Een beetje administratieve rompslomp doet nooit pijn, maar nadat je klaar bent met je bedrijfsstatuten, je zakelijke entiteit en alle andere moeren en bouten van het starten van een bedrijf, ben je waarschijnlijk in de stemming om terug te gaan naar de lol.

Een businessplan is meer dan woorden op papier. Het is een manier om gefocust te blijven op hoe uw bedrijf werkt, en het is ook een visitekaartje wanneer u financiering nodig heeft.

Dus wat gaat er precies in een businessplan?

De eerste stap is de samenvatting.

Hier beschrijft u wat uw bedrijf doet en waar u het naartoe wilt sturen. Het is een geweldige kans om uw doelen, projecties en strategieën voor succes op te sommen. Het dient ook als een soort haak om investeerders voor zich te winnen. Omdat u de belangrijkste punten van uw gehele bedrijfsplan moet samenvatten, is het een goed idee om de samenvatting te schrijven nadat u al het andere heeft behandeld.

Het volgende is een gedeelte over marktanalyse waarin uw branche en de specifieke markt waarop u zich wilt richten wordt uitgelegd.

Als u gedocumenteerde onderzoeken of onderzoeken doet, moet u deze hier opnemen. Een sectie met bedrijfsbeschrijvingen met uw bedrijfsplan waarin wordt uiteengezet wat uw bedrijf doet en de markt die hiervan zal profiteren.

Beleggers willen ook meer weten over de mensen achter het bedrijf:de organisatie en het management.

Hier belicht je de structuur van je bedrijf en wie wat doet achter de schermen. Als een van uw partners een lange geschiedenis van succes in de branche heeft, kunt u hier opscheppen. En dan de vraag van $ 20.000:Wie zijn je klanten? In het gedeelte over de algemene marketingstrategie wordt uitgelegd hoe u een loyaal klantenbestand opbouwt en uw verkoopstrategie maakt duidelijk hoe uw producten en diensten verkopen.

Over producten en diensten gesproken, wat zijn dat?

Een bedrijfsplan moet beschrijven wat u verkoopt, waarom uw klanten het nodig hebben en hoe u de concurrentie overtreft. Als u bestaande patenten of andere producten in de pijplijn heeft, kunt u deze ook in de samenstelling opnemen.

Als u financiering nodig heeft, gaat het volgende gedeelte over hoeveel geld u nodig heeft en hoe u het moet gebruiken.

Vervolgens beschrijft u uw financiële verleden, heden en toekomst, hoeveel geld u al heeft verdiend en wat u denkt dat uw bedrijf kan bijdragen in de komende vijf jaar.

Sommige bedrijfsplannen gebruiken de "aanrecht"-benadering en voegen een addendum toe met eventuele aanvullende referenties, eigendomslease of activa. Maar een gestroomlijnd businessplan is net zo goed. In het algemeen zal dit document twee doelen dienen. Het zorgt ervoor dat u gefocust blijft op het zo succesvol mogelijk maken van uw bedrijf, en het zal u helpen uw geweldige idee te introduceren bij de mensen die u kunnen helpen dat succes te behalen.