Uit een rapport van IMA® (Institute of Management Accountants) en ACCA (de Association of Chartered Certified Accountants) blijkt dat de COVID-19-pandemie de verschuiving van de rol van CFO versnelt.

Het rapport 'The CFO of the Future', met gegevens uit wereldwijde enquêtes en virtuele rondetafelgesprekken, laat zien dat de rol van CFO blijft evolueren met extra verantwoordelijkheden en dat de wereldwijde pandemie deze veranderingen sneller dan verwacht teweeg heeft gebracht.

Om de omvang van deze evolutie te evalueren, hebben IMA en ACCA zes hypothesen ontwikkeld die deelnemers kunnen overwegen voor de CFO-rollen van hun organisatie:

• De CFO zal zich voornamelijk richten op het beheer van belanghebbenden en beleggers in plaats van op borging en rapportage
• De CFO zal een leidende verantwoordelijkheid hebben voor het formuleren, valideren en uitvoeren van de bedrijfsstrategie
• De focus van de rol verschuift van voornamelijk historisch gebaseerde kostenbeheersing naar groei-optimalisatie
• De rol omvat het meten van alle aspecten van de strategische doelstellingen van de organisaties
• De CFO levert de grootste waarde aan de organisatie door middel van voorwaarts inzicht in plaats van retrospectieve rapportage
• CFO's zullen in toenemende mate de rol van CEO hebben als de volgende stap in hun loopbaanontwikkeling

"De gebeurtenissen van de afgelopen maanden hebben verschillende financiële en boekhoudkundige fundamenten veranderd en zullen dat blijven doen, vooral als het gaat om de rol van CFO", zegt Raef Lawson, Ph.D., CMA, CPA, IMA vice president of research. en beleid. “Ons onderzoek concludeerde dat CFO's niet langer alleen worden gezien als financiële leiders. Er wordt naar hen gekeken voor governance en risicobeheer, bedrijfsverandering, bedrijfsweerbaarheid en technologische vooruitgang.”

De respondenten van het onderzoek, 1.152 ACCA- en IMA-leden, evenals wereldwijde rondetafel-deelnemers waaronder CFO's en CEO's, zagen de meeste hypothesen al aangenomen. De respondenten waren het het sterkst eens met de hypothese dat CFO's een steeds belangrijkere rol gaan spelen bij de uitvoering van de strategie. De minst ondersteunde hypothese was de loopbaanontwikkeling van de CFO naar een CEO-rol; de meesten waren echter van mening dat deze trend zou toenemen.

Bovendien was 72 procent van de respondenten van mening dat de rol van de CFO de komende drie tot vijf jaar "aanzienlijk groter of groter zal worden". Met deze toegenomen verantwoordelijkheid moeten financiële en boekhoudkundige leidinggevenden zich concentreren op het opbouwen van een talentpijplijn in hun organisaties die kan voldoen aan de behoeften van de toekomstige organisatie.

"Onze CFO's van vandaag zijn strategisch en toekomstgericht en worden niet langer beperkt door de financiële agenda van hun organisatie", zegt Clive Webb, hoofd bedrijfsbeheer van ACCA. "Ze hebben brede agenda's en dragen bij aan hun organisaties op manieren die we in 2012 hebben geïdentificeerd, zelfs tijdens deze wereldwijde pandemie. Onze CFO's zijn veelzijdiger dan ooit en zullen hun vaardigheden blijven verbeteren, aangezien velen meer verantwoordelijkheid op zich nemen en mogelijk in de toekomst CEO worden."

Andere belangrijke bevindingen in het rapport zijn:

• 82 procent van de CEO-respondenten was van mening dat de rol van CFO zou toenemen of aanzienlijk in belang zou toenemen
• 78 procent van de respondenten vond dat de ethische lens een onderscheidende factor was voor de CFO in vergelijking met andere leidinggevenden
• 68 procent van de CEO-respondenten vond dat mensen de strategische inzichten van CFO's zeer waarderen

Het volledige rapport 'De CFO van de Toekomst' is hier beschikbaar.