Naarmate uw kleine bedrijf groeit, merkt u misschien dat u niet meer elke taak zelf kunt voltooien. Het is tijd om uw eerste werknemer aan te nemen!

Maar wat als het aannemen van uw eerste werknemer ook betekent dat het uw . is? beheert u voor het eerst direct ondergeschikten? De baas zijn was misschien een verwacht voordeel van het hebben van een eigen bedrijf, maar als je je carrière hebt besteed aan het rapporteren aan anderen, kan het lastig zijn om over te schakelen naar de 'baasmodus'.

Hier zijn een paar tips om met vertrouwen leiding te geven.

Oefen goede gesprekstechnieken

Als u graag uw eerste werknemer wilt aannemen, voelt u zich misschien aangetrokken om iemand in dienst te nemen op aanbeveling van een vriend of familielid. Deze persoon kan misschien goed bij je passen, maar je moet toch een formeel gesprek hebben voordat je een beslissing neemt.

Zelfs als u de persoon kent die u voor de baan interviewt, moet u het gesprek met de baan en de kwalificaties van de kandidaat ervoor houden . Stel geen persoonlijke vragen, maar zorg ervoor dat u de functie en de vereisten duidelijk omschrijft.

Controleer altijd referenties, dit kunnen voormalige bazen, collega's of directe ondergeschikten van die persoon zijn. Deze collega's kunnen waardevol inzicht geven in het potentieel van uw kandidaat voor de rol die u moet vervullen.

Maak verwachtingen duidelijk

Een functiebeschrijving kan u helpen de juiste werknemer te vinden, maar u heeft een werknemershandboek nodig om hen door de dagelijkse werkzaamheden te leiden.

Uw handboek moet duidelijk aangeven wat uw verwachtingen van de werknemer zijn, wat elke werknemer van u mag verwachten en wat de rechten en verantwoordelijkheden van de werknemer zijn. Naast het beleid voor het gebruik van technologie, vrije tijd nemen of andere veelvoorkomende discussiepunten, moet u ook het intimidatie- en discriminatiebeleid, het beveiligingsbeleid en de gedragsrichtlijnen van uw bedrijf opnemen.

Een personeelshandboek bevat niet alleen het beleid voor uw hele bedrijf, het vermindert ook het aantal vragen dat u individueel moet beantwoorden. Moedig uw team aan om het handboek als hulpmiddel te gebruiken en het te melden als ze zien dat er iets ontbreekt in deze handleiding.

Samen doelen stellen

Wil je je nieuwe medewerker tevreden houden? Bespreek en stel in nadat ze zich in hun rol hebben gevestigd. Wat hopen ze uit de functie te halen? Welke vaardigheden zouden ze willen ontwikkelen? Wat denken zij dat hun (uiteindelijk) volgende carrièrestap is?

Door de mindset van uw medewerkers te bepalen, kunt u hen helpen stappen te zetten om hun doelen binnen uw bedrijf te bereiken. Tegelijkertijd vindt u het misschien gepast om enkele van uw eigen doelen te delen om uw vaardigheden te ontwikkelen of te voldoen aan de prestatiebenchmarks van het bedrijf.

Communicatie aanmoedigen

Nieuwe managers zouden een punt moeten maken om communicatie aan te moedigen tijdens de eerste stadia van samenwerking. Vooral als u al geruime tijd alle taken in uw bedrijf uitvoert, kan het moeilijk zijn om te delegeren - en moeilijk om naar feedback te luisteren.

Sta open voor suggesties om taken efficiënter uit te voeren en begrijp dat iedereen een andere benadering heeft om zijn werk te voltooien.

Vraagt ​​u zich af of het tijd is om uw eerste werknemer aan te nemen? Begin met het oefenen van je managementvaardigheden door een SCORE-mentor te ontmoeten.