardigheden aanvult, kunt u profiteren van de vraag.
Klaar om te huren?
Voor deskundige begeleiding bij het aannemen van uw eerste werknemer, downloadt u de gratis e-gids, So You Wanna Be The Boss:A Step-by-Step Guide to Hiring Your First Employee, mede ontwikkeld door ComplyRight en SCORE. Het leidt je door het hele wervingsproces, inclusief best practices voor werving en sollicitatiegesprekken, een overzicht van de federale en nationale arbeidsreglementen die je moet kennen, richtlijnen voor het bijhouden van werknemersdossiers en meer.
Mis ook het gratis informatieve webinar over het aannemen van uw eerste werknemer niet, gesponsord door ComplyRight en SCORE. Klik hier voor meer informatie.
