Het afgelopen jaar zijn verschillende spraakmakende ondernemende bedrijven om niet al te positieve redenen in het nieuws geweest. Deze bedrijven en hun spraakmakende oprichters (ik noem geen namen) ooit als rolmodellen opgevoerd, worstelen nu om te overleven. De gemene deler in hun ondergang? Er zijn er verschillende, maar de belangrijkste boosdoener is een te snelle groei.

Snel groeien lijkt misschien het antwoord op de gebeden van een kleine ondernemer. Maar vaak illustreren de gevaren van snelle groei het gezegde:"Wees voorzichtig met wat je wenst, misschien krijg je het."

Welke lessen kunt u leren om de risico's van snelle groei te voorkomen?

1. Bedrijfscultuur is belangrijk.

Groeiende bedrijven komen in de problemen wanneer hun PR-persona niet strookt met wat er werkelijk binnen het bedrijf gebeurt. Als u uw bedrijf promoot als een egalitaire, vooruitstrevende innovator, maar uw werkplek staat vol met seksuele intimidatie, is het slechts een kwestie van tijd voordat klanten erachter komen dat de verbinding verbroken is en u dumpen als een hete aardappel.

To-do :Het is gemakkelijk om controle te houden over uw bedrijfscultuur als u maar met een paar bent. Als uw bedrijf groeit, moet u er echter voor zorgen dat al uw nieuwe medewerkers dezelfde cultuur bijbrengen. Handboeken voor medewerkers, onboarding-praktijken en gesystematiseerde training zorgen ervoor dat iedereen op één lijn zit. Zorg ervoor dat uw managers ook uw bedrijfscultuur belichamen.

2. Met kapitaal komt complexiteit.

Een dikke financieringsronde krijgen van angel-investeerders of VC's lijkt het antwoord op je dromen, maar wordt vaak een nachtmerrie. In ruil voor het geld heb je nu investeerders die over je schouder meekijken en je in twijfel trekken, of je zelfs sturen.

To-do :Voordat u op zoek gaat naar financiering van welke aard dan ook, moet u weten waar u aan begint. Als u geld van investeerders aanneemt, moet u rapporteren over resultaten, aan hun verwachtingen voldoen en misschien zelfs enige controle over uw bedrijf opgeven. Het alternatief zou kunnen zijn om het helemaal te verliezen.

3. Je moet de rekeningen betalen.

Gezoem en hype kunnen je ver brengen, maar als je je rekeningen niet op tijd betaalt, zul je uiteindelijk crashen en verbranden. Snelle groei brengt nieuwe kosten met zich mee, evenals de verleiding om geld uit te geven aan luxe kantoormeubilair of een duur reclamebureau om uw imago te behouden.

To-do :Houd de cashflow van uw bedrijf nauwlettend in de gaten. Mogelijk moet u het dagelijks controleren om op de hoogte te blijven. Weeg nieuwe uitgaven zorgvuldig af en concentreer u op uitgaven die uw bedrijf ten goede komen, niet uw ego.

4. Huur verstandig in.

Wanneer snelle groei het personeel van uw kleine bedrijf te dun maakt, is dat een recept voor een ramp. Overwerkte werknemers kunnen niet hun best doen, en de product- of servicekwaliteit van uw bedrijf lijdt eronder. Uiteindelijk worden ze haatdragend, wat leidt tot morele problemen en potentiële PR-rampen.

To-do :Werknemers vormen de basis van uw bedrijf, dus bezuinig niet op het aannemen van personeel. Zorg dat u plannen heeft voor het toevoegen van personeel als dat nodig is. Dat vereist niet noodzakelijkerwijs het inhuren van fulltime medewerkers; het kan betekenen dat u moet weten waar u de beste onafhankelijke contractanten, virtuele werknemers of tijdelijke werknemers kunt vinden.

5. Loop de wandeling.

Je hebt het drukker dan je ooit voor mogelijk had gehouden, slaapt bijna niet en loopt op lucht van de opwinding van je zakelijke dromen die uitkomen. Het is maar al te gemakkelijk om te gaan geloven dat de regels niet op jou van toepassing zijn. Als u verwacht dat uw werknemers voor peanuts werken of dat uw leveranciers wachten op betaling terwijl u het leasecontract voor een hippe nieuwe sportwagen ondertekent, staat u een grote verrassing te wachten.

To-do :Vraag je team nooit iets te doen wat je zelf niet zou doen. Natuurlijk moet je het grootste deel van je tijd besteden aan hoogwaardige activiteiten, maar je moet ook bereid zijn om in de loopgraven te gaan als het erop aankomt. Door werknemers te laten zien dat u hun opofferingen begrijpt en uw partners dat u uw verplichtingen nakomt, zal uw reputatie samen met uw verkopen groeien.

SCORE-mentoren kunnen een luisterend oor bieden en goed advies geven voor uw groeiende bedrijf. Heb je nog geen mentor? Word vandaag gekoppeld aan een.