De faalangst achtervolgt veel eigenaren van kleine bedrijven. Niet alleen is de weg naar ondernemerschap vaak gevuld met onverwachte omwegen en kuilen, maar het kan een nagelbijtend proces zijn om een hoog niveau van creativiteit en motivatie te behouden tijdens het navigeren door deze wegversperringen.
Elke succesvolle zakelijke onderneming heeft werkkapitaal, een duurzaam bedrijfsmodel en een goed begrip van markttrends nodig. Maar wat zorgt ervoor dat een bedrijf faalt als je al die vakjes aanvinkt? Het antwoord kan afhangen van hoeveel geld uw bedrijf heeft of hoe snel u uw faalangst kunt overwinnen.
Je hebt veel meer nodig dan een geweldig idee om een succesvolle ondernemer te zijn. Zelfs als u een briljant idee voor een bedrijf heeft, zal uw onderneming waarschijnlijk mislukken als u niet over de middelen of kennis beschikt om het goed uit te voeren. Onvoldoende marketing, een matig bedrijfsplan of zelfs de verkeerde juridische structuur kan ervoor zorgen dat uw bedrijf niet floreert.
De redenen waarom veel ondernemers vroegtijdig falen, zijn eindeloos, sommige zijn uniek voor de bedrijfseigenaar. De sleutel is om te definiëren wat 'falen' voor u en uw bedrijf betekent, volgens Bill Demas, CEO van Conviva.
"Op een bepaald niveau falen bijna alle ondernemers", vertelde Demas aan Mobby Business. "Maar tegelijkertijd is er het idee dat een ondernemer niet kan falen omdat falen deel uitmaakt van de leerervaring, en vanuit die ervaringen bouwt de ondernemer een bedrijf op met een grotere kans op succes."
Demas zei dat het beter is om te leren van de mislukkingen van anderen dan die van jezelf. Maar als u al een bedrijfsfaillissement heeft meegemaakt, moet u de redenen onderzoeken waarom uw startup faalde en die kennis toepassen op uw volgende onderneming.
Wanneer u nadenkt over het starten van een bedrijf, is een van de belangrijkste dingen om te overwegen hoe u uw startup gaat financieren. Zonder werkkapitaal zult u moeite hebben om elk zakelijk idee tot leven te brengen en uw algemene bedrijfsdoelen te bereiken. Dit betekent geld vinden om uw bedrijf te starten, zoals via crowdfunding, uw idee pitchen voor potentiële investeerders of peer-to-peer-leningen, en vervolgens de cashflow goed beheren zodra uw bedrijf inkomsten begint te genereren.
Als je startup geen geld heeft, is mislukking waarschijnlijk het ultieme resultaat, zegt Cheryl Roberts, eigenaar van Lexie Jordan Jewelry.
"Laten we eerlijk zijn - zelfs als je je bedrijf bent begonnen als een missie zonder geldfocus, heb je nog steeds geld nodig om je missie voort te zetten", zei ze. "Dus de definitie van falen als ondernemer is niet genoeg geld verdienen om je bedrijf vooruit te helpen."
Hoewel het genereren van geld een integraal onderdeel is van ondernemerschap, is het niet het ultieme succes voor ondernemers. Laten we zeggen dat u heeft gedefinieerd wat falen voor uw bedrijf betekent en de benodigde financiering heeft opgehaald - wat kan er nog meer voor zorgen dat uw bedrijf faalt?
Faalangst is normaal voor ondernemers; het is het belangrijkste hoe u interesse in uw bedrijf en motivatie behoudt in het licht van uw angsten. Volgens Hassan Alnassir, oprichter en eigenaar van speelgoedbedrijf Premium Joy, gaan ondernemers meestal niet failliet omdat hun bedrijf faalt, maar omdat ze hun interesse verliezen en opgeven als ze na een tijdje niet de verwachte resultaten zien.
"Je hebt iets nodig dat je motiveert om door te gaan, ondanks elke nederlaag die je van binnen voelt terwijl je je bedrijf opbouwt", zei Alnassir. “Een eenvoudige manier om consequent gemotiveerd te raken en te voorkomen dat je als ondernemer faalt, is door tijdens het werk altijd een inspirerende foto voor je te houden. Ik bewaar persoonlijk een foto van mijn kleine kind op het computerbureau om me vooruit te helpen en gemotiveerd te blijven terwijl ik aan mijn bedrijf werk.”
Veel ondernemers hebben baat bij een faillissement. Als ondernemer doe je kennis op die de meeste mensen niet hebben, omdat je een aanzienlijk risico hebt genomen en hebt gezien hoe het uitpakte.
Mislukkingen lijken in eerste instantie misschien het einde van je carrière, maar als je falen als een leerkans beschouwt, kan het gunstig zijn voor je toekomstige zakelijke ondernemingen. Volgens Georgette Pascale, oprichter van Pascale Communications, draait het allemaal om je mindset en het vermogen om snel vooruit te komen.
