"Dhr. Beaver, ik werk in de financiële dienstverlening en de manager is niet erg aardig tegen onze vrouwelijke werknemers. Hij is een personage uit een film uit de jaren 40, die vrouwen niet bij hun voornaam aanspreekt, maar ze schat, schat, schat noemt. , en het wordt nog erger', begon William's e-mail.

“Als een vrouwelijke medewerker tijdens personeelsvergaderingen een heel goede suggestie heeft, lacht hij gewoon. Dan, dagen later, steelt hij haar idee, bewerend dat het altijd al van hem was.

“Ik vrees dat zijn gedrag zal leiden tot een vijandige werkplek rechtszaak tegen het bedrijf die ons al onze banen zou kunnen kosten. Hoe kan ik die man overtuigen om op te houden met zo'n eikel te zijn?”

Perfecte timing

William's e-mail had niet op een beter moment kunnen aankomen, aangezien ik net een interview had afgerond met David Smith en Brad Johnson, auteurs van Good Guys, How Men Can Be Better Allies for Women in the Workplace (wordt gepubliceerd op 13 oktober 2020).

Beiden zijn gepromoveerd, Smith in sociologie en Johnson in psychologie. Ze zijn toegewijd aan het helpen bevorderen van gelijkheid en eerlijke behandeling van alle mensen op de werkplek. Hun plan uiteengezet in Good Guys is om mannen te helpen bondgenoten van vrouwen op de werkplek, mentoren en vrienden te worden en hen te helpen uitblinken.

Hun boek blies me weg door wat er nog steeds gaande is in het huidige Amerika als het gaat om hoe vrouwen worden behandeld - en onderbetaald - op het werk.

Goede jongens was een echte eye-opener, omdat ik ben opgegroeid in een huis waar mijn moeder een zeer belangrijke rol speelde in het familiebedrijf, en daarvoor werd ze gerespecteerd. Die ervaringen in de vroege kinderjaren brachten me ertoe om vrouwen altijd met respect voor hun capaciteiten en competenties te behandelen. De auteurs zijn het erover eens dat de manier waarop kinderen worden opgevoed een aanzienlijke invloed kan hebben op de manier waarop zij vrouwen zien en behandelen. "Het modelleren door de ouders is van cruciaal belang voor het ontwikkelen van een gevoel van eerlijkheid dat ook op de werkplek zal doorwerken", benadrukken ze.

We weten dus dat vrouwen op het werk vaak geen eerlijke kans krijgen, maar waar begint het allemaal?

De onzichtbare knapzak van privilege

Welnu, Smith en Johnson bezorgen lezers massa's "aha"-momenten, en een die mijn aandacht trok, was het feit dat ik mijn hele leven privileges heb gehad die de meeste vrouwen niet hebben, alleen maar omdat ik een man ben.

"Als man heb je een onzichtbare knapzak van privileges - van mannelijke voordelen - waar je niet aan hoeft te denken", aldus Johnson. “Je wordt bijvoorbeeld minder snel gestoord tijdens het spreken; mensen verwachten niet dat je altijd lacht; u kunt afzien van verzorging tijdens het reizen; u wordt geprezen voor het uitvoeren van gewone ouderlijke taken. U zult waarschijnlijk nooit worden gevraagd:'Waarom richt u zich op uw carrière in plaats van op uw gezin?'”

Voor de auteurs vormt dit "aangeboren" voorrecht het toneel voor vrouwen die ondergewaardeerd worden op het werk, of hun motivatie om professioneel succes te behalen - in plaats van thuis te blijven met de kinderen - leidt tot spot.

Maar wanneer was de laatste keer dat je hoorde dat een man werd gestraft vanwege uitstekende werkprestaties en toewijding aan zijn werkgever?

Bouwen aan bondgenootschap

Een ontroerend aspect van Good Guys is het idee om een ​​bondgenoot van vrouwen te worden, niet alleen om de werkplek uitnodigender te maken, maar ook thuis, en de enorme middelen die vrouwen de samenleving bieden te waarderen.

