We weten hoe de wereld er nu uitziet:je bent bang om naar buiten te gaan; je hamstert toiletpapier en bloem; je belt Zoom in pyjama; je probeert erachter te komen hoe je kunt voorkomen dat je bril beslaat zonder je masker te laten afglijden, en je keuken is een vakantiebestemming geworden. Handdesinfecterend middel is veel waardevoller dan die Gucci-loafers, die zijn vervangen door je konijnen-slaapkamerpantoffels.

Het komt erop neer dat de dingen zijn veranderd, en iedereen die niet achter wil blijven, zal ook moeten veranderen.

Nieuwe werkwereld

Deloitte publiceerde een rapport, Global Human Capital Trends , die enkele inzichten onthulde in de nieuwe werkplek na COVID. Het grote voordeel is dat het er niet om gaat terug te gaan naar hoe het was. Het gaat over bedrijfsleiders die "drie dingen tegelijk doen:de terugkeer naar het werk in scène zetten, de vooruitgang die ze tijdens de crisis hebben bereikt begrijpen en benutten, en een nieuwe weg voorwaarts uitstippelen."

Daar horen vooral senioren bij. Weet je nog wanneer zilverharige mavens werden beschouwd als de oudsten gevuld met kracht, veerkracht en wijsheid? Toen wij babyboomers de volgende generaties thuis en op het werk hielpen en adviseerden? Welnu, nu zijn we teruggebracht tot de fragiele, de zwakken en de meest kwetsbaren voor de pandemie.

We moeten thuis gelaten worden als de wereld weer opengaat. Au. Maar er zijn dingen die velen van ons kunnen doen om onszelf te helpen op de werkplek.

Manieren waarop we ons op de werkplek moeten aanpassen om relevant te blijven

Deze nieuwe tijden vragen om nieuw gedrag. Senioren zijn veerkrachtig en flexibel geweest, en als we niet het leiderschap van de top hebben, zullen bedrijven, staten, families en individuen de leemten opvullen en zullen we onze weg vooruit ontwerpen. Enkele praktische tips om in gedachten te houden terwijl u op weg bent:

• Zorg ervoor dat je op de hoogte bent van de digitale tools die je thuis nodig hebt. Dat kan betekenen dat je moet leren hoe je Zoom-vergaderingen of webinars moet houden, of dat je betere camera's moet kopen voor je computer of audioapparatuur. "Ik kan je niet horen of zien" zal het niet redden in deze nieuwe wereld van communicatie.
• Verzend de agenda's voor de vergadering voor elke vergadering. Je wilt zo georganiseerd en onmisbaar mogelijk zijn en laten zien dat je fysieke aanwezigheid niet het belangrijkste is; het is jouw aanwezigheid.
• Zorg ervoor dat je echt een plan uitwerkt met je baas. Bespreek zaken zoals wanneer zij/u zich op uw gemak zullen voelen om weer aan het werk te gaan of voor speciale vergaderingen. U wilt bij zoveel mogelijk vergaderingen betrokken zijn. Dat is misschien gewoon inbellen op audio en geen big deal maken over het opzetten van een Zoom-oproep. Als je niet verbonden blijft, word je buitengesloten.
• Volg na elke vergadering. Stuur je aantekeningen naar je team en naar je baas. Nogmaals, u wilt levende documenten maken van uw "aanwezigheid".

De druk is groot, want zoals we eerder hebben gezien, dragen recessies zware lasten met zich mee voor degenen die met pensioen willen gaan. CNBC meldde dat de Grote Recessie in 2008 het voor Amerikanen moeilijk maakte om met pensioen te gaan. Het werd normaal om oudere mensen als bedrijfsleiders te zien blijven, hamburgers te draaien of winkelend publiek te begroeten bij Walmart. Maar houd je hoed vast voor deze keer. Teresa Ghilarducci, een arbeidseconoom, vertelde CNBC dat hoe erg het toen ook was, de huidige recessie nog moeilijker zal zijn voor mensen in de vijftig, zestig en zeventig. CNBC meldt dat ze heeft berekend dat "de pandemie nog eens 3,1 miljoen oudere werknemers tot armoede zal dwingen tijdens hun pensionering, waarbij velen zullen moeten kiezen tussen hun gezondheid en hun behoefte aan een salaris."