"De waarheid is dat ondernemers een dikke huid moeten hebben, de klap van hun misstap moeten opvangen en weten dat deze ervaring uiteindelijk voordeel zal opleveren," zei Pascale. “Ze zullen iets nieuws leren en leren om fouten niet opnieuw te herhalen. Het belangrijkste is dat deze ervaring ter harte moet worden genomen en dat er plannen moeten worden gemaakt om snel verder te gaan.”
Veel succesvolle ondernemers faalden zelfs minstens één keer en kwamen terug met de wijsheid om te slagen, zoals Steve Jobs, Bill Gates en Ariana Huffington.
Ondernemers hebben de neiging om te falen vlak voordat ze een piek in de conjunctuurcyclus hebben. De piek komt meestal na een valkuil, waarbij veel ondernemers momentum verliezen. Als je het herstelproces kunt doorstaan na een grote valkuil, is uitbreiding vaak aan de horizon.
Het Current Employment Statistics-programma van het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics helpt bij het identificeren van de belangrijkste cyclische fasen met de CES-piekdaltabellen. Deze fasen markeren het begin van perioden van positieve of negatieve groei in de levenscyclus van uw bedrijf. Elke fase fluctueert meestal maandelijks, afhankelijk van uw product of dienst.
Hoewel het exacte moment waarop een ondernemer het risico loopt te mislukken varieert, mislukken de meeste nadat ze een jaar of twee in bedrijf zijn geweest, volgens Andrew Gunderman, CEO van Vyra.
"Dit komt omdat de dingen rond deze tijd veel reëler worden", zei hij. “Je trekt waarschijnlijk nieuwe medewerkers aan, wat hogere kosten met zich meebrengt. Als het alleen jij en de oprichters zijn en je geen salaris aanneemt, is het gemakkelijk omdat je op een dubbeltje kunt draaien. "
Gunderman zegt dat het moeten betalen van werknemers het moeilijker maakt om te draaien, en de kosten van het hebben van die werknemers kunnen je in een positie brengen waarin er geen uitweg is. Dit kan leiden tot vroegtijdig faillissement.
Hieronder staan de vijf belangrijkste redenen waarom ondernemers falen in hun tweede jaar als ondernemer, volgens Amanda Kendall, eigenaar van Elevating Profits.
Bij het starten van een bedrijf zijn ondernemers meestal gefocust op de volgende verkoop en de volgende klant. Ze denken vaak niet aan de lange termijn of plannen voor de toekomst. Cashflow kan een bedrijf maken of breken. Een bedrijf zonder winst kan jaren overleven, maar een bedrijf zonder cashflow zal binnen enkele maanden failliet gaan. Door te plannen hoe u een positieve cashflow kunt behouden, kan uw bedrijf door de pauzes komen die onvermijdelijk zullen gebeuren.
Ondernemers dragen meerdere hoeden wanneer ze een bedrijf starten. Soms vergeten ze dat ze, om te groeien, onderweg sommige (zo niet de meeste) van die hoeden aan andere mensen moeten doorgeven. Deze mentaliteit van "ik kan het allemaal, sneller en beter" zinken veel ondernemers. Leer rollen te verlaten en maak een plan van hoe dat eruit ziet. Wie vervult die rol als u deze verlaat? Wat maakt dat je nu vrij om te doen? Wat is de volgende rol die je verlaat?
Ondernemers denken vaak dat al hun vrienden en familie bij hen zullen kopen als ze beginnen. Helaas is dit vaak niet het geval. U moet een strategie hebben voor verkoop en marketing. Weet wie je ideale klant is en leer ze dan waarom ze jouw dienst of product nodig hebben. Als je wacht tot de verkopen net binnenkomen, wacht je lang.
Ondernemers willen concurrerend zijn in de markt, dus prijzen ze zichzelf onder de concurrentie om meer klanten te krijgen. Dit resulteert in veel uren voor weinig tot geen winst. Wanneer een ondernemer zijn prijsstelling niet opzettelijk plant, biedt hij een service aan die hem geld kost om te vervullen. Prijsbepaling voor winstgevendheid is essentieel, maar wordt te zelden gedaan.
Wanneer ondernemers hun bedrijf starten, weten ze wat ze willen doen, wie ze willen helpen en waarom, maar ze plannen niet hoe dat er over drie tot vijftien jaar uit zal zien of wat het definitieve exitplan is. Een exit-strategie geeft u een solide kaart om te volgen voor de hele levensduur van uw bedrijf. Zonder dat ga je op roadtrip met een blinddoek om.
De beste manier om uw startup succesvol te lanceren, is door korte- en langetermijndoelen vast te stellen. Met eersteklas operationele capaciteiten, waaronder goed management, financiële planning en een solide balans tussen werk en privéleven, kan uw bedrijf het tweede jaar voorbij komen. Hier zijn zeven tips om u te helpen uw bedrijf na de tweejarige periode draaiende te houden.
Is 2019 jouw jaar om een bedrijf te kopen?
4 tips voor aspirant-encore-ondernemers
Ondernemers schitteren tijdens de National Small Business Week
9 vragen die slimme ondernemers beantwoorden voordat ze een bedrijf starten
Financieringsproblemen stoppen kleine bedrijven niet
7 cashflow-valkuilen van seizoensbedrijven
Beste financieringsopties voor kleine bedrijven voor vrouwelijke ondernemers