Voordat ik dit jaar lid werd van een mastermind-groep, moet ik toegeven dat ik een grote scepticus was. Als je nog nooit hebt deelgenomen aan een mastermind-groep, is het gemakkelijk om het te zien als gewoon een nieuwe vergadering om bij te wonen. Nog een vakje om af te vinken op de takenlijst.

Mijn beslissing om me aan te sluiten bij een mastermind-groep met drie van mijn meest gelijkgestemde, gedreven, ondernemende vrienden, is echter een van de meest transformerende ervaringen geweest die ik in lange tijd heb gehad. In slechts een paar maanden tijd heeft het me ongelooflijk veel verantwoordelijkheid gegeven om mijn doelen te bereiken en heeft het me onschatbare externe perspectieven gegeven op een paar grote zakelijke uitdagingen.

Het was vooral nuttig, omdat ik voornamelijk alleen werk. Zelfs als je alleen werkt als een solo-ondernemer of freelancer, is er niets dat je ervan weerhoudt om een ​​mastermind-groep op te richten met andere gelijkgestemde ondernemers. Je kunt groepsleden vinden van blogs en gemeenschappen die je volgt, professionele organisaties of anderen uitnodigen die zijn waar je over tien jaar wilt zijn.

Hier zijn mijn vijf essentiële regels voor het bouwen van een mastermind-groep die daadwerkelijk resultaten boekt en ervoor zorgt dat iedereen terug wil komen voor meer.

1. Kies je leden verstandig.

Als het gaat om mastermind-groepen, zal het beslissen bij welke je je wilt aansluiten of wie je voor de jouwe uitnodigt, de toon zetten voor de komende maanden en jaren. U moet deze mensen niet alleen vertrouwen met intieme details over uw bedrijf, maar u moet ook op persoonlijk en professioneel niveau met hen kunnen omgaan.

Houd bij het evalueren of een bepaalde mastermind-groep geschikt voor je is, rekening met de volgende kenmerken voor elk lid:

• Ze moeten op een persoonlijk niveau met je omgaan. Zie je jezelf vrienden zijn, of op zijn minst niet-werktijd doorbrengen met de leden van deze groep? De realiteit is dat je waarschijnlijk elke maand minstens een paar uur persoonlijk of online met je mastermind-leden zult doorbrengen. Als je niet dezelfde interesses, passies, hobby's of ervaringen hebt, ga je niet klikken.
• Ze moeten vergelijkbare ervaring hebben. Als je mastermind-groep leden heeft die net van de universiteit komen en anderen met tien jaar ervaring met het runnen van hun eigen bedrijf, gaat het niet werken. Het zal een hele uitdaging zijn om een ​​evenwicht te vinden tussen delen, en de gewonnen waarde zal overweldigend scheef zijn. De meer ervaren leden zullen geleidelijk wegdrijven of het gaan zien als gewoon een mentorsessie, in plaats van een echte mastermind-groep.
• Ze kunnen niet je concurrenten zijn. Het is niet mogelijk om objectieve feedback te geven of aanbevelingen te vertrouwen als deze afkomstig zijn van iemand met wie u rechtstreeks concurreert.

2. Stel meteen grondregels in.

Zodra je begint met het vormen van je mastermind-groep, is het van cruciaal belang om een ​​basis van basisregels vast te stellen die de groep moet volgen. Stel minimaal een kort, open Google-document samen dat duidelijke antwoorden geeft op alle volgende vragen:

• Hoe vaak komt u als groep bij elkaar?
• Welke dag van de week of maand? Hoe laat?
• Hoe lang duurt elke vergadering?
• Is er een limiet voor het aantal leden dat lid kan worden van de groep?
• Wanneer en hoe worden nieuwe leden aan de groep toegevoegd?
• Wat zijn de criteria voor het evalueren van nieuwe leden?

3. Zorg voor een duidelijke agenda en structuur voor elke vergadering.

Het is essentieel om een ​​vergaderstructuur te hebben die de leden van de groep ten goede komt. Er is niets erger dan doelloos van probleem naar probleem te dwalen zonder duidelijke grenzen over wat er moet worden besproken en wanneer. In mijn mastermind-groep helpt het hebben van een wederzijds overeengekomen agenda ons om op koers te blijven.

We beginnen altijd met een paar minuten informeel bijpraten die we beperken tot maximaal tien minuten, en geven dan vijf minuten updates over waar we staan ​​met onze doelen van de vorige sessie. Van daaruit duiken we diep in een specifieke uitdaging die een lid heeft en bieden we twintig tot dertig minuten bruikbare mogelijke oplossingen aan. Ten slotte sluiten we af met tien minuten open forum om eventuele grote openstaande uitdagingen van andere leden aan te pakken, onze doelen te vermelden voor wat we voor de maand willen bereiken en de datum en tijd voor de volgende sessie te boeken.

4. Kies een groepsleider.

In mijn mastermind-groep is onze leider verantwoordelijk voor het op schema houden van sessies, het plannen van de volgende vergadering voordat de huidige wordt afgerond, het rondsturen van een korte agenda vóór elke sessie en het samenvatten van aantekeningen met ieders doelen daarna. De groepsleider is meestal de persoon die het brein organiseert, nieuwe leden werft en de logistiek beheert om iedereen persoonlijk of online bij elkaar te krijgen.

5. Gelijkmatig delen.

Misschien wel de belangrijkste huurder van een mastermind-groep die ervoor zorgt dat leden terugkomen voor meer, is het opzetten van een structuur die zelfs delen aanmoedigt. Hoewel een van de doelen van deelname aan een mastermind-groep ongetwijfeld is om uitdagingen in je eigen bedrijf te helpen overwinnen, gaat het er net zo goed om een ​​stapje terug te doen en anderen onbaatzuchtig te helpen hun doelen te bereiken.

Een regelmatige praktijk van pitchen om problemen op te lossen die buiten uw typische expertisegebied liggen, zal u nieuwe perspectieven en ideeën opleveren die u binnen uw eigen bedrijf kunt implementeren.

Je mastermind-groep zal niet meteen perfect zijn, maar als je begint met het implementeren van deze vijf regels in de managementstructuur van elke sessie, zal dit er aanzienlijk toe bijdragen dat iedereen betrokken blijft, ervan profiteert en terugkomt voor meer.