Om een ​​gelijk speelveld te helpen creëren, Good Guys biedt een by-the-numbers-aanpak om dat te helpen realiseren. Natuurlijk, als je weet wat je niet moet doen, komt de rest gemakkelijker, en daarom is hier een lijst met dingen die mannen niet moeten doen:

1. Maak geen genderaannames; "Omdat ze een vrouw is, moet ze XYZ nodig hebben of willen."
2. Stel geen ideeën van vrouwen. We noemen dat bro-toe-eigening.
3. Onderbreek vrouwen niet. Mannen doen dat vaak tijdens vergaderingen.
4. Flirt niet met haar op de werkplek. Noem haar niet je werkvrouw.
5. Heb geen fysieke displays - sla je armen om vrouwen met wie je betere bondgenoten wilt zijn. Dit zorgt voor een griezelige sfeer en een basis voor geruchten.
6. Sluit vrouwen niet uit van evenementen of vergaderingen waar voorkennis wordt gedeeld, zodat iedereen zich een echt teamlid voelt. Vaak staan ​​deze evenementen in het teken van sportuitjes (golf, enz.), maar deze omvatten ook de happy hours na het werk, lunches met de jongens of samenkomen in een sportbar voor Monday Night Football. Plan evenementen met inclusie in gedachten. Dus, als dit een werkgerelateerd evenement is, zijn bier en voetbal dan echt de beste sociale ontmoetingsplaats voor een genderdivers team? Misschien, maar betrek vrouwen bij het planningsgesprek, zodat de locatie, het evenement en de timing voor iedereen goed werken.
7. Geef haar niet altijd het huishouden op kantoor. Geef vrouwen niet altijd de opdracht om aantekeningen te maken, een evenement te organiseren en te plannen, de koffie te brengen, enz. Geef haar niet herhaaldelijk werk dat geen voordeel heeft voor haar of haar carrière of dat niet wordt gewaardeerd.
8. Houd geen geheimen voor haar, vooral over betalen . Transparantie en openbaarmaking rond loongelijkheid helpt bij het creëren van een gelijker speelveld en laat zien dat uw bedrijf vrouwen waardeert.

Voor zover William kan doen - als junior medewerker, in plaats van als persoon met een machtspositie - om een ​​inclusieve omgeving op zijn eigen werkplek te bevorderen, zijn de auteurs van Good Guys had verschillende suggesties:

• David Smith: Ik zou hem aanraden om eerst te beginnen met het versterken van de ideeën van zijn vrouwelijke collega's tijdens vergaderingen om ervoor te zorgen dat ze erkenning krijgen. Hij moet proactief zijn om dit te doen, zodat zijn baas de eer niet kan opeisen. Op deze manier spreken is meestal niet-bedreigend en krachtig om aan de vrouwen in de kamer te laten zien dat William een ​​bondgenoot is. Bij het aanspreken van de taal van de baas over hoe hij naar vrouwen verwijst, kan William overwegen dit privé te doen, afhankelijk van zijn relatie met de baas. Vaak kan een persoonlijk verhaal dat laat zien hoe de expertise en competentie van een vrouw als leider wordt verminderd door dit soort infantiliserende taal te gebruiken, effectief zijn. In ieder geval moet William de feedback aan zijn baas zelf geven, anders is de kans groter dat het mislukt.

• Brad Johnson: Leuke ideeën hier. Ik ben het ermee eens dat junior mannen een grote invloed kunnen hebben als het gaat om het veranderen van het gedrag van oudere mannen. Soms kan een socratische vraag nuttig zijn - in het openbaar of privé - om de dader aan het denken te zetten over hun gedrag:"Toen u ______ zei, of haar ______ noemde, of vrouwen _____ noemde in de vergadering van vandaag, vraag ik me af wat u aan het denken was? Ik ben benieuwd of je hebt gemerkt hoe de opmerking mensen in de kamer beïnvloedde, waaronder ikzelf."

Goede jongens zou verplichte lectuur moeten zijn voor alle zakelijke majors, eigenaren en managers op alle niveaus. Ik heb mijn exemplaar naar William gemaild.