Als u momenteel in een zakelijke baan werkt en ervan droomt om uw eigen bedrijf te starten, denkt u misschien dat uw ervaring als manager of leidinggevende in een zakelijke omgeving u voorbereidt op het worden van een bedrijfseigenaar. Je hebt immers al bedrijfservaring, grip op het runnen van een afdeling en weet hoe je medewerkers aanstuurt. Wat is er zo anders aan de leiding hebben over een heel bedrijf?

Hier zijn een paar dingen die je moet weten voordat je de sprong waagt naar het starten van een bedrijf:

• Het managen van een bedrijf is iets anders dan het managen van een startup. Ja, als je geluk hebt en hard werkt, zal je startup op een gegeven moment een groter bedrijf worden - een bedrijf waar je door je zakelijke ervaring misschien op bent voorbereid. Voor de nabije toekomst bevindt u zich echter in de opstartfase. Dat betekent dat je waarschijnlijk niet eens medewerkers hebt, laat staan ​​meerdere afdelingen. In plaats daarvan speel je de rol van boekhouding, marketing, verkoop en bedrijfsontwikkeling (om nog maar te zwijgen van admin en conciërge) in één keer.
• Jezelf managen is iets anders dan het managen van medewerkers. Als startende ondernemer werk je harder dan je ooit in je hele leven hebt gewerkt. Dit vereist niet alleen het beheren van uw productiviteit, maar ook van uw emotionele, intellectuele en fysieke energie. Er is geen back-up voor jij , dus je moet ervoor zorgen dat je op je hoogtepunt werkt, anders zal je startup eronder lijden. Het maakt niet uit hoe productief je nu bent, het is verbazingwekkend hoeveel moeilijker het kan zijn om jezelf effectief te managen als er niemand anders is die je verantwoordelijk houdt.
• Het managen van startende medewerkers is iets anders dan het managen van bedrijfsmedewerkers. Natuurlijk is niet elke startup een solo-onderneming. Misschien heb je het geluk om vanaf het begin enkele medewerkers te hebben. Je zult ontdekken dat het motiveren van medewerkers in een startup een grotere uitdaging is dan in een corporate omgeving. Om te beginnen is het werk vaak moeilijker en zijn de beloningen minder duidelijk. Je hebt minder wortels om voor je werknemers te bungelen - grote loonsverhogingen of bonussen zijn op dit moment niet echt aan de orde, en zelfs aandelenopties lijken misschien een taart in de lucht. Je zult je eigen creatieve manieren moeten bedenken om werknemers te motiveren.

Het grootste verschil in het runnen van een startup in plaats van deel uit te maken van een bedrijfsteam, is natuurlijk dat het geld bij jou stopt. Voel je je daar prettig bij? Misschien heb je er altijd al van gedroomd om degene te zijn die de dienst uitmaakt. Maar misschien word je een beetje nerveus bij het idee dat er niemand is om je te ondersteunen of richting te geven. Als dat het geval is, zijn hier een aantal opties om te overwegen:

• Onderzoek het kopen van een franchise. In een franchisebedrijf koopt u een franchisemogelijkheid van een moederbedrijf, de franchisegever, dat al een systeem heeft gecreëerd om zaken te doen, een merk heeft ontwikkeld en training en marketingondersteuning biedt aan franchisenemers (dat bent u). Als u een gevestigde franchise koopt, doet u zaken 'voor uzelf, maar niet alleen'. U krijgt begeleiding en ondersteuning van de franchisegever die de overgang naar zakelijk eigendom kan vergemakkelijken.
• Vind mentoren. Gebruik maken van de wijsheid van degenen die "been there, done that" zijn geweest, is een geweldige manier om de nervositeit te verlichten die elke nieuwe bedrijfseigenaar voelt. Werk aan uw connecties om te zien of u iemand kent in de branche die u overweegt binnen te gaan. Stel een raad van adviseurs op voor uw nieuwe bedrijf, bestaande uit mensen wiens zakelijke ervaring en meningen u op prijs stellen. Bezoek SCORE op www.score.org om gematcht te worden met een SCORE-mentor die gratis zakelijk advies en advies kan geven.