Hoe voel je je als iemand je op je zwakke punten wijst? Defensief, overstuur en schuldig zijn enkele van de woorden die in je opkomen. Hoe zit het als iemand zich richt op uw sterke punten? Je voelt je waarschijnlijk trots, gelukkig en energiek om het gelijk van de persoon te bewijzen. Tegenwoordig krijgt een op sterke punten gebaseerde benadering van de bedrijfscultuur voet aan de grond.

Dus wat is precies een op sterke punten gebaseerde bedrijfscultuur? Nee, het is niet alles overschaduwen en werknemers een goed gevoel over zichzelf geven ten koste van het bedrijf.

Het betekent het erkennen van de sterke punten van elke werknemer en het vinden van manieren om die sterke punten productief te gebruiken op het werk.

Sterke punten komen voort uit de natuurlijke talenten van mensen of manieren van denken en kijken naar de wereld. Een pessimistische instelling kan bijvoorbeeld juist een sterk punt zijn voor een risicomanager of een advocaat, omdat het hen helpt om dingen te ontdekken die mogelijk mis kunnen gaan. Door de talenten van uw medewerkers te cultiveren en te versterken met training, kunt u voortbouwen op de sterke punten van uw medewerkers.

Hoe een op sterke punten gebaseerde cultuur uw bedrijf kan helpen

Wanneer werknemers banen hebben die hun sterke punten gebruiken, is de kans groter dat ze zeggen dat ze van hun werk genieten, aldus Gallup. Grotere werknemerstevredenheid helpt de productiviteit en loyaliteit te verhogen:uit dezelfde Gallup-enquête blijkt dat werknemers die elke dag hun sterke punten op het werk kunnen gebruiken, 8 procent productiever zijn en 15 procent minder kans om hun baan te verlaten.

Een op sterke punten gebaseerde aanpak geeft uw bedrijf ook op andere manieren een voorsprong. Het meeste werk is tegenwoordig teamgebaseerd en een op sterke punten gebaseerde cultuur helpt je om een ​​beter team te vormen. Net als een voetbalteam is een team op de werkvloer met een mix van verschillende sterke punten veel effectiever dan een team met alleen maar linebackers.

Stappen voor het bouwen van een op sterke punten gebaseerde werkplek

De eerste stap bij het ontwikkelen van de sterke punten van uw medewerkers is het identificeren van wat ze zijn. Als je een tijdje met je medewerkers hebt gewerkt, heb je misschien al een goede greep op hun sterke punten. Voordat ik mijn eigen bedrijf startte, gaf ik leiding aan een groep medewerkers die jarenlang samenwerkten. We leerden elkaars sterke punten zo goed kennen dat het gemakkelijk was om te bepalen wie het beste zou zijn in een bepaalde taak.

U kunt echter ook de sterke punten van uw teamleden identificeren door bekwaamheidstests uit te voeren, andere werknemers om 360-graden feedback over elke persoon te vragen en de mening van werknemers over hun eigen sterke punten te krijgen. Als u dit allemaal samenvoegt, krijgt u een vrij nauwkeurig beeld van de sterke punten van uw medewerkers.

Zodra u de sterke punten van uw medewerkers kent, kunt u deze gebruiken om medewerkers te koppelen aan de beste taken en projecten. U kunt zelfs de sterke punten van uw medewerkers gebruiken om hun carrièrepaden met uw bedrijf uit te stippelen. Waar zouden die sterke punten hen uiteindelijk heen kunnen brengen?

Op sterkte gebaseerde fouten

Een paar veelvoorkomende valkuilen kunnen uw op sterke punten gebaseerde cultuur belemmeren.

• Gebruik geen stereotypen als basis voor sterke punten. Niet elke millennial-medewerker houdt van technologie; niet elke vrouwelijke supervisor is van nature collaboratief en sympathiek.
• Focus niet op sterke punten met uitsluiting van al het andere. Alleen omdat een werknemer sterk is in één facet van zijn werk, wil dat nog niet zeggen dat hij de andere doorgeeft. Vereist een redelijk niveau van algemene competentie, anders krijg je een stel 'employee savants'.
• Gebruik geen sterke punten om mensen in een hokje te stoppen. Sterke punten geven ons een snelle steno voor het begrijpen van mensen - maar dat kan ook medewerkers beperken als je niet voorzichtig bent. Stel bijvoorbeeld dat bepaalde medewerkers van uw evenementenbureau innovatiever zijn dan andere. Het is verleidelijk om die medewerkers de leiding te laten nemen over de meest uitdagende evenementen, maar als je dat doet, lopen de rest van je medewerkers de kans mis om te leren en te groeien.

Heb je meer hulp nodig bij het creëren van een op sterke punten gebaseerde cultuur of bij elk aspect van werknemersbeheer? SCORE mentoren kunnen je begeleiden.