Hun primaire rol ligt niet langer in financiële rapportage, maar ze zijn nu polymaths die de strategie aansturen en technologische beslissingen nemen die van invloed zijn op de hele organisatie.

Ja, de rol van de Chief Financial Officer (CFO) is voor altijd veranderd, volgens een rapport van de boekhoudsoftwaregroep Sage.

Sage CFO 3.0 – digitale transformatie voorbij financieel beheer’ is een diepgaande blik in de toekomst van bedrijfsfinanciering.

Ninja van getallen

Het onthult grote veranderingen in de functie van de CFO. Zij zijn de nieuwe "ninja's van cijfers", gericht op digitale transformatie, gegevensanalyse, cyberbeveiliging en financiële boekhouding.

Uit het onderzoek blijkt dat 94 procent van de financiële besluitvormers gelooft dat hun financiële rol de afgelopen vijf jaar "aanzienlijk" is uitgebreid en verschoven.

Nu zegt 60 procent dat ze primair verantwoordelijk zijn voor digitale transformatie.

Toch is 64 procent nog steeds niet in staat om datagestuurde beslissingen te nemen om zakelijke veranderingen te stimuleren.

Financiën functie

Sage zegt:"Ongeveer 42 procent besteedt evenveel tijd aan het verzamelen en voorbereiden van gegevens als aan het analyseren ervan, waardoor de algehele productiviteit van de financiële functie wordt beperkt.

"Voor velen betekent dit dat ze vertrouwen op ervaring en intuïtie, in plaats van de overweldigende hoeveelheid gegevens die ze tot hun beschikking hebben."

Sabby Gill, managing director UKI bij Sage, voegt toe:"Van CFO's wordt verwacht dat ze 'visionairs' zijn, die data gebruiken om intelligente beslissingen te nemen, om zo de digitale transformatie in hun organisatie te stimuleren.

Uitbarsting van e-commerce

“Om dit werkelijkheid te laten worden, moet het voor leiders gemakkelijker zijn om snel op data te reageren. Ze hebben tools nodig waarmee ze hun vaardigheden en ervaring op een veel boeiendere manier kunnen gebruiken.

“Hoewel de uitbarsting van e-commerce en daarmee de digitale transformatie in het bedrijfsleven veel kansen biedt, is het juist de aard van e-commerce die de belangrijkste drie uitdagingen vormt waarmee financiële besluitvormers worden geconfronteerd:risicobeheer zoals fraude en cyberbeveiliging , compliance- en wetgevingswijzigingen en aanpassing aan veranderende rolvereisten.”

Het rapport wijst er ook op dat organisaties de culturele impact van nieuwe technologie niet over het hoofd mogen zien.

Bedreiging voor het personeel

Terwijl 86 procent van de CFO's van mening is dat automatisering de bedrijfsproductiviteit al heeft verbeterd, maakt 60 procent zich zorgen over de mate waarin hun rol in de toekomst zal worden geautomatiseerd.

De meerderheid (93 procent) is van mening dat technologie zorgvuldig moet worden geselecteerd om aan te sluiten bij de cultuur van een organisatie.

Gill voegt toe:“Automatisering vormt geen bedreiging voor het personeelsbestand, maar eerder een kans om te focussen op de veranderende eisen van het bedrijf en de kerncompetenties. Het is duidelijk dat investeringen in datagerichte tools en vaardigheden de bedrijfsfinanciën vooruit zullen helpen.

Opkomende technologie en menselijke interactie

"De kruising tussen opkomende technologie en menselijke interactie heeft leiders de mogelijkheid geboden om zaken opnieuw vorm te geven, hun vaardigheden bij te schaven en een meer strategische en visionaire benadering van hun rol te bieden."

De meerderheid (94%) van de financiële leiders is van mening dat technologie voor financieel beheer van de volgende generatie een cruciale rol speelt naarmate hun rol verandert. Tegelijkertijd is technologische geletterdheid prioriteit nummer één voor meer dan twee derde (78%) van de CFO's.

Sage lanceert 'Sage CFO 3.0 – digitale transformatie voorbij financieel beheer'