Hoe kies je tussen gezondheid en rijkdom?

Aanwezig blijven en je technische vaardigheden opfrissen zijn geweldige ideeën voor senioren die hun baan in deze moeilijke tijden hopen te behouden, maar ze zullen je alleen zo ver brengen ... vooral als je een baan hebt die echt niet op afstand kan worden gedaan. Voor oudere werknemers wordt het moeilijk. Zij zijn de meest kwetsbare bevolkingsgroep en zullen de minst waarschijnlijke zijn die weer fysiek werk mogen gaan doen.

Hoe houd je een zakelijke of commerciële baan op kantoor vol en probeer je veilige afstand te bewaren? Je riskeert ofwel je gezondheid of rijkdom. Het is een moeilijke keuze. Degenen die bijna met pensioen gaan en moeten gaan werken, kunnen advies van de CDC raadplegen voor informatie over hoe ze veilig kunnen blijven. Bij het beantwoorden van de vraag "Hoe kan ik werknemers helpen beschermen die mogelijk een hoger risico lopen op een ernstige ziekte?" de CDC heeft een duidelijk advies voor bedrijven:

Praat met medewerkers als ze hun zorgen uiten. Sommige mensen lopen mogelijk een hoger risico op een ernstige ziekte. Dit omvat oudere volwassenen (65 jaar en ouder) en mensen van elke leeftijd met ernstige onderliggende medische aandoeningen. Door strategieën te gebruiken die de verspreiding van COVID-19 op de werkplek helpen voorkomen, helpt u alle werknemers te beschermen, ook degenen met een hoger risico. Deze strategieën omvatten:

• Implementeren van telewerk en andere praktijken op het gebied van sociale afstand
• Werknemers actief aanmoedigen om thuis te blijven als ze ziek zijn
• Handen wassen promoten
• Het verstrekken van benodigdheden en geschikte persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) voor het reinigen en desinfecteren van werkruimten
• Op werkplekken waar het niet mogelijk is om persoonlijk contact uit te sluiten (zoals in de detailhandel), overweeg dan om, indien mogelijk, werknemers met een hoger risico taken toe te wijzen die hen in staat stellen een afstand van anderhalve meter tot anderen te bewaren.

Hopelijk is uw werkgever aan boord met dit advies van de CDC. Voor meer informatie over uw wettelijke rechten als werknemer, zie Het coronavirus op het werk:uw juridische vragen beantwoord.

Tot slot, een blik op de positieve kant

Deloitte ontdekte dat hoewel technologie iets geweldigs was, "het niet vervangt wat nodig is van mensen." Tijdens deze pandemie hebben we gezien hoe alleen mensen eerstelijnszorg kunnen geven in ziekenhuizen, met reddingswerkers, restaurants die onmiddellijk overschakelen op afhaalmaaltijden, bezorgers, kruideniers, brievenvervoerders en nog veel meer.

Een deel van het Deloitte-onderzoek dat mijn hart verwarmde, gaat over de beloning van lagerbetaalde werknemers. Hopelijk beseffen we nu hoeveel we deze arbeiders nodig hebben, waarbij sommigen "essentieel blijken te zijn in tijden van crisis". Misschien is het tijd om die banen en hun salarisniveaus opnieuw te evalueren en rekening te houden met het welzijn van de werknemers. Klopt het dat veel werknemers per uur drie banen moeten hebben om ervoor te zorgen dat er voor hun gezin wordt gezorgd?

Het zijn moeilijke tijden, maar we komen er wel doorheen. We hebben moed en verdriet en hoop gezien. Maya Angelou zei het het beste:"Ik kan worden veranderd door wat er met me gebeurt. Maar ik weiger me er door te laten beperken